Лист согласования

И УТВЕРЖДЕНИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

Рабочая программа составлена на основании ФГОС ВПО, в соответствии с целями (миссией) и задачами ООП ВПО и учебного плана направления Менеджмент 080200.62

Составители рабочей программы

Должность, звание доцент, к.э.н. Фролова Л.Н._____________

_{подпись}

Должность, звание доцент, к.э.н. Глазкова С.В.._____________

_{подпись}

Рабочая программа рассмотрена и одобрена

на заседании кафедры Менеджмента и маркетинга

Протокол заседания №__ от «___»___________2013г.

Заведующий кафедрой Менеджмента и маркетинга

Должность, звание: проф., д.э.н. Попова Ю.Ф.____________________

_{подпись}

1. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины (цикла ПЦ) «Бизнес - планирования» являются:

- формирование достаточного уровня знаний об основах бизнес – планирования;

- освоение технологии бизнес - планирования;

- разработка учебного бизнес – плана с использованием современного компьютерного программного обеспечения;

- анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия для разработки бизнес – планирования;

- обеспечение реалистического осознания перспектив развития предприятия.

Знания и умения, полученные бакалавром могут быть использованы в следующих областях профессиональной деятельности бакалавра:

- организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;

- структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.

Объектами курса «Бизнес – планирования» являются: бизнес-идея, бизнес-план, методы планирования и прогнозирования, компьютерные программы в бизнес - планировании.

Бакалавр по направлению подготовки «Менеджмент»должен решать следующие профессиональные задачи:

а)организационно – управленческая деятельность:

- планирование деятельности организации;

- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов;

- разработка проектов, направленных на развитие организации;

б) информационно – аналитическая деятельности:

- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для разработки бизнес – плана;

- оценка эффективности бизнес – плана;

- подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

в) предпринимательская деятельность:

- разработка бизнес – планов создания нового бизнеса.

1. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата «Менеджмент».

Дисциплина «Бизнес – планирования» относится к профессиональному циклу, раздел Б.3.Б.9. (базовая часть).

Данному циклу предшествует изучение таких дисциплин, как: экономическая теория, правоведение, статистика, информационные технологии в менеджменте, интернет - технологии ведения бизнеса, теория менеджмента, маркетинг, финансовый анализ, финансовый учет, финансовый менеджмент, налогообложение, управлениями операциями.

Требования к «входным» знаниям, умениям и готовности обучающихся, необходимым при освоении данной дисциплины и приобретённым в результате освоения предшествующих дисциплин: экономические термины и категории, нормативно-законодательные акты по налогообложению и кредитованию, методы статистического анализа, информационные технологии в менеджменте, интернет - технологии, основные положения теории менеджмента, содержание маркетинговых исследований и маркетинговой стратегии, методы и показатели финального менеджмента, налоги, содержание управления операциями на фирме.

Освоение дисциплины «Бизнес – планирование» необходимо как предшествующее для ряда дисциплин профессионального цикла: стратегический менеджмент, управление инвестициями, антикризисное управление.

1. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины “Бизнес - планирование”

ПК – 48 – умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес – идею.

В результате формирования данной компетенции обучающийся должен:

Знать:

· Основы делового общения в группе;

· Понятие, методы выработки и источники бизнес – идеи, т.е. новые рыночные возможности для развития бизнеса.

Уметь:

· Ставить цель, связанную с выбором бизнес – идеи и формулировать содержание бизнес-идеи;

· Анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации и оценивать их влияние на реализацию бизнес – идеи;

· Организовывать командное взаимодействие для выбора бизнес – идеи.

Владеть:

· экспертными методами выбора бизнес – идеи;

· методами разработки и реализации маркетинговых программ для обоснования бизнес-идеи.

ПК – 49 – способен разрабатывать бизнес – планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.)

В результате формирования данной компетенции обучающийся должен:

Знать:

· Теоретические основы бизнес - планирования: назначение бизнес – плана, функции, виды);

· Общие рекомендации по разработке бизнес – плана;

· Содержание всех разделов бизнес – плана;

· Этапы и подходы к разработке бизнес – плана;

· Основные характеристики Project Expert, BEST – маркетинг.

Уметь:

· Разрабатывать бизнес – план предприятия (нового и действующего) или по бизнес – линиям;

· Использовать современного компьютерное программное обеспечение на различных этапах разработки бизнес – плана (Project Expert, BEST – маркетинг);

· Проводить оценку эффективности бизнес – плана;

· Организовать презентацию бизнес – плана;

· Организовывать командное взаимодействие для написания бизнес – плана и проведения расчетов;

· Использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований для подтверждения спроса на продукцию, услуги, направления деятельности;

· Собирать и обобщать исходную информацию, в том числе используя интернет – ресурсы;

· Оценивать риски бизнес – плана;

· Организовывать презентацию бизнес-плана.

Владеть:

· Современными компьютерными технологиями разработки бизнес – плана (Project Expert);

· Методами расчета показателей бизнес – плана;

· Методами планирования и прогнозирования по разделам бизнес – плана;

· Методами формулирования текстового содержания разделов бизнес – плана.

1. Структура и содержание дисциплины “Бизнес - планирование”

Общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зачётные ед. (108 час)

Календарно – тематический план курса (заочное отделение)

Раздел дисциплины	Количество часов по учебному плану	Формирование компетенций
Максимальная нагрузка, (часов)	Аудиторная нагрузка	Самостоятельная нагрузка	Формы текущего контроля по теме
Всего	в том числе
Лекции	Лабораторные занятия
1.Теоретические основы бизнес – планирования на предприятии. Выбор бизнес – идеи.						Выбор, обсуждение и утверждение бизнес – идеи по командам, контрольная работа.	ПК – 48
2. Компьютерное программное обеспечение этапов разработки бизнес – плана. Ресурсы Интернет.			-			Обсуждение расчетов по разделам бизнес — плана, контрольная работа.	ПК - 49
3. Общая структура и краткое содержание бизнес – плана. Резюме.				-		Контрольная работа.	ПК – 49
4. Описание бизнеса и анализ рынка. Описание продукта.						Контрольная работа.	ПК – 49
5. План маркетинга						Обсуждение расчетов, контрольная работа.	ПК – 49
6. План производства. Организационный план.						Обсуждение расчетов, контрольная работа.	ПК – 49
7. Финансовый план и риски. Приложение.						Обсуждение расчетов, контрольная работа.	ПК - 49
Вид итогового семестрового контроля						Защита бизнес - плана с презентацией, зачетный тест.
Итого часов:

Календарно – тематический план курса (дневное отделение)

Раздел дисциплины	Количество часов по учебному плану	Формирование компетенций
Максимальная нагрузка, (часов)	Аудиторная нагрузка	Самостоятельная нагрузка	Формы текущего контроля по теме
Всего	в том числе
Лекции	Лабораторные занятия
1.Теоретические основы бизнес – планирования на предприятии. Выбор бизнес – идеи.						Выбор, обсуждение и утверждение бизнес – идеи по командам, контрольная работа.	ПК – 48
2. Компьютерное программное обеспечение этапов разработки бизнес – плана. Ресурсы Интернет.			-			Обсуждение расчетов по разделам бизнес - плана.	ПК - 49
3. Общая структура и краткое содержание бизнес – плана. Резюме.						Обсуждение текстового описания титульного листа, введения, аннотации, резюме, контрольная работа.	ПК – 49
4. Описание бизнеса и анализ рынка. Описание продукта.						Обсуждение текстового описания разделов	ПК – 49
5. План маркетинга						Обсуждение текстового описания разделов	ПК – 49
6. План производства. Организационный план.						Обсуждение текстового описания разделов	ПК – 49
7. Финансовый план и риски. Приложение.						Обсуждение текстового описания разделов, резюме бизнес – плана.	ПК - 49
Вид итогового семестрового контроля						Защита бизнес - плана с презентацией, зачетный тест.
Итого часов:

Содержание дисциплины

Тема 1. Теоретические основы бизнес – планирования на предприятии. Выбор бизнес – идеи.

Сущность бизнес-плана и его роль в предпринимательстве. Цели, задачи, функции и принципы бизнес - планирования. Подходы к разработке бизнес – плана. Бизнес – идея: понятия, источники и методы выработки. Бизнес – идея: понятие, источники и методы выработки, содержание, презентация. Виды бизнес-планов. Рекомендации по написанию бизнес – плана. Организация бизнес - планирования. Этапы разработки бизнес – плана Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана. Методы бизнес – планирования и прогнозирования.

Тема 2. Компьютерное программное обеспечение этапов разработки бизнес-плана. Ресурсы Интернет.

Роль, цели, задачи, функции и принципы использования компьютерного программого обеспечения в процессе бизнес-планирования. Информация, информатизация, информационные технологии, информационные ресурсы. Обзор и сравнительная характеристика современного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес-плана и его продвижения. Применение интернет-ресурсов при разработке бизнес-проекта. Краткие сведения о назначении, возможностях, структуре и порядке работы с системами Project Expert, БЕСТ-маркетинг.

Тема 3. Общая структура и краткое содержание разделов бизнес-плана.

Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана. Концепция бизнеса (резюме). Меморандум конфиденциальности. Формирование стратегии развития предприятия. Формулировка целей бизнеса. Исследование внешней и внутренней среды предприятия для разработки бизнес-плана.

Тема 4. Описание бизнеса и анализ рынка.

Общее описание компании. Анализ отрасли. Описание продуктов (услуг). Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты (услуги). Анализ конкурентов.

Тема 5. План маркетинга.

План продаж. Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникативная политика. Бюджет маркетинга.

Тема 6. План производства. Организационный план.

Описание местоположения. Производственный процесс и его обеспечение. Инвестиционные затраты. Производственные затраты. Сведение о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика. Календарный план работ по реализации плана.

Тема 7. Финансовый план и риски. Приложение.

Структура и содержание раздела. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Планирование основных финансовых показателей. Подготовка плановых документов. Методы финансового прогнозирования. Финансовая оценка проекта. Прогноз запаса финансовой прочности. Расчет точки безубыточности и его финансовая интерпретация. Финансовая стратегия. Потребность в инвестициях и источники их финансирования. Оценка эффективности проекта. Виды рисков. Анализ рисков. Оценка рискованности проекта. Оценка потерь риска. Меры по нейтрализации рисков. Приложение (сопровождающие документы).

Дата добавления: 2015-09-05