Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ методом цепных подстановок.

Введение | Раздел.1 Анализ производственных показателей работы предприятия | Раздел 2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятиях морского транспорта | Анализ производительности труда и средней заработной платы производственного персонала | Динамика состава и структуры основных производственных средств предприятия | Анализ эффективности использования основных производственных средств | Раздел 4. Анализ себестоимости продукции | Анализ структуры финансовых результатов | Способ абсолютных разниц | Прогнозирование показателей полиномом первой степени с использованием метода «наименьших квадратов». |


Читайте также:
  1. I. Анализ политической концепции
  2. II. Анализ ритма
  3. II. САМОАНАЛИЗ
  4. II.II. Биофациальный анализ
  5. II.III. Анализ общегеологических данных и обобщение результатов фациального анализа
  6. III. Как запоминать кулинарные рецепты (или другие инструкции) методом мест
  7. III. КАК ЗАПОМИНАТЬ КУЛИНАРНЫЕ РЕЦЕПТЫ (ИЛИ ДРУГИЕ ИНСТРУКЦИИ) МЕТОДОМ МЕСТ
Анализ методом цепных подстановок
Показатели Хiо план Хi1 отчет ΔХi УЗ(Xi) ΔУЗ(Xi)
ФЗП с учетом ЕСН       152174203321066*109 2850713053825*1010
Выручка       825203581889131*109 673029378568064*1010
Прочие расходы       946886047724705*1010 121682465835575*1011
Материальные затраты       256033733715093*1013 246564873237846*1011
Амортизация       546578797839047*1013 290545064123954*1012
Итого          

Способ цепной подстановки используется во всех типах детерминированных факторных моделях (аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных).

Он позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной (плановой) величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде.

С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. фактов, допуская, что остальные не меняются.

Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

 

В общем виде применение способа цепных подстановок для трехфакторной мультипликативной модели можно описать следующим образом:

где a0,b0,c0 – базисные значения факторов, оказывающих влияние на обобщающий показатель Y;

a1,b1,c1 – фактические значения факторов;

Ya,Yb – промежуточные изменения результирующего показателя, связанного с изменением факторов a и b соответственно.

Общее изменение складывается из суммы изменений результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при фиксированных значениях остальных факторов:

Методом цепных подстановок мы определили, что увеличился ФЗП за счет сокращения кадров и перераспределения средств, тем самым необходимо уменьшить затраты. Из 4 показателей: амортизация, материальные затраты, прочих расходов и фонд заработной платы, мы можем уменьшить только материальные затраты и прочие расходы, а амортизацию путем обновления основных средств, т.к ФЗП уменьшать не рекомендуется,т.к. не будет хватать персонала на предприятии для обработки заданного груза.

 

Вывод:

В итоге общее значение удельных затрат по сравнению с предыдущим годом уменьшились, что является положительной тенденцией в развитии дальнейшей работы предприятия.

Увеличился ФЗП за счет сокращения кадров и перераспределения средств, тем самым необходимо уменьшить затраты. Из 4 показателей: амортизация, материальные затраты, прочих расходов и фонд заработной платы, мы можем уменьшить только материальные затраты и прочие расходы, а амортизацию путем обновления основных средств,т.к ФЗП уменьшать не рекомендуется,т.к. не будет хватать персонала на предприятии для обработки заданного груза.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ затрат на производство| Раздел 5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)