Читайте также:
|
|
Обратите внимание, в каком настроении и психологическом состоянии находится наш партнер. Он готов к встрече с вами или взведен, спокоен или раздражен, в драйве, или равнодушен, в каком состоянии он «здесь и сейчас»? Если он загружен, занят чем-то, его надо вернуть в рабочее состояние, «вырвать из суеты», из «текучки дел», в которых он находится. Важно не просто подстраиваться под клиента. Надо вместе с ним настраиваться на то состояние, которое удобно для контакта. Сначала «проложите тропинку» к теплой располагающей беседе. Очень многие продавцы забывают про это, они «пролетают» мимо этого. Им кажется, что это нюанс, который сам собой разумеется, поэтому его можно и пропустить. Мимо этого «летят», да потом сразу попадают в ситуацию конфронтации с клиентом. После того, как вы сонастроились можно идти в ту сторону, в которую удобно: находить проблемы, связанные с финансовой защитой имущества и предлагать решение. Помните, что для каждого клиента нужен свой уровень эмоций, свой уровень доверия, который сейчас возможен.
Итак, вы настроились на ведомого, поняли его настроение. Теперь надо понять - нравится вам, устраивает ли вас его состояние. Если не нравится, задайте, к примеру, вопрос: "Сегодня такой трудный день... (если пятница, такая неделя была тяжелая) у вас тоже?». И внимательно слушайте ответ.
Каждый момент общения должен доставлять вам удовольствие.
«До первых слов». Образ первого впечатления....как мы восприняли ведомого?
Сначала поговорим о впечатлении, которое производит на нас клиент до начала первых слов. Самое важное в первом впечатлении - это схватить его образ, целиком. Профессиональная работа с образом первого впечатления заключается в том, чтобы точно оценить только одну интегральную характеристику — устраивает вас этот образ или нет. Будьте внимательны - первое впечатление иногда очень обманчиво.
В качестве иллюстрации приведу такой пример. Одна «бизнес-вумен» с двумя детьми и их дедушкой зашла в мотосалон, с тем, чтобы подыскать подарок ко дню рождения мужа, Планировавшему в ближайшее время купить мотоцикл. Несколько продавцов, находящихся в салоне, откровенно проигнорировали новых посетителей и, конечно, не предложили им помощь. (Деловая женщина, двое детей и дедушка, видимо, не были типичными для магазина покупателями.) Через несколько минут к магазину подкатил мотоцикл, и двое мужчин в характерных мотоциклетных куртках оказались рядом с дамой. Продавцы моментально бросились к ним, предлагая свою помощь. Рассерженная столь тенденциозным отношением, она ушла из магазина, ничего не купив. Более того, она порекомендовала мужу приобрести мотоцикл и сопутствующий товар у другого дилера. Продавцы недооценили покупательский потенциал данной семьи и потеряли не только продажу того дня, но и шанс на будущий с ними бизнес. Между тем другая группа купила только сопутствующие товары. Подсчитайте, во сколько обошлось хозяину магазина неправильное первое впечатление продавцов.
... и увидел ли он нас так, как мы этого хотели
Вторая сторона первого впечатления - это то, как клиент воспринял нас. Если его реакция не такая, какой себе ее нарисовал в своем воображении продавец, то надо иметь хорошее самообладание, чтобы не выдать своего разочарования и т.д. Работающие черты имиджа продавца приведены в таблице 2.
В продаже себя | при решении проблемы |
уважение к клиенту, Целеустремленность, адекватный внешний вид общий язык (понятность и ясность), надежность (вызывающий доверие) приятный собеседник, Компетентность | Эфф ективность, Доступность, Полезность Помочь решить реальную проблему, а не пытаться всучить что-то ненужное. |
Как говорят, «по одежке встречают». Встречают, прежде всего, 1) по обуви, 2) по прическе, 3 по деловой одежде, 4) по общему соответствие ситуации. Что я могу сказать об одежде продавца в целом: в ней должен быть элемент праздника, элемент «приподнятости над суетой». Но при этом всего должно быть в меру. Пусть попроще выглядит, но то, что вам «идет», и в чем вам самим удобно и хорошо.
Подход-приветствие потенциального клиента и предложение помощи
Все активные продажи в торговом зале начинаются с выбора клиента и подхода к нему. О выборе клиента мы уже поговорили. Теперь о подходе. Подходите к покупателю тогда, когда он нуждается в получении информации. Дайте ему оглядеться и освоиться. Наблюдайте, и вы поймете, когда вы нужны. Начинайте общение с покупателем с приветливой улыбки.
Например, я, прежде чем вступить в контакт, всегда встречаюсь «глазами со своим визави». Затем я улыбаюсь - и вижу улыбку в ответ. Самые сложные клиенты - это те, которые смотрят «каменно». Ничего по ним прочитать, казалось бы, нельзя. Но после нескольких попыток (уже по ходу разговора) постепенно их уголки губ «размягчаются», «глаза теплеют» и устанавливаются нормальные партнерские отношения.
Вежливо поинтересуйтесь-: «Могу ли чем вам помочь?», «Что вас интересует?» Первые слова, которые мы обычно произносим, это приветствие: «Добрый день, утро, вечер...» и предложение помощи. По тому, как клиент среагировал на первые слова, можно уточнить первоначальное впечатление, которое на него вы произвели, и выбрать форму собственного представления. Приветствия бывают двух видов: официальные и неформальные. Выбор конкретной формы приветствия зависит от обстановки, в которой вы встречаетесь с клиентом; подготовленности встречи; необходимой степенью психологической дистанции.
Приемы управления контактом по ходу разговора
Управление контактом строится по принципу «обратной связи». Поэтому, наряду с постеленным изменением состояния ведомого в нужную нам строну, необходимо все время проверять его ответную реакцию. Если она нас устраивает и клиент доволен - значит можно двигаться дальше. Если нет - надо оценить, насколько интересна ему та тема, которую вы предложили в качестве неформального общения. При этом ваш интерес к ней должен быть не только взаимным, но и искренним. Лучше не говорить вообще ничего, чем сказать формальность. Найдите что-то, что вам нравится в окружающем вас мире и скажите об этом.
Для того чтобы сохранить контакт во время разговора с потенциальным клиентом:
• завяжите беседу, при этом следите за реакцией покупателя, постарайтесь понять его мысли и чувства, а также чтобы в вас он увидел не продавца, а собеседника;
• смотрите попеременно на него и на товар (ни одного взгляда в сторону!);
• не вступайте в спор; соглашайтесь, чтобы потом перевести разговор в нужное вам русло;
• избегайте в своей речи частиц «нет» и «не»
• держите руки на виду у покупателя;
• используйте жесты доброжелательности, не пользуйтесь «нервными жестами» (вертеть что-то в руках, теребить, грызть карандаш и т.п.) и жестами закрытости (скрещенные руки и/или ноги);
• слушая покупателя, следует слегка кивать ему в такт каждой его новой мысли;
• поддерживайте манеру разговора покупателя (темп, громкость речи). Примите ту же позу, что и покупатель, если эта поза не из числа негативных;
• слегка наклонившийся к собеседнику воспринимается как более внимательный и доброжелательный;
• разговаривая с клиентом, следует учитывать, что на мужчин больше влияет общее впечатление, а женщинам важны детали, которые мужчинам обычно представляются несущественными;
• имейте под рукой чем занять нетерпеливого клиента во время обслуживания другого покупателя: каталоги, проспекты, книгу (листки) заказов.
• выразите свою помощь и поддержку, которые помогут клиенту рассеять сомнения, побороть внутреннее сопротивление; если нужно — успокоить. Используйте клише типичных поддержек: «На вашем месте я бы не колебался», «Уверен, вы не пожалеете», «У вас прекрасный вкус», «Вам это очень идет». «Я вас прекрасно понимаю», «У моей племянницы (сестры, брата, подруги) такие же проблемы - мы выходим из них так....»;
• постарайтесь произвести впечатление полной объективности: если что-то не подходит покупателю, не доказывайте что «подходит». Увидев недовольство, скажите: «Давайте посмотрим другое...»..
Также используйте приемы управления поведением в штатных ситуации па ТП и торговом зале (см.Таблицу 3).
Покупатель | Реакция продавца |
«Я подумаю» | «Что вас смущает?» |
Перечисляет свои сомнения | Внимательно слушать, не перебивая (что бы ни говорил покупатель). Когда тот замолчит, спокойно развеять его сомнения |
Посмотрел одно, другое... колеблется | Что вас смущает? Я могу вам помочь? |
Покупатель склоняется к покупке | Похвалите его выбор (его вкус, практичность и т.п.) |
«Я беру это» | Отреагируйте так, чтобы покупателю неудобно было передумывать (выпишите чек, спросите: «Вам завернуть?») |
Озадачил вас несправедливым суждением о товаре или магазине | Расспросите, что привело его к этому выводу, но избегайте при этом вопроса — «почему» он так решил |
Часто заходит в магазин | Найдите способ сказать ему, что он постоянный посетитель |
Собирается уходить, не сделав покупку | Повторите самый главный (для покупателя) аргумент |
Уходит | Скажите, когда ожидаете поступление нового товара |
Приемы, помогающие создать хорошую атмосферу контакта
В случае если настроение и первоначальное состояние ведомого нас не устраивает, необходимо предпринять ряд действий, которые одновременно помогут изменить атмосферу контакта и проверить, насколько он нами управляем. Для этого удобно использовать комплименты различной тематики. Иногда комплимент является поводом для достаточно «развернутого» разговора на самые разные темы, которые непосредственно к предмету продажи не относятся. Традиционно считается, что комплименты относятся только к ситуации мужчина-женщина. Но надо находить те теплые, приятные слова, которые подчеркнут ваше уважение и внимание к своему «визави». Поэтому каждому покупателю постарайтесь сделать свой комплимент. И помните, что мужчины поддаются на комплименты еще лучше, чем женщины, хотя внешне это проявляют меньше. Причем для мужчин комплименты могут быть о его деле, его стиле работы, образе жизни, окружении, в т.ч. «авто» и аксессуарам, работоспособности. Как видно, поводов для комплиментов можно найти много. Было бы желание.
Наряду с комплиментами, хороший эмоциональный фон поддерживается с помощью шуток или анекдотов. Вообще, если общение с клиентом проходит формально и в скучной обстановке, это не доставляет удовольствие ни вам, ни вашему клиенту. Я всегда говорю, что лучшая шутка и анекдот тот, который родился здесь и сейчас, которые являются импровизацией. Если «по ходу дела» возникла какая-то неловкость, парадокс, неожиданность, его надо уметь обыграть так, чтобы разрядить обстановку.
Выбор физической дистанции и мизансцены для общения
Если вы стоите, то во время беседы с покупателем находитесь на расстоянии дружеского общения (50—120 см), причем с женщинами ближе, чем с мужчинами. Разговаривая, лучше находиться рядом, а не напротив клиента, особенно если клиент — женщина. Если это возможно, предпочтительнее находиться слева от покупателя.
Если вы работаете за столом на ТП, то нужно расположиться там, где удобнее работать. Старайтесь не садиться прямо напротив. Нужно располагаться «наискосок» по отношению к ведомому. Это поможет уйти от подсознательной конфронтации между вашими телами. Лучше всего сидеть под углом 45 градусов справа от него.
После того, как мы определились с местом работы, надо уточнить продолжительность возможной встречи (например, в случае выписывания Полиса ОСАГО). Это позволяет вам заранее распределить своп силы и время.
Приемы продажи услуги на ТП
Вы должны знать, почему ваш клиент хочет купить. У потребителей бывает множество мотиваций для покупки того или иного товара. Традиционно они классифицируются как нужды и потребности. Основные нужды определяются психологами и социологами как еда, одежда, кров, Потребности как продукты или услуги, не столь существенные для выживания, но необходимые для повышения качества жизни. Поскольку наши жизненные стандарты постоянно повышаются, то и представления об этих понятиях в какой-то степени смещаются. Сейчас наши потребности удовлетворяются все чаще, а предметы, воспринимавшиеся ранее как роскошь, становятся нормой. Большинство из нас не считает электричество, центральное отопление и телефон свидетельством избранности. В них теперь нуждается практически каждый. Поэтому, чем сложнее различить нужды и потребности, тем труднее понять характер мотивации. Самым эффективным средством в решении этой проблемы являются ежедневные беседы с покупателями. Но для этого нужно найти к ним правильный подход, научиться слушать, понимать мотивацию принимаемого ими решения при покупке той или иной вещи.
На мотивацию решения влияет, в частности, род занятий и возраст покупателя. Общаясь с клиентами, помните, что каждый из них мечтает об одном: чтобы в магазине было чисто, безопасно и комфортно, чтобы был большой выбор товаров, а цены отражали реальную их стоимость, чтобы продавцы были максимально внимательны и вежливы. Ведь каждый хочет, чтобы в нем видели достойного человека.
задаем вопросы клиенту
Вернемся к продажам страховок. Для того чтобы грамотно перейти к теме страхования, агент должен уметь слушать и уметь задавать вопросы. Это одно из основных умений консультанта, которое помогает выявить потребность покупателя. Клиенту могут быть заданы самые разные вопросы, например, такие как: «Что вас интересует? Какой вид страхования вам больше нравится? Что вы думаете о страховании от угона? Не правда ли, очень удобная штука?»
Это поможет совместно с клиентом принимать решения по проблемной ситуации и сделать так, чтобы он вместе с вами находил необходимое для вас решение. Для этого опытные агенты используют наработанные «клише», то есть фразы, которые во время беседы с клиентом определяют ход и направление беседы. Клише в виде вопросов, помогают выяснять проблемную ситуацию, определять наличие значимых проблем клиента. Но, к сожалению, часто позиция агентов основывается на убеждении, что если клиенту надо страховать свое имущество, здоровье и т.д., он сам подойдет и все им расскажет, что ему нужно. Не забывайте вы консультанты и основная ваша задача показать выгоды страхования для клиента, заинтересовать именно его, той информацией, которая ему нужна, а не той, которой мы обладаем, и, как нам кажется, должны поделиться со всеми клиентами, для этого нужно уметь слушать и задавать вопросы, и главное быть активным!
отвечаем на вопросы клиента — проясняем и понимаем, что он хочет
При общении с агентами у большинства клиентов возникают вопросы, это естественно. Но приходится слышать даже от грамотных и образованных людей самые наивные вопросы, так как они скептически относятся к страхованию, либо не до конца понимают специфику, предоставляемых услуг, не видят прямых выгод от сотрудничества с нами. Надо уметь донести именно ту информацию, которая нужна конкретному клиенту, и в таком объеме, который соответствует лап росу клиента. Для этого, отвечая на вопросы, внимательно слушайте и постарайтесь выяснить - какой информацией обладает клиент, что он знает о страховании вообще, о «РЕСО-Гарантии», как о страховой компании, в частности. Прояснить, что хочет клиент можно с помощью следующего утверждения и вопроса: «Мне кажется, что вы сомневаетесь в том, что...» и «Правильно ли я вас понимаю?..» Когда у вас будет представление о том, какой информации не хватает клиенту для принятия решения, используйте ваши знания, умейте предоставить выгоды, аргументируйте выгодность страхования именно в данной страховой компании.
связка «торговое интервью + анализ выгод + вариант решения проблем» — главные инструменты работы продавца на ТП
Также как и на личной встрече с клиентом, эти техники используются на ТП в системе. Друг без друга они малоэффективны. Правда в отличии от активной встречи в офисе или дома у клиента, на ТП все очень скоротечно. И все три инструмента сжаты и свернуты. Тем не менее, эти инструменты надо уметь применять. Что вам даст использование данных инструментов? В первую очередь свободу общения с клиентом. Вы будете чувствовать себя экспертом профессионалом, который может помочь во многих аспектах жизни.
Ключевой из них - это торговое интервью. В принципе - это цепочка определенных вопросов, позволяющих выяснить запросы/проблемы клиента, и как бы он их хотел решить. Если вы умеете проводить интервью по ключевым вопросам, то от вас не уйдет ни один клиент. Торговое интервью - это исследование ситуации клиента. Вы должны уметь выяснить, что хочет купить ваш покупатель. Познакомьтесь с вашими клиентами и глубже изучите их потребности. Тогда вам несложно будет предугадать, кому из них понадобится реальная защита. Помните, что клиента подкупают только две вещи - приятные ощущения и грамотное решение его проблем с помощью нашей услуги / продукции. Когда вы постоянно глубоко общаетесь с разными клиентами на ТП, вы начинаете более верно представлять их себе и знать, что им необходимо.
По своей сути ТИ должно представлять собой именно диалог. Этот диалог должен быть одинаково удобен и для клиента, и для «сейла». Клиент должен чувствовать себя комфортно, отвечая на вопросы, а продавец - продвигаться к достижению своей цели - выяснению значимых проблем. Интервью тема обширная. Подробно и доступно «торговое интервью» описана, как технология в книге Ивана Рыбкина «Продаем при личной встрече».
Умение последовательно проводить свой курс и вывести клиента к пониманию выгод от приобретения того пли иного продукта, важно для успешного завершения любой сделки. Именно на данном этапе принцип клиентоцентрированной продажи (т.е. ориентированной на решении его проблем) приобретает особое значение, так как, одновременно нужно четко управлять поведением клиента, и в то же время, у клиента не должно создаться негативного ощущения, что его "насильно" ведут к закрытию сделки. Только после анализа выгод можно рекомендовать свой товар, подчеркивая, что он удовлетворяет главным требованиям данного покупателя.
Третий инструмент предназначен для адекватного решения проблем клиента. Особое внимание здесь надо посвятить технике предложения вариантов конкретных решений с помощью нашей услуги/страховых продуктов, выбору конкретного варианта, а также созданию неотразимого образа важных выгод.
Ниже мы приводим сценарий беседы с клиентом на ТП при переходе от ОСАГО к добровольным видам страхования.
Комментарии, как в этом сценарии используются все три техники, вы найдете в одноименной главке в четвертой части книги.
Фразы торгового интервью ОСАГО/ДВС Вы ко мне?! | Комментарии к исполнению 1 роли Вопросительно Управляя контактом. |
Разрешите, позвольте, давайте. Я Вам помогу! | Применяйте приемы управления контактом на точке продаж |
Проходите, присаживайтесь пожалуйста! | |
Что сегодня будем страховать?' | Доброжелательно, с интересом и вниманием. |
Опять ОСАГО?! | Упреждающе-доброжелательно, с грустью и легким разочарованием. |
Может что-нибудь более серьезное, например квартиру или долгосрочную, накопительную программу... | С интересом и надеждой. |
Хорошо, пожалуйста паспорт, права и док. на машину. Вы когда-нибудь раньше, что-нибудь страховали? | Деловито управляя контактом Перечисляя продукты и показывая ручкой на круги или список продуктов (на стене или столе), и с интересом наблюдая за реакцией клиента. |
Где? В какой компании? | С интересом |
Каско выписываем? А что, собираетесь машину продавать (менять)?! | Каско посчитать? |
С недоумением и удивлением. | |
С каким расширением выписываем полис ОСАГО? | Деловито управляя контактом |
В нашей компании два вида расширения.., | Рассказывая про ДГО и Личную Защиту |
Да, кстати, я страхую ВСЕ, и все же мой любимый продукт - страхование... | |
Проговаривание записываемого текста во время выписывания полиса ОСАГО | |
Где страхуются ваши друзья - знакомые приятели - родственники - коллеги по работе. Что ваши друзья - знакомые еще страхуют? | С интересом. |
Давайте я с ними поговорю и сделаю им выгодное предложение...._______ Кто из ваших знакомых хотел бы работать в страховании и иметь дополнительный заработок? | Выход на рекомендации |
Глава 4
ЧТО ВАЖНО ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ОБЪЕМОВ НА ТП?
довольный покупатель - главный актив вашего, бизнеса
При анализе перспектив развития вашей ТП вы непременно убедитесь в том, что существует единственный долгосрочный и ценный актив - это ваш покупатель. Заметим, что этот актив не отражен ни в одной платежной ведомости, но именно он является основой вашего успеха. Есть масса примеров стремительного снижения цен активов, указанных в платежных ведомостях. Но самое плохое - это когда уходит покупатель. Вместе с ним уходит и бизнес. На ТП мы, по хорошему, «приручаем» клиента к тому, что мы близко и все можно решить на месте. Постоянное общение с клиентами позволяет быстро увеличить клиентский портфель и клиентскую базу. Это хороший старт, который позволит расширить свой портфель, с помощью рекомендаций, на базе клиентов организовать следующие точки продаж.
Существуют три правила поведения покупателя, которые так же реальны и постоянны, как закон гравитации, и действуют они независимо от того, понимаете вы их или нет.
1. Покупатель всегда идет туда, где ему предлагают хорошую стоимость. Стоимость - это осознанная взаимосвязь между качеством, количеством и ценностью. Стоимость - это восприятие покупателя, то есть не то, что думаем мы, а то, что думают наши покупатели.
2. Покупатель всегда идет туда, где с ним хорошо обращаются. Взяв за основу девиз "Сервис - любой ценой", вы добьетесь правильного восприятия покупателем предложенной вами стоимости и улучшения отношений.
3. Когда стоимость неочевидна или уровень сервиса недостаточен, покупатель уходит. Если покупателя что-то не устраивает в вашем магазине, он просто закроет за собой дверь и исчезнет без всяких объяснений. Опытные менеджеры понимают эти правила и используют для совершенствования нужных подходов к покупателю и развития объемов продаж.
Пусть вы, ваши менеджеры и продавцы помнят, что покупатель покупает не товар, а пользу, удобство, выгоду. Во взаимоотношениях с клиентами надо иметь бесконечное терпение. Ведь именно благодаря им вы имеете свой заработок. Да и вообще лучшая ваша реклама довольный клиент.
Помните, что увеличению количества продаж способствуют:
• приятная внешность продавца;
• культура обслуживания;
• доскональное знание товара;
• профессионализм и компетентность;
• настроение продавца;
• его интеллектуальный уровень;
• внутренняя культура продавца;
• индивидуальный подход к каждому покупателю;
• взаимопомощь продавцов;
• оформление точки продаж и торгового зала.
анализ результатов работы торговой точки.
Как оценивать работу торговой точки? Разумеется, прежде всего, по ее количественным и финансовым показателям. Ключевыми для оценки торговой точки из них являются:
общий объем продаж; объем продаж по видам; количество проданных полисов; среднюю стоимость полиса; количество рекомендаций, которые агенты получают при работе с клиентами.
Когда у нас есть объем продаж, мы выясняем среднюю стоимость полиса на данной ТП. Это помогает переориентировать агентов на более высокие комиссии. Обратите внимание также и на то, что в результаты работы должны быть обязательно включены рекомендации. Если мы с вами берем рекомендации, то стоимость торговой точки увеличивается многократно за сет того, что мы «включаем» активные продажи в «поле». Это совсем другие деньги. Также мы можем приглашать клиентов на свою точку продаж, где они делают дополнительные продажи.
анализ параметров динамики развития торговой точки
Для оценки развития объемов продаж вы должны иметь информацию по следующим пунктам:
• динамика пропускной способности (изменение количества контактов в день);
• сколько становиться клиентами в среднем в день;
• динамика увеличения клиентов за месяц, квартал, год;
• динамика продаж ОСАГО и добровольных видов
• рост рекомендаций за месяц, квартал, год;
• динамика объёма продаж за месяц, квартал, год;
• сезонность продаж;
• изменение средней стоимости полиса;
• перспектива развития ТП и перспектива развития района.
Последний параметр с нашей точки зрения самый важный для повышения объемов продаж. Рассчитывать успешность точки принято по ее прибыльности. Это правильно. Обязательно надо постоянно сопоставлять доходы, которые получает торговая точка с ее затратами. Но, еще важно и то, каков потолок пропускной способности данной ТП. От него зависит - нужно ли еще инвестировать средства в развитие данной точки или уже нужно готовить «аэродромы» для следующих. Также важно - рассчитываете ли вы при открытии новых точек только на свои средства или у вас есть возможность привлечь дополнительные ресурсы на стороне. Если вы запускаете одновременно несколько точек продаж, то надо помнить, что, как правило, финансово оправдает себя только часть из них. Поэтому надо подходить к их открытию избирательно. Выживает сильнейший, а тех, кто не оправдывает себя, надо просто закрывать и начинать новые проекты.
Отлично, если вы можете рассчитать перспективу развития продаж по району, прилегающему к стартовой точке продажи. Если «прикормить» население, то можно будет увеличить объемы продаж в разы. Для этого надо в первый год действия точки, подготовить сотрудников в тех магазинах, которые находятся рядом с точкой. Может быть, сделать ссылки в каждом из магазинов, чтобы они могли направлять людей на точку в следующей форме: «По данному вопросу можно обратиться на такую-то рабочую точку. Если специалиста сейчас нет, то можно подъехать в такое-то время, и он обязательно будет».
Еще надо учесть сезонность продаж на ТП. Зимой в декабре будет большая активность клиентов по ОСАГО, а весной хорошее время для «каско». ПО ОСАГО же пики в течение года могут быть все менее заметными.
установить хорошие отношения с ближайшим окружением и персоналом торгового зала
Какие технологии мы используем, чтобы выстроить общение с клиентом так, чтобы эта точка продаж постоянно развивалась, чтобы все вокруг знали об этой точке и обращались к вам? В первую очередь надо чтобы агенты или сотрудники постоянно находились на этой точке. Чтобы не было ситуации, что точка - то работает, то нет. Стабильная работа точки лучше с указанием часов, которые показывают, в какое время там есть человек, позволяют приручить клиентов и дают быстрые результаты.
Надо помнить, что рядом с вами есть конкуренты, которые также хотят развиваться. Они также хотят новых точек, за лучшие точки будет борьба. Будет желание перебить наше предложение. И поэтому надо с администрацией выстраивать не только финансовые отношения, но и личностные. У вас должен быть хороший контакт с директором площадей тех мест, где располагаются ваши торговые точки.
Хорошо также не забыть о сотрудниках торгового зала и договориться с кем-то из них, чтобы вам звонили, когда появляется клиент, также надо просить их рекомендовать вас, направлять к вам своих друзей и знакомых. Полезно также заинтересовать их в результатах общего труда.
Агент, который научился работать на одной торговой точке, может открывать другие на базе своих клиентов в их организациях / простой ход, но какой сильный. Смелее выходите за пределы своей торговой точки. Примечайте места своих будущий наступлений и ищите места, где можно разместить точки продаж. Потому что вполне возможно, что банки, транспортные, строительные организации, в которых сначала появятся ваши точки, впоследствии могут быть вашими корпоративными клиентами. Надо только с самого начала ставить перед собой соответствующие цели, а не просто как охранник на КПП, просиживать свое драгоценное время, надо ставить цели и задачи развития и стремиться к их реализации. Клиент - это те возможности, которые могут привести к другим возможностям — рекомендации, новые точки, дополнительные офисы. Если вы приобретаете друзей на торговой точке, то в случае хорошего обслуживания они будут к вам возвращаться. На ТП можно найти не только клиентов, но и своих новых агентов, а возможно и менеджеров. Все зависит от того, какие задачи вы перед собой ставите. И помните, что вокруг вас ходят люди вашей команды, которые со временем могут также и возглавить их.
использовать специальные технологии повышения объема при общении с клиентом.
Для развития объемов продаж важно понимать, что точки продаж - это места, где мы консультируем клиентов. Где мы налаживаем с ними отношения, Где мы ведем ликбез о страховании, даем клиентам возможность лучше познакомиться с ним. Таким образом, на ТП ведется просветительская деятельность, и клиент приходит в ту компанию, которая сумела правильно объяснить выгоды и преимущества страхования. Кроме умения управлять контактом, надо, чтобы агенты, которые работают на этих точках, переходили от продаж ОСАГО и простого консультирования по видам страхования к выяснению круга знакомых, с которыми общается клиент. Они должны уметь выявлять тех людей, к которым они могли бы обратиться уже сами, за пределами ТП. Для этого надо уметь брать рекомендации, выясняя тех знакомых клиента, с которыми можно заключать сделки. Разумеется, когда вы так общаетесь клиентом, они становятся вашими хорошими друзьями и знакомыми. И когда, при следующей встрече на ТП, вы можете сказать клиенту:
- Ну, как там твоя дача - отремонтировал? Здорово. А сосед твой как поживает? Помнишь, мы о нем говорили? Может, передашь ему привет от меня? Какую он поставил сантехнику? А какой у него пол - подогреваемый? А когда он собирается страховать свою квартиру. Умение перейти от обычных бытовых тем, незаметно для ваших клиентов, к вопросам о страховании, позволяет:
во-первых, сделать новые продажи реальному клиенту;
во-вторых, подвести клиента к мысли о том, что все его друзья, у кого есть, что страховать, должны быть застрахованы;
в-третьих, расширить круг общения и круг потенциальных клиентов.
При таком общении клиент чует в вас экспертом, высокого профессионала, который может помочь во многих аспектах его жизни.
Пример технологии повышения объемов на ТП. От Осаго к долгосрочным отношениям с клиентом
Многие наши агенты сейчас сидят на «игле ОСАГО» — у них портфель составляет до 99 %. Деньги у них есть, «поток идет», и они не думают о том, что будет с ними завтра, им кажется, что так будет всегда. А сейчас им больше ничего не нужно.
Что можно сделать? Показать таким агентам, как можно использовать ОСАГО в качестве инструмента долгосрочных отношений с клиентом. В полном соответствие с принципами эффективной продажи переходим к формуле «больше денег за меньшее время». Мы фокусируем наше внимание на обучении технологии заполнения полиса ОСАГО и переходе к развитию других технологий системного подхода к продажам - взятии рекомендаций, выстраивании долгосрочных отношений с клиентом. Эта технология позволяет так построить первый «холодный» контакт с клиентом, чтобы была возможность перейти на личные встречи с ним впоследствии. В технологию перехода включены зерна всех будущих системных техник. Важно, чтобы агент понимал, что это техника основная для работы на точке продаж. Далее новые технологи будут в нем вырастать, и он будет все лучше понимать системный подход к технике продаж физическим лицам.
Опытные страховые агенты отличаются от новичков тем, что видят перспективу в будущем добровольного страхования. У них портфель ОСАГО составляет приблизительно 50-60%% от общего числа объема продаж. И то для них это много. ОСАГО является той основой, на которой мы можем вырастить культуру страхования в России и наши агенты - это те люди, которые это делают. Вместе - мы садовники, которые выращивают эти растения на нише нашего великого бизнеса и культуры страхования. Поэтому наша цель - это рассмотреть технологию. Она состоит из нескольких частей и позволяет ответить на следующие вопросы:
1) каковы цели и результаты применения данной технологии;
2) как надо устанавливать контакт и взаимопонимание;
3) как говорить о каско и расширение полиса;
4) как говорить о любимом продукте;
5) как переходить к получению рекомендаций;
6) как искать людей;
7) как получать подпись и пролонгировать полисы;
Основа данной технологии -это переход к другим продуктам во время заполнения полиса ОСАГО
Прежде всего, эта технология позволяет увеличивать объем продаж добровольных видов страхования непосредственно на точке продаж
Прежде всего увеличиваются продажи ДГО. Один из менеджеров, применяя данную технологию, добился следующего результата: каждый второй полис ОСАГО сопровождался ДГО. Но этим дело не ограничивается. При серьезном отношении и правильном выполнении технологи, уже на второй день занятий агенты с точек привозят по три полиса других видов с одного полиса ОСАГО. И при этом рассказывают о замечательном эмоциональном состоянии у клиента: он шутил - давайте еще что-нибудь страховать. Или, еще пример, на последние 10 минут тренинга пришла агентесса и услышала, что надо ставить в полисе подпись об отказе. Ушла в «поле» и тут же применила эту фразу. Так это работает. Эта технология - хороший инструмент для развития профессиональных качеств агента. Важнейшее из них для точки продаж - умение увидеть связку: ОСАГО - добровольные виды страхования. За клиентом видеть его машину. За полисом ОСАГО видеть имущество, которое есть у клиента. Всегда надо настраивать мышление агентов на нечто большее.
Что эта технология еще дает? Она позволяет удержать и завоевать доверие клиента. Как это делается? С помощью эмоционального сопровождения. И мы здесь ставим цель не просто сейчас его привязать, не просто завоевать его доверие. Нам надо строить долгосрочные отношения на будущее. Надо сделать так, чтобы он оставался вашим клиентом много лет. Чтобы он пролонгировал свои договора у вас. Поэтому – применять эту технологию - прямая личная заинтересованность агента.
Первая фаза технологии - это разогрев эмоциональных отношений
Мы уже говорили выше о приемах установления контакта с клиентом. Все они активно используются и в данной технологии. Она также включает умение задавать вопросы клиентам, умение оценивать эмоциональное состояние клиента и правильно сопровождать его. Для этого надо использовать приемы управления эмоциями. Они простые - уметь вовремя попятить, удивиться вместе с клиентом фактам, которые могут быть в жизни: например если справа у вас «семерка БМВ», а слева у вас «шестисотый», куда вы будете поворачивать? И т.д.
Далее пропускаем фразы приветствия и сразу переходим к ключевым вопросам
Сценарий:
— Когда вы страховались? В какой компании? Вообще когда-нибудь или что-нибудь страховали? Никогда не страховались?
Выказываем удивление, клиент, видя его может спросить: «Что вас так удивило»?
Да у меня просто возникло удивление - как это так, вы, до сих пор не страховались? Так что сегодня будем страховать?
Комментарий: в последнем вопросе есть два «глубинных» слова, которые надо запомнить и говорить - ЧТО СТРАХОВАТЬ и СЕГОДНЯ. Это та фраза, которая делает феноменальный эффект.
Когда вы задаете этот вопрос - можно тут же делать набор слов - дачу, квартиру, машину, офис, медицинская страховка? Обязательно повторяйте слова, чтобы у клиента возникли предметы и объекты в голове, перед глазами. Допустим, он говорит
— Нет, или не знаю, не было такого. А мы дальше идем - мы говорим слово
— Понятно.
Говорим его немножко с интересом, и не в упрек, а с недоумением в том, как же он до сих пор не страховался.
КАСКО ВЫПИСЫВАЕМ?
«Каско выписываем» — этот вопрос мы говорим всегда - независимо от того, какая машина у клиента (подпадает ли она под условия страхования).
Здесь многие «точечники» могут возразить: «Как же так сразу про каско?». Но в том-то и технология, чтобы выявить потребности клиента сразу же. О машине мы знаем из паспорта. Все эти вопросы возникают в тот момент, когда ручка агента находится над полисом ОСАГО. И именно в этом момент - мы говорим: «Вы когда-нибудь что-нибудь страховали? Каско выписываем?» Этот момент занимает несколько секунд. НО! Агент начинает тонкое положительное программирование клиента на некоторые дальнейшие правильные действия.
Если агент чувствует, что необходимо продолжать работать над контактом, то он может обыграть имя клиента. Для этого агент должен несколько раз назвать его имя - клиент проживает свое имя и расплывается в улыбке, если и продавец также улыбнется. Можно также переспросить клиента: правильно ли вы услышали, как его зовут. Клиент ответит: «Да!» и снова обмен улыбками.
Говорим про адрес, где живет клиент - это тоже возможно обыграть. Дата рождения - «какая замечательная дата рождения». Здесь, как вы понимаете, мы больше, говорим о подстройках в управлении проведением клиента. Здесь мы можем говорить о гороскопах. Или шутить: «Вы случайно не родственник нашего бывшего спикера из думы?» и т.д.
Дальше обязательно идут комплименты. - Какой хороший автомобиль? - Какая у него мощность? Ого! А владелец-то сам какой! Оно и понятно - ведь каждый выбирает машину под себя.
При этом от продавца требуется проявление эмоциональной поддержки и радости в адрес клиента.
Обратите внимание на то, что здесь вопрос о каско предваряет этап оформления ДГО. Спрашивается — почему не по порядку. Почему мы вообще говорим о более сложном продукте, по не говорим о более простом? И начинаем говорить о больших деньгах, от которых он может явно отказаться?
Но мы начинаем обязательно об этом говорить. Почему?
Во-первых, чтобы заявить цифры стоимости каско и «расширения». Вытащить их на свет божий и показать, что они совсем не страшны для клиента. Цифры должны идти в связке с разговором о реальной защите своего автомобиля.
Что происходит во время перехода? Здесь возникает необходимость калибровки клиента. Его нужно постоянно оценивать: он пришел сюда с ОСАГО - он не может больше покупать? Первая калибровка возникает по внешнему виду, потом по машине. Третья прямо сейчас возникает на реальных деньгах. Калибровка на сумму, которую он может инвестировать в свою защиту.
Если агент настроен на страхование каско — он постоянно будирует эти вопросы. Если агент заряжен на ОСАГО - он постоянно пропускает «каско». И ему не нужны такие калибровки поведения клиента. Но, если агент заряжен на оценку калибровки ситуации - он и в пятый раз скажет клиенту правду об ОСАГО и необходимости реального страхования. На пятый раз до клиента может как раз и дойти правда о необходимости реального страхования. Наша цель - говорить о том, что можно реально защитить свой автомобиль и СЕБЯ. Тем самым автоматически переходить па каско и НС.
Подчеркните, что себя надо также защищать (а не только свой любимый автомобиль).
Здесь расшифровываем таблицу «18 продуктов». На нее обязательно надо сослаться. Главное, чтобы она всегда была на глазах у клиента. Поэтому, она всегда должна лежать на столе наполовину заполненная, развернутая к клиенту.
Вспомните, что мы говорили о внешнем антураже продажи на точке. К вам приходит клиент. Он садится и видит: листочек с кругом расширений, полис ОСАГО, зеленый полис добровольных видов рядом, «лист 18 продуктов» — на треть заполненный. И тогда каждый из них можно использовать для того, чтобы привлечь внимание клиента. Потому что все для этого подготовлено. Чувствуете разницу? Вместо синего полиса лежат пять - семь других бумаг и еще зеленые полисы справа рядом. Они как бы говорят: Вы, конечно, хотите стать клиентом РЕСО! ВЫ хотите быть под защитой. ПОТОМУ ЧТО КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК НА ЗЕМЛЕ ХОЧЕТ БЫТЬ ЗАСТРАХОВАННЫМ!
— Дело в том, что вот это полис РЕСО. А это полис государственного обязательного страхования. И это еще одна провокация. И мы говорим, что РЕСО - это полноценное страхование. Значит, я за ВАС буду спокоен.
Разговор о полисе «каско» нужен не только ради продажи самого «каско». Это удобный повод для самых различных поворотов. Например -для того, чтобы:
— создать образ разности в цене каско и ДГО;
— калибровать возможности и желания клиента;
— предложить клиенту купить продукт «заемщик» и купить новую машину;
— предложить ему страховать только стекла. И обязательно, даже, если клиент говорит «нет», надо сказать:
— Ваше «каско» стоило бы для вас 1200 долларов. С франшизой на 400 долларов меньше.
Далее обязательно калибровать его реакцию, чтобы ее зафиксировать, а потом сказать
— А ДГО всего 25.
И вот здесь мы будем задавать разницу, и понимать, как это сыграет. Чтобы ДГО было малоценно относительно полной суммы страхования.
А дальше идут возможные ответы клиента. Какие они могут быть. Ну, например, такие:
A. Нет каско не надо, это дорого.
Б. Я опытный водитель.
B. Собираюсь менять машину.
Г. Поменял бы - да денег не хватает.
Ответ продавца шире, чем ниже написано, но, по большому счету, сводятся к нескольким клише.
Нет (с удивлением). Дорого? Не будете брать реальную защиту?
Л-Б. Системный подход к технике продаж учит нас, что на самом деле есть три типа возражений - реальное затруднение, отговорка, «отыгрыш». Для каждого клиента важно что-то одно. Мы их можем быстро вычислить. Потому что, когда грамотный продавец берет документы клиента, он многое видит. «Год автомобиля» - значит можно вычислить примерную стоимость и т.д. И даже характер человека можно предсказать по тому, на каком автомобиле он ездит.
Конечно, у многих здесь возникают разные вопросы типа: «Клиент приехал на «шестерке», которой 20 лет. И тогда ты его «падаровскими» вопросами начнешь раздражать». Ну, так и не раздражайте его!
А как вам другая идиотская ситуация, когда клиент приехал на новой пятерке БМВ и страхует только ОСАГО? Что у вас такого не было? С ним-то уж можно задержаться. Но, почему-то, в этом случае наш агент сам ведет себя как-то непонятно. Этих крайностей желательно избегать. И это самое важное. В первом случае, конечно, есть опасность тупого провоцирования клиента. А во втором — полного отпускание клиента «на самотек». Что лучше? Да ничего! Будьте адекватны ситуации.
Поэтому нужно сначала для себя понять (а уже потом говорить с клиентами), что же им, собственно, нужно с вашей точки зрения. Это та ситуация, когда клиента нельзя перенапрячь, но и нельзя недонапрячь.
Все это как раз может происходить в тот момент, когда мы взяли его документы и сказали
- Пожалуйста, документы на машину и права. И в этот момент должна быть оценка по ХПК. Эта оценка может происходить даже молча. Мы смотрим паспорт, он сидит, смотрит бумаги на столе. Он наблюдает глазами: слева - направо.
Как хорошо говорит об этом моменте агент Гулина: «Я беру документы и смотрю краем глаза, как он глазами своими читает дача, квартира. Потому, что с моего места очень хорошо видно, куда направлены его глаза. Потом я вижу, что вот его глаза пошли ниже, и он читает «риски - пожар, затопление.». Потом его глаза пошли вверх и он читает: «Каждый хочет быть застрахованным».
Хмыкнул. «Страхование - это защита больших денег маленькими деньгами». Удивился, стал думать. А я в этом время изучаю документы и готовлюсь к калибровке. Я вижу, что он делает при помощи моего антуража, при помощи моей выкладки. Он тогда смотрит фамилии и галочки в листе «18 продуктов». Вот он читает про нашу компанию - цифры какие-то. Удивляется немного - губы удивились - глаза вверх пошли - интересно ему.
Я изучаю документы - он изучает мои документы - идет самонастройка, а я его калибрую. Потому что я вижу, что у него машина трехлетка, я вижу то, что у него машину возможно страховать по «каско». Он одет хорошо и держится самодостаточно. Наверное, у него есть вторая машина. Я все это вижу, поэтому мы друг друга изучаем. - Он изучает все о страховании, а я изучаю все о нем. Через его документы и наблюдаю за ним».
Г. Еще один вариант ответа продавца:
«Дорого? Давайте подсчитаем с франшизой. А вы сможете легко найти 3-5 тысяч на восстановление повреждений? Какие риски вас больше интересуют?» Здесь важно уметь задать открытый вопрос, на который можно получить много разных ответов.
Не интересует? - А что так? (Наклонитесь к клиенту. Сыграйте удивление во взгляде и интерес. И дайте ему возможность «развернуть» свой ответ, а также объяснить свою позицию).
- Что собираетесь машину менять или продавать?
По сути дела продолжается исследование ситуации клиента. Мы пока проблемные вопросы не ставим. Пока все-это ориентировка в ситуации. Отличие этой схемы от презентерской состоит в том, что там идет «пропихивание своего товара», а у нас идет встраивание нашего предложения во внутренний мир клиента. Это очень важно. У нас консультативно-ценностный подход, а не презентационный.
В данной технологии речь идет не об оформлении полиса, а о поиске единомышленников. Поэтому надо подчеркнуть одну фразу как лозунг: Я строю долгосрочные отношения с клиентом. Я верю, что каждый клиент приходит не только оформлять ОСАГО, но и решить важные для него проблемы защиты жизни и имущества.
А опытные водители чаще всего страхуют угон. Здесь же «А какие риски вас больше всего волнуют\ угон\ почему» (Только помните, что клиент не знает слова риски, поэтому лучше всего использовать – какие ситуации вас больше всего волнуют)
Следующий шаг – это расширение страхового покрытия и предложение ДГО
У нас продолжается беседа. Мы еще не начали выписывать полис. Миф такой – как будто мы думаем, как выписывать этот полис. Как будто в него включены многие возможности и можно его выписывать по-разному.
Цель части этой технологии – защитить карман клиента от собственных ошибок.
- Вы знаете, как освободить себя от возможного судебного разбирательства за причинение вреда имуществу третьих лиц.
Обычно говорим, что цель расширения – увеличить лимит ответственности. Неправильная фраза. Она во многом пугает клиента. Надо говорить проще - о его кармане. Надо точно «по написанному» задавать вопросы. Необходимо донести до клиента, что дает «защита по ДГО» и ее стоимость.
И оставьте клиента решать. Важно, чтобы он сам пришел к решению. Этому помогает внешний антураж: цитата Рокфеллера о рекламе, страховке и охране - «не экономьте на этих трех вещах и ваши дела пойдут в гору».
Основная фраза. - С каким расширением выписываем полис ОСАГО.
Здесь мы берем полис в руки. Агент, конечно, должен помнить каждую строчку полиса в голове. Но для того, чтобы агентам было бы удобнее - он берет полис в руки и показывает его клиенту. Этим приемом создается эффект наглядности защиты.
Задаем вопрос и смотрим на клиента, как будто бы этот вопрос уже был здесь задан. Берем паузу, чтобы до человека дошло. Человек молчит - но в нем создано недоумение и любопытство. И тогда надо ему помогать - у нас есть два вида расширения - по имуществу и по личной защите. По имуществу мы можем расширить вашу защиту в случае ДТП до 10000 дол. вместо 4000 которые заложены в ОСАГО, а по личной защите - обеспечить ее на 365 часов в любой ситуации, а не только на время нахождения в автомобиле. Это реальная защита. Сравните сколько она стоит по сравнению с ОСАГО? Доплата 25 дол за 10000 и 50 дол за 20000. С износом и без. То есть, мы помогаем клиенту правильно ответить на наш вопрос.
Напоминаем, что в ОСАГО ваша жизнь и имущество финансово не защищено. Выплаты идут только для всех кроме вас - возможных пострадавших.
Клиент может спросить дальше:
- А зачем мне все это?
- Вы действительно хотите быть застрахованным, или это только «отмазка от гаишников»? А знаете, сколько может стоить ремонт машин - особенно иномарки. Сколько стоит бампер, фара, дверь, капот. Сколько стоит эвакуатор? Наиболее практичные клиенты покупают наши коробочные продукты: страхование квартиры, дачи, каско, «энески».
Если у клиента возникает интерес и любопытство, и он готов говорить на эту тему, тогда можно продолжать разговор в таком тоне. Можно обсудить его страховку от НС (несчастного случая). Или можно поговорить с ним про грузы, офис, склады. Еще одна тема - карточка ВИП обслуживания: «Компания наша любит зеленый цвет, поэтому и карточка - зеленая. Это карточка специального обслуживания, например, по ней вы получаете эвакуатор бесплатно. Можете звонить и вас проконсультируют как получить скидки по другим страховым продуктам». Есть еще одна тема, которую можно здесь развернуть: Смотрите, что говорят сами агенты о слухах, которые доносят клиенты: «Слушай, тебе повезло, что ты в РЕСО. Здесь платят по страховке».
Здесь есть две фразы, которые надо иметь в виду. Они профессиональные, но одновременно опасные.
1. «Полис ОСАГО не предусматривает полную защиту вашего автомобиля и вас».
2. «Полис ОСАГО предусматривает защиту вашей ответственности только на 4000 дол. по имуществу, и только на 6000 дол. по жизни».
Эта фраза должна быть легкой у агента и доступной для понимания клиентом. Чтобы агент был убежден, что клиент понял смысл этих фраз и до него «быстрее дошло», мы предлагаем добавить здесь те шутки, которые удачны и уместны. Например,
«Вы Гоголя читали. - А что Гоголь? - А вы помните, какие две главные беды он описал. - Не помню. А помню! Дураки и дороги. - Вы знаете, почему это главные беды для нас? Потому что дураки на дороге». Важно, чтобы эти шутки были готовыми и одновременно импровизационными. Конечно, опять когда мы адекватно оцениваем поведение клиента.
—Теперь Вы понимаете, что страхуете. Полис ОСАГО не предусматривает Вашу полную защиту, согласны со мной?
С полиса ОСАГО переходим на любимый продукт
Цель данного участка технологии - привлечь внимание к другим страховым продуктам. А также показать свой профессионализм, неформальный подход к делу. Если удастся -то получить рекомендации к другим потенциальным клиентам.
Инструкция для продавца: говорить о других продуктах всегда, хотя бы в общем. Только будьте уверены в знании продукта. Любимый продукт - это продукт, который «здесь и сейчас» никогда не будет застрахован. Это то, что задает вектор размышления клиента после встречи с агентом. Потому что опытный агент всегда отпускает клиента с вектором размышлений. Здесь он доверительно сообщает клиенту:
- У меня есть любимый страховой продукт - я люблю дачи страховать. У вас есть дача? Как на ней приятно. Особенно ранней осенью.
Здесь мы сознательно принижаем один продукт в угоду другому. И тогда все становится на свои места. Агент делится с клиентом самым сокровенным. Этот продукт нужен всем, я его знаю или постоянно в нем совершенствуюсь. Любимый продукт - это стратегия совершенствования. Я страхую все, но мой любимый вид страхования - это грузы, дача, серьезные авто с системой радиопоиска.
Немного отвлечемся от шагов технологии и получения рекомендаций. Если вы знаете системный поход к продажам, то сможет заметить, что участок личной встречи - «варианты решения проблем»!! почти пропущен. У нас мало времени для того, чтобы анализировать, какие клиент выбирает способы решения проблем и какие ему необходимы выгоды. Поэтому, если мы говорим про расширение и время позволяет, хорошо бы проанализировать варианты финансовой защиты, которые есть в распоряжении клиента (а все они сводятся к одному — клиент остается один на один со своими проблемами) и обязательно добиться понимания выгод полноценного сотрудничества со страховой компанией. Понятно, что этот анализ выгод нужно делать не со всеми клиентами, а только с теми кто идет на контакт и кого вы отобрали. Этот анализ вариантов решения проблем необходимо делать с ними всегда. Выгоды должны быть привязаны к тем или иным вариантам страховой защиты. А уж йотом можно позитивно программировать клиента. Самые крутые продавцы подбор вариантов и анализ выгод делают еще до начала оформления полиса ОСАГО. Например, когда задают первый вопрос о каско: «А где купили машину. Сами выбирали цвет. Она у вас в гараже хранится, Как часто ездите на дачу? Как часто пользуетесь автомобилем? Защита от каких чрезвычайных ситуаций на дорогах больше всего интересует? И т.д. по торговому интервью». Надо провоцировать клиента совместно искать варианты решения данных проблем. Тогда клиент сам будет приходить к необходимости основного страхования. У нас же идет разговор о защите его имущества и его интересов.
Предложение вариантов решений - должно быть неоднократно. В том-то и трудность, чтобы, несмотря на неоднократно полученные «нет», заходит в анализ вариантов решения проблем много раз: при помощи полиса ОСАГО, антуража и шагов технологии.
Допустим, в результате предыдущих вопросов... -Что-нибудь страховали? Нет -Каско выписываем? Нет
-С каким расширением страхуем полис ОСАГО? Понятно.
...вы получили несколько «Нет». Но дело в том, что мы их оценивали и калибровали, что действительно интересно клиенту. Так как нам нужно теперь «Да» - мы начинаем формировать ДА.
Это делается легко. Мы проговариваем вслух то, что есть в полисе ОСАГО. Клиент кивает и соглашается с нами в том, что он услышал. Этот прием используют все опытные агенты.
-Ваш полис действителен до 25 мая 2006 года. - Да.
-Петров Иван Иванович. - Да.
Улыбаемся. Быстро создаем контакт и говорим.
-У вас в VINe 7 или 2?
Вин всегда «немножко сложный» и у него всегда есть за что зацепиться. Он помогает мне. Мы сотрудничаем.
получаем рекомендации при обсуждении лиц, допущенных к управлению
И только тогда мы переходим к «допущенным к управлению». Мы создаем кивания. Одно, второе, третье. И после этого можно спросить:
-Кто-нибудь допущен еще к управлению на вашем автомобиле?
И здесь возникает
- ДА, КСТАТИ, - а где ваши знакомые страхуют полис ОСАГО и где ваши знакомые страхуют свои автомобили?
В этот момент есть сотрудничество и уместен данный вопрос. Повторим его еще раз.
- Если вы сейчас не знаете, кто еще может быть допущен к управлению вашим автомобилем, то мы потом впишем - это услуга бесплатная. Да,
кстати, а где ваши знакомые страхуют свой автомобиль?
Таким образом, мы получаем быстрый выход на имена и рекомендации.
Цель данного участка технологии - получение рекомендаций. Нам надо любыми путями создать дополнительный повод для звонка.
- Если допущены к управлению молодые люди и женщины с маленьким стажем вождения, то рекомендуем вам взять ДГО. А где ваши друзья-коллеги страхуются свои автомобили? Нас это интересует, потому что мы первые на рынке страхования ОСАГО в Москве и хотели бы, чтобы все ваши друзья были под надежной защитой.
— А что они еще страхуют? Начинается дачный сезон. Чем ваши друзья, родные, близкие занимаются?
Вам теперь хорошо, вы защищены! Позаботьтесь о своих друзьях и знакомых. Чтобы им было хорошо и надежно - помогите мне поговорить с ними об их защите или устройте с ними встречу."
Здесь есть еще один важный момент. Надо быть очень эмоциональным, когда вы реализуете присоединение. По сути дела вы ведь открываете клиенту секрет своего успеха: «Успех моей работы зависит от количества встреч. И поэтому мне всегда интересно узнать, где страхуются другие люди. Потому что я выбрал лучшую компанию на рынке - по выплатам, по престижу на рынке, по рейтингу, который она занимает. Мы по автострахованию занимаем на Московском рынке ведущее место. Поэтому - где они страхуются, что они страхуют?» И через паузу.
- А есть среди ваших знакомых желающие еще страховаться? С кем из них удобнее связаться и как?
рекрутируем при обсуждении периода страхования
Цель: параллельно с обсуждением периода страхования пригласить на работу и иметь дополнительный повод для звонка.
Когда мы говорим о периоде страхования, здесь можно применяем еще одну фразу тонкого управления поведением клиента
- Да, кстати, кто-нибудь из ваших друзей хотел бы работать в страховании? Нам людей не хватает.
Благодаря этой фразе, мы получаем 100% гарантию позвонить клиенту через неделю. Ниже приведен фрагмент диалога, в котором используется данный прием.
- Работа хорошая. Может быть, кто-то из ваших знакомых, нам поможет. - Кто-нибудь из их родственников, детей, приятелей, коллег?
- Я подумаю.
Давайте я вам через недельку позвоню. Да и еще одна просьба - о ваших знакомых, которые уже страховали автомобиль. Вы можете узнать за это время когда и в какой компании?
Мы даем клиенту еще один вектор думания. Может и не сразу, но он задумается. «А у них людей не хватает. Значит, страхуется много машин. И в этот момент опять может возникнуть разговор про его имущество. Этот разговор возникает легко - он из полиса вытекает. Логика разговора здесь следующая:
— Да, кстати, кто из ваших знакомых хотел бы работать в страховании? Нам людей не хватает. Кто из ваших знакомых хотел бы иметь дополнительный заработок и свободный график. Может быть, у вас есть знакомые мамы, которые засиделись дома. Да и папы могут заработать кругленькую сумму. Давайте я вам через недельку позвоню. За это время обязательно кто-то появится и обмолвится о страховании. Это теперь популярная тема. А Вы, пока я оформляю полис, посмотрите, какие продукты предлагает наша компания, и отметьте те из них, которые вас заинтересуют в первую очередь.
Клиент заполняет форму «18 продуктов». Мы снова возвращаемся с клиентом к идее реальной защиты. Это сквозная тема в нашей технологии.
После того, как вы выписали полис ОСАГО - в этот момент говорим одну фразу:
Осталось совсем немного для оформления полиса. И пока я оформляю полис, пожалуйста, посмотрите, что вам еще может быть интересно в продуктах, которые предлагает наша компания.
И проранжируйте ваши интересы с помощью данной формы «18 продуктов». Нам интересны ваши желания.
В этот момент мы заполним полис, а краем глаза внимательно смотрим как он заполняет нашу форму. Клиент все время должен быть занят при встрече с продавцом на ТП. Нельзя, чтобы он скучал. А продавец в это время спокойно оформляет полис. Далее надо посмотреть, что он заполнил и сказать: - у вас дача на втором месте – вы когда ее собираетесь страховать – на этой неделе или на следующей – идет сезон.
- я подумаю
-хорошо, напишите, пожалуйста, когда вам позвонить по поводу дачи. Это лист заданий, который мне нужно отдать моему менеджеру. Назовите, пожалуйста время, когда вам можно позвонить по поводу других видов страхования (указываем время в листе следующего контакта).
Помните, что все эти разговоры надо вести до подписи в том числе и о пролонгации говорить до подписи. Когда он расписался – ему уже не интересно говорить о других продуктах. В то же время, если вы все эти разговоры перенесете на момент «после подписи», то клиент может почувствовать, что ему что-то навязывают.
Подпись – особая отметка «отказывается от ДГО»
Если клиент отказывается от добровольных видов страхования, от ДГО, то на заявлении в особых отметках надо попросить его написать большими печатными буквами «от ДГО отказываюсь»
Скажите клиенту – прошу вас поставить подпись, что вы отказываетесь от ДГО, от нас этой записи требуют, потому, что большинство страхуется.
В заявлении, как известно, указывается что я хочу, чтобы меня застраховали по ОСАГО. Чаще всего, эту запись делают сами агенты. Но очень важно составить другую запись – об отказе, это поможет продавцу еще раз обратить внимание клиента на реальную защиту.
Пролонгация
Цель данного участка технологии – продлить отношения именно с данным клиентом. Если он вам неинтересен, то вы не просите о пролонгации. Если интересен, то надо сказать:
Также вы здесь напишите (лист контактов), когда вам удобно позвонить по поводу продления вашего полиса. Большинство клиентов хотят, чтобы мы звонили за месяц до окончания действия полиса. Когда вам позвонить, когда удобнее. Давайте я отмечу дату в специальном листе пролонгации.
Эта фраза важна для поддержания дальнейших отношений. Но большинство «осагистов» ведут совсем по-другому. Деньги получили и клиент становится неинтересен. Между тем, для настоящих страховщиков просто жалко такой классный повод для дополнительного звонка клиенту.
Здесь мы создаем- ощущение важности клиента и просим записать его наш телефон в мобильник. Также проверяем, насколько важны для клиента наши отношения. Это удобно сделать, когда осталось рассчитаться с деньгами. Здесь агент должен видеть себя как эксперт, как специалист, как персональный консультант. Это инструкции, которые дает агент:
— Вот полис, его я вкладываю в конверт. На конверте написан мой телефон, мои координаты. Вот листочек где написано, что вам делать в случае ДТП. У вас есть мобильный телефон? Запишите мой номер. - В случае ДТП можете звонить мне — я вас проконсультирую. Напоминаю, что мы хотели созвониться через неделю. Я обещаю, что вам позвоню по поводу хороших знакомых, которые ищут хорошую работу. И они найдут ее благодаря нам и нашей компании.
Клиент улыбается, протягивает руку, чтобы сказать спасибо.
— Я поздравляю вас. Теперь вы под защитой «РЕСОТарантии». С нами надежней!
шаг 7.1. Задача: создать повод для звонка, пригласить на работу
шаг 7.2. Сделать предложение о работе в компании
шаг 7.3. Договориться, когда удобнее созвониться
шаг 7.4. Попросить клиента заполнить таблицу 18 продуктов
шаг 7.5. Отметить в таблице дату, время, тему звонка клиенту
шаг 8.1. Задача: увеличить личную ответственность клиента
шаг 8.2. Объяснить, зачем нужна подпись
шаг 8.3. Рассказать историю, как волновался клиент, когда не хватило страхового покрытия
шаг 8.4. Напомнить, что малые деньги защищают большие
Продаем на точке продаж 119
4. Предложение расширения ОСАГО, ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ УСИЛЕНИЕ ЗАЩИТЫ.
шаг 4.1. Задать вопрос о дополнительном усилении защиты
шаг 4.2. Предложить различные варианты расширения страхового покрытия
шаг 4.3. Перейти от предложения ДГО к другим видам страхований
шаг 4.4. Задать вопросы о стоимости ремонта машины и эвакуатора
шаг 4.5. Показа
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
В теме 10 сообщений | | | Этнографические и археологические музеи |