Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Конкурентное давление как результат взаимодействия между поставщиками и потребителями

Конкуренция между продавцами | Проникновение на рынок новых конкурентов | Влияние товаров-заменителей на конкуренцию в отрасли | КОНКУРЕНТНОЕ ДАВЛЕНИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКАМИ И КОМПАНИЯМИ-ПОКУПА ТЕЛЯМИ | Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции |


Читайте также:
  1. D20 Бросок Результат
  2. I. О различии между чистым и эмпирическим познанием
  3. I. О различии между чистым и эмпирическим познанием
  4. I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
  5. I.3. Равновесные и неравновесные взаимодействия. Статические и нестатические процессы.
  6. II. Организация взаимодействия должностных лиц территориального органа МВД России по Вологодской области
  7. II.III. Анализ общегеологических данных и обобщение результатов фациального анализа

Все шире распространяется практика создания долгосрочных партнерских отношений между производителями и поставщиками. Это позволяет: внедрить систему поставок "точно в срок", сокращающую складские и операционные издержки; ускорить разработку новых моделей комплектующих; повысить качество комплектующих и снизить уровень брака; снизить издержки поставщика и соответственно закупочные цены. Все это увеличи­вает конкурентное преимущество тех компаний отрасли, которые эффективно взаимодей­ствуют с ключевыми поставщиками.

Для Dell Computer стратегическое партнерство с основными поставщиками — ключевой эле­мент стратегии, направленной на превращение компании в мирового лидера по производству компьютеров, серверов и рабочих станций с минимальными издержками. Благодаря налажен­ным отношениям с поставщиками Dell получает высококачественные комплектующие по низ­ким ценам, что позволяет компании оказывать колоссальное конкурентное давление на рынок, вынуждая конкурентов либо перестраивать отношения с поставщиками, либо смириться со сво­им очень невыгодным положением. Эффективное взаимодействие с поставщиками одного или нескольких конкурентов — еще один важный источник конкурентного давления.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ СО СТОРОНЫ ПОСТАВЩИКОВ| МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ СО СТОРОНЫ КОМПАНИЙ-ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)