Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление персоналом

Введение | Общая характеристика организации | Организационно-правовая форма собственности | Технические возможности | Управление маркетингом | Список использованных источников | Приложение |


Читайте также:
  1. I "^УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ
  2. III. УПРАВЛЕНИЕ СИЛАМИ И СРЕДСТВАМИ НА ПОЖАРЕ
  3. III. Управление социальной защиты и пенсионный фонд.
  4. XV Организация и управление Сатанинскими Храмами
  5. Автоматический радиокомпас ADF Becker 3502: управление работой (включение, индикация настройки, переключение режимов работы, отсчет пеленгов, проверка работоспособности).
  6. Административно-территориальное устройство России и местное самоуправление XVIII в
  7. Аппаратура навигации и посадки (VOR, LOC, GS): управление, индикация и контроль готовности аппаратуры навигации и посадки (включение, настройка, проверка работоспособности).

Социально ориентированная кадровая политика всегда была и будет одним из приоритетных направлений деятельности завода, что позволяет сохранить квалифицированные производственные кадры. За прошедший 2012 год в численности работников существенных изменений не произошло.

По состоянию на 01.01.2013 г. численность по категориям работающих составила:

Категория на 01.01.2012г. на 01.01.2013 г. Прирост численности
рабочие всего      
в т.ч. производственные      
вспомогательные      
руководители     -5
специалисты      
служащие     -2
всего ППП      
непромышленная группа      
Итого      

 

Средняя заработная плата ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» в 2012 году выросла на 15%, в сравнении с 2010 годом и составила около 19 428 рублей. Произведен анализ использования фондов поощрений за 2012 год и на его основе запланированы фонды поощрений и различных выплат на 2012 год. Доработана система премирования работников на базе ключевых показателей эффективности. Введено в действие «Положение о системе стимулирования труда работников ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Для эффективной работы Предприятия в 2012 году, подразделения, согласно заявкам, были укомплектованы квалифицированными кадрами. В 2012 году по разным формам обучения было подготовлено – 1379 человек. В связи с потребностью сварщиков высокой квалификации разработано положение и решен вопрос о возможности допуска к аттестации сварщиков с сокращенными требованиями к стажу работы. Проводились очередные аттестации руководителей, специалистов и служащих, мероприятия по работе с кадровым резервом руководителей и специалистов. Важное, значение ОАО ТКЗ «Красный котельщик» придает конкурсам профессионального мастерства.

В 2012 году была и остается одной из приоритетных задач для руководства ОАО ТКЗ «Красный котельщик» - решение вопросов социальной сферы. Проводились профилактические и реабилитационные мероприятия для снижения заболеваемости с временной утратой трудоспособности, для чего внедряются новые методы диагностики и лечения. В течение всего года Обществом были организованы и проведены мероприятия к праздничным датам. Ежегодно проводятся зимняя и летняя Спартакиада завода, футбольные и волейбольные заводские турниры. Традиционные направления в социальной сфере является санаторно-курортное лечение. У 222 работников предприятия была возможность по льготной цене приобрести путевки для себя и детей для отдыха на Черноморском и Азовском побережьях. В 2012г ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» активно занималось поддержкой ветеранов, молодежи и благотворительностью.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика эффективности производственно деятельности| Информационная система управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)