Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Рекламный бюджет

Кодекс этики в сфере управленческого консалтинга | Стандарты профессиональной практики управленческого консультирования | Качества консультанта. | Профессиональные, этические требования к консультанту. | Глава 6. ЮРИДИЧЕСКОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ КЛИЕНТОМ И КОНСУЛЬТАНТОМ | Традиционный руководитель как инициатор изменений | Внутренний консультант | Внешнее консультирование | Виды консультационных организаций | Прямые и косвенные результаты консультирования |


Читайте также:
  1. B) Государственный долг и бюджетный дефицит
  2. quot;Размазывать" декор на несколько зон при скромном бюджете
  3. V. Учебная дисциплина Бюджетный учет и отчетность
  4. VIII. Подготовка сведений о количестве участников НИС для формирования бюджетной проектировки
  5. Анализ поступлений страховых взносов во внебюджетные фонды
  6. Анализ факторов, влияющих на структуру и динамику доходов федерального бюджета
  7. Бап. Ұйымдарға салынатын салықты және (немесе) бюджетке төленетін басқа да міндетті төлемдерді төлеуден жалтару

Размер рекламного бюджета зависит от целей, поставленных компанией на указанный срок. На российском рынке он может варьироваться от $1 млн. у некоторых компаний Большой пятерки до нескольких тысяч у небольших региональных фирм. Составление рекламного бюджета на сколько-нибудь длительный срок сопряжено со многими трудностями, среди которых:

· Невозможность точного соотнесения затрат на будущие рекламные мероприятия, которые надо представлять в начале года, с прибылями, которые будут получены только в конце года.

· Сложность в определении взаимосвязи между конкретными рекламными мероприятиями и поведением потребителей.

· Невозможность точного прогнозирования изменения в макросреде (изменение законодательства, действия конкурентов и др.) на весь период планирования.

В общем виде на размер бюджета и состав конкретных мероприятий влияет область консалтинга, в которой работает компания, и внутренние факторы компании.

область консалтинга:

· этап жизненного цикла услуги (внедрение, зрелость, рост, стагнация);

· наличие сезонности;

· степень вовлеченности клиента в процесс консультирования;

· продолжительность выбора клиентами поставщика (оценщика выбирают быстро, а консультанта по управлению в - течение более длительного периода).

внутренние факторы компании:

· степень аффилированности компании;

· сила брэнда;

· содержание портфеля услуг (монопрофильная или универсальная компания);

· на каких географических рынках работает компания (локальных, национальных, международных).


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Реклама в информационных системах| Ошибки в рекламе

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)