Читайте также:
|
Разнообразие услуг - причина разнообразия консультационных организаций, основные из них следующие:
1) Крупные многофункциональные и многонациональные фирмы,
содержащие несколько сотен профессионалов, имеющие филиалы в разных
странах, обслуживающие крупные проекты по полному набору услуг с использованием иногда уникальных методов.
2) Средние консультационные фирмы, располагающие до 100 консультантами, консультирующие мелкие и средние предприятия и более ограниченные географически.
3) Организации, оказывающие специальные консультационные услуги в области математики, информатики, исследования операций и работающие в области моделирования и прогнозирования.
4) Консультационные подразделения внутри какой-либо отрасли
5) Консультационные подразделения внутри предприятий и организаций для развития навыков внутреннего консультирования.
6) Отделы и подразделения, осуществляющие внутреннее управленческое консультирование в государственных и правительственных структурах.
7) Независимые одиночные консультанты, универсалы или специалисты - гибко реагируют на запросы рынка.
8) Консультирующие профессора, преподающие в
вузах.
9) Научные работники, эксперты по вопросам управления.
10) Консультанты, оказывающие нетрадиционные услуги, связанные с поставкой компьютеров и средств связи, установкой и использованием программного обеспечения и т. д.
Другая важная классификация предполагает разделение:
- российских консалтинговых фирм, которые хорошо представляют российскую действительность (особенности взаимодействия с органами государственной власти, с муниципальными органами, особенности внеэкономической и криминальной конкуренции и т.д.), обычно осведомлены о «веяниях» в сфере законодательства, о складывающихся тенденциях на различных рынках, а также нередко располагают обширными связями в самых разных кругах;
- иностранные фирмы. Отличительные черты иностранных консультантов: независимость и беспристрастность, знание рыночных проблем, широта спектра услуг и методологическая подготовленность.
От выбора типа консалтинговой организации зависит, прежде всего, качество и цена оказываемой услуги.
Большинство российских руководителей предпочитают приглашать российских консультантов, которые лучше понимают российские проблемы и имеют много неформальных связей в деловых и властных структурах.
Большинство российских фирм имеют в составе до 30 консультантов и работают по регионам. В России в настоящее время идет увеличение количества крупных и сложных заказов на консультационные услуги и смена приоритетов в консультационном бизнесе: смещение в сторону промышленности, сворачивание деятельности иностранных фирм, смещение в регионы, повышение квалификации консультантов.
11) Менеджеры, бизнесмены, руководители, применяющие методы консультирования в решении проблем, стоящих перед организацией.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 376 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Внешнее консультирование | | | Прямые и косвенные результаты консультирования |