Причины

1. эндогенные – как результат локализации

2. экзогенные – связаны с расширением кластера или образованием разрывов во внешнем окружении

Спад конкурентоспособности кластера нельзя смешивать с уменьшением количества рабочих мест или снижением общего дохода, что может быть связано с процессом обновления и совершенствованием.

Роль правительства (стр. 314)

1. достижение макроэкономической и политической стабильности

2. повышение общей производительности на уровне микроэкономики посредством повышения эффективности и совершенствования механизма общецелевых вложений в виды деятельности

3. установление общих действующих на уровне микроэкономики правил и побудительных мотивов, управляющих конкурентной борьбой таким образом, чтобы она способствовала росту производительности

4. разработка и внедрение положительной, четкой и долгосрочной экономической стратегии (программы), предусматривающей процесс изменений, мобилизующих правительство, бизнес, организации по сотрудничеству и граждан на достижение главной цели — процветание страны и ее граждан.

Правительство должно ориентироваться на усиление и развитие, а также на совершенствование всех кластеров, а не только избранных.

Политика правительства на уровне кластера (стр. 316)

Все кластеры предлагают возможности для повышения производительности и поддержания роста заработной платы, даже те, которые не конкурируют с компаниями в других регионах.

Правительство должно способствовать разрастанию имеющихся и возникающих кластеров, а не пытаться создавать совершенно новые. Новые отрасли и новые кластеры лучше всего возникают из уже существующих.

Усилия по развитию кластера должны направляться на достижение конкурентных преимуществ и специализацию, а не на повторение того, что уже имеется в других регионах.

Роль правительства в совершенствовании кластера состоит в поощрении конкуренции, а не в ее разрушении.

Влияние правительства на совершенствование кластера (стр. 321)

С другой стороны, правительство должно выполнять и более прямые функции:

o поддерживать сбор и обработку специфической для данного кластера информации;

o принимать политические меры в сфере образования, которые поощряли бы государственные университеты и школы откликаться на нужды местных кластеров;

o прояснять и упрощать законодательные положения, оказывающие существенное влияние на кластер; повышать уровень местного спроса на продукцию и услуги, поставляемые кластером.

Кластеры и общая экономическая политика (стр. 324)

Роль корпорации в развитии кластера (стр. 327)

Роль торговых объединений и коллективных сообществ (стр. 329)

Многие предпринимательские ассоциации зачастую мало что делают, кроме лоббирования правительства, сбора некоторых статистических данных, при этом берут на себя распределение социальных функций. Однако возможности по усилению конкурентоспособности кластера, имеющиеся у объединений, оказываются значительно больше. Ассоциации или коллективные сообщества (организации по сотрудничеству) устанавливают связи кластера.

Ассоциации часто лидируют в организации национальных и международных ярмарок и делегаций.

Ассоциация выполняет чрезвычайно важные функции в кластерах, состоящих из многочисленных малых и средних фирм (например, в сфере туризма, в производстве украшений или в сельском хозяйстве).

Корпоративное местоположение (стр. 332)

Теория кластеров имеет более сложный взгляд на выбор размещения мощностей корпораций, которое предполагает нечто большее, чем просто построение фабрик и создание офисов.

1. теория кластеров наводит на мысль, что выбор места должен повышать общий потенциал производительности, а не только влиять на факторные издержки или налоги.

2. фирмы должны использовать преимущества в отношении издержек, получаемые при распределении деятельности в различных регионах, не отказываясь при этом от преимуществ, предоставляемых кластерами

3. деятельность в местах, изолированных от других работающих в той же сфере фирм, требует, чтобы фирмы приступили к построению кластера.

Формирование инициатив по развитию кластера (стр. 334)

Инициативы, связанные с деятельностью кластера, ведут по новому пути организации экономического развития, при котором предпринимаемые меры выходят за рамки традиционных усилий по снижению издержек на ведение экономической деятельности и улучшают общую экономическую обстановку.

1. Понимание всеми заинтересованными сторонами конкурентоспособности и роли кластеров в достижении конкурентных преимуществ.

2. Концентрация усилий на преодолении препятствий и снижении ограничений в совершенствовании кластера.

3. Структуры, охватывающие все кластеры в данной стране или штате (регионе).

4. Установление границ кластеров.

5. Широкое вовлечение участников кластеров и взаимодействующих компаний.

6. Лидерство частного сектора.

7. Пристальное внимание к межличностным отношениям.

8. Смещение в направлении активности.

9. Институционализация.

Резюме (стр. 339)

Кластер — это система взаимосвязанных фирм и институтов, которая в целом больше, чем простая сумма ее частей. Кластеры играют важную роль в конкурентной борьбе, и это приводит к повышению производительности компаний, эффективности правительств, университетов и других институтов в экономике. Кластеры представляют новый дополнительный способ понимания экономики, организации экономического развития и проведения государственной политики. Понимание состояния кластеров в конкретном регионе обеспечивает важное видение внутренних свойств производственного потенциала экономики кластеров и ограничений, существующих для их будущего развития. Парадокс в том, что самые важные конкурентные преимущества в глобальной экономике часто обусловлены местоположением кластера.

Глава 8 Секреты успеха глобальных компаний (стр. 360)

Не все компании, действующие на международной арене, привержены идее глобальной конкуренции.

Прежде чем выйти на мировую арену, нужно решить, располагает ли отрасль вашей компании характеристиками, необходимыми для реализации преимуществ глобальной конкуренции. Тщательный анализ мер экономии в своем бизнесе поможет определить его готовность к глобальной конкуренции.

Успешный глобальный конкурент (стр. 366)

Американская, европейская и японская компании могут служить хорошими примерами глобальных конкурентов. Конкуренция для этих трех компаний носит глобальный характер, а свою стратегию они формируют на интегрированной, мировой основе. Каждая из них разработала собственную стратегическую инновационную политику с целью изменения правил конкурентной игры в своей конкретной отрасли. Эта инновационная политика служит рычагом, поддерживающим развитие интегрированной глобальной системы, однако непременным условием ее реализации является достаточно сильная рыночная позиция.

Наконец, указанные три компании реализовывали свои стратегии агрессивнее и эффективнее, чем их конкуренты. Они сумели выстроить барьеры на случай возможных ответных действий своих конкурентов, основываясь на тщательном анализе их поведения. Все три компании располагают финансовыми ресурсами и средствами, необходимыми для нетрадиционного ведения конкурентной борьбы, а также организационными структурами для управления интегрированной системой.

Принципы для завоевания ведущих мировых позиций (стр. 369)

1. Собственная глобальная стратегия

2. Стремление делать капиталовложения в производство

3. Готовность выделить требуемые финансовые ресурсы

4. Блокирующая позиция на японском рынке

Выводы (стр. 375)

Помимо обеспечения высокой эффективности и низких издержек, успешная глобальная стратегия, приводящая к лидерству, всегда требует определенных компетенций в двух других "измерениях". Первое — это планирование. Успешно действующий глобальный конкурент пользуется своими преимуществами в издержках производства и системе сбыта, чтобы затруднить ответные действия своих соперников (или сделать их чрезвычайно дорогостоящими). Второе — это финансирование.

Глобальная шахматная игра (стр. 377)

Глобальная конкуренция заставляет высшее руководство компаний менять свои представления о собственном бизнесе и способах его ведения. Подходы, которые зарекомендовали себя как вполне эффективные, когда компания была мультилокальной, на глобальном уровне могут оказаться контрпродуктивными. Самыми эффективными мерами являются те, которые позволяют улучшить позиции компании в мире за счет снижения издержек, повышения производительности или способности компании к самодифференциации (трансформации) и ослаблению ее важнейших мировых конкурентов.

Взаимозависимое управление (стр. 379)

Самое очевидное преимущество, получаемое компанией от использования рынка той или иной страны, — величина его вклада в суммарную эффективность этой компании.

Долги и дивиденды (стр. 382)

Политика, связанная с долгами и дивидендами, должна меняться в зависимости от требований конкретной интегрированной инвестиционной программы всей компании. На начальных стадиях компания, обладающая сильной конкурентной позицией, должна сохранять свои доходы для формирования и защиты своей глобальной позиции. Когда отрасль превратится в глобальную и ее рост замедлится или доходы превысят уровень реинвестиций, необходимый для удержания позиции, компания должна направить свою прибыль в остальную часть корпорации и использовать свою долговую способность в других местах.

Глава 9 Конкуренция на локальных рынках: наращивание конкурентных преимуществ с помощью глобальной стратегии (стр. 386)

Одной из самых мощных сил, влияющих на компании после Второй мировой войны, является глобализация конкуренции.

Общая структура глобальной стратегии (стр. 390)

Природа международной конкуренции в различных отраслях может быть представлена в виде "спектра". На одном конце этого спектра находятся мультилокальные отрасли, которые можно встретить во многих странах (практически в каждой стране). На другом конце этого спектра находятся истинно глобальные отрасли.

Мультилокальные отрасли: розничная торговля, металлопроизводство, строительство и многие виды обслуживания.

В мультилокальных отраслях отсутствует необходимость в разработке глобальной стратегии.

Чтобы понять суть конкурентного преимущества и возможные выгоды от применения глобальной стратегии, нужно представить всю деятельность фирмы в виде соответствующей цепочки ценности

Цепочка ценностей позволяет разделить всю деятельность фирмы на несколько категорий. Действия фирмы подразделяются на:

• связанные непосредственно с производством, маркетингом, сбытом и поддержкой соответствующего изделия или услуги;

• создающие, распределяющие и улучшающие факторы производства и технологию;

• выполняющие всеохватывающие функции, такие как добывание капитала и принятие решений в целом.

Цепочка ценностей является основным инструментом, позволяющим выявить стратегические цели для той или иной глобальной стратегии.

Конфигурация. Конфигурация акцентирует внимание на том, где размещается каждый из видов деятельности в цепочке ценностей соответствующей фирмы (например, сборка может осуществляться в одной стране, а разработка и конструирование новой продукции — в другой). Более того, данная деятельность может происходить либо в одном месте, либо в нескольких местах.

Координация. Координация акцентирует внимание на том, в какой степени рассредоточенные виды деятельности координируются в сети или остаются автономными, т.е. приспособленными к местным условиям.

Сравнительное преимущество против конкурентного преимущества (стр. 403)

Сравнительное преимущество благодаря более низким факторным издержкам (например, труд, сырье, капитал или инфраструктура) или объемам по-прежнему существует, но в большинстве отраслей оно уже не дает конкурентного преимущества и не поддерживает высокий уровень заработной платы.

Конкурентное преимущество, связанное с выбором места, не возникает непосредственно из доступности дешевых факторов производства или объемов. Это результат высшей производительности при использовании этих ресурсов: основные факторы производства создают конкурентные затруднения, а не преимущества. Устойчивые преимущества конкретного местоположения являются результатом выбора такой среды, в которой фирмы могут производительно работать и при этом непрерывно совершенствовать способы конкуренции, тем самым еще больше повышая свою производительность.

Конкурентные преимущества локализации (отдельного местоположения) (стр. 405)

Конкурентные преимущества отдельного местоположения заключаются в качестве среды, которое это местоположение обеспечивает для достижения высокой и неуклонно возрастающей производительности в конкретной сфере.

почему компаниям, базирующимся в определенных местах, удается добиться устойчивых инноваций и роста в конкретных сферах деятельности

Ромб как локальная система (стр. 412)

Все четыре типа преимуществ, обусловленных местоположением, как нам уже известно, образуют ромб и в совокупности представляют собой динамическую систему, которая гораздо важнее, чем простая сумма ее составных частей. Влияние одной части такого ромба на производительность зависит от состояния других частей. Мощная внутренняя конкуренция стимулирует рост производительности при условии, что местная специфика (содержание стратегии и состояние конкуренции) поддерживает инвестиции и что внутренних покупателей интересует качественная продукция (условия спроса). В противном случае конкуренция может свестись к деструктивному снижению цен.

От локальной стратегии к глобальной (стр. 414)

Глобальная стратегия на основе уникальной конкурентной позиции. Глобальная (или мультилокальная) стратегия должна начинаться с уникальной конкурентной позиции, которая выражается в каком-либо четком конкурентном преимуществе. Компания не сможет преодолеть барьеры, препятствующие проникновению на незнакомые рынки, если она не предъявит сколько-нибудь значимое преимущество, заключающееся либо в издержках, либо в дифференциации.

Проникновение на международные рынки на основе четкой и последовательной позиции. Международная деятельность открывает перед компаниями огромные и постоянно расширяющиеся внешние рынки. Для проникновения на каждый значимый зарубежный рынок фирма должна проводить терпеливую долгосрочную кампанию по реализации своей глобальной стратегии, которая поддерживала бы и усиливала уникальные стратегические позиции этой фирмы.

Создание четко определенной "домашней" базы для каждого самостоятельного вида бизнеса. Каждая фирма должна иметь четко определенную "домашнюю" (внутреннюю) базу для ведения конкурентной борьбы в каждом стратегически самостоятельном бизнесе. Выбор местоположения корпоративной штаб-квартиры имеет гораздо меньшее значение и может объясняться определенными историческими факторами или соображениями удобства.

Домашние базы профильного производства в различных локализациях. По мере расширения номенклатуры изделий фирмы домашние базы по некоторым сериям изделий предпочтительнее размещать в разных странах. Фирме следует специализировать свою международную деятельность путем ассигнования определенной серии изделий в стране с "домашним ромбом", наиболее благоприятным для соответствующего сегмента. Такой подход гораздо лучше, чем дублирование производственной и научно-исследовательской деятельности по широкой номенклатуре изделий в нескольких странах, препятствующее инновационным процессам.

Распространение деятельности с целью расширения преимуществ домашней базы. В то время как внутренняя база является местом, где сосредоточены важнейшие виды деятельности, другие действия могут и должны распространяться для упрочения конкурентной позиции компании. Каждый вид деятельности в цепочке ценностей должен систематически анализироваться на наличие возможностей, которые будут принимать одну из следующих трех форм.

• Сравнительные преимущества ресурсов.

• Получение или упрощение доступа к зарубежным рынкам.

• Избирательная реализация конкурентных преимуществ в других местах.

Координация и интеграция рассредоточенных видов деятельности. Получение конкурентного преимущества от рассредоточенных видов деятельности требует их глобальной координации. Координация обеспечивает взаимную совместимость и взаимное усиление по разным странам, что в итоге приводит к повышению дифференциации. Координация также необходима для обеспечения (на домашней базе) интеграции обучения и технологий, полученных от рассредоточенных видов деятельности.

Сохранение национальной принадлежности в дочерних подразделениях. Национальная принадлежность фирмы в конкретном виде бизнеса не является тем свойством, от которого, как кое-кто утверждает, надо стремиться избавиться. Наоборот, этим свойством надо дорожить. Сравнительное преимущество в том или ином бизнесе зачастую есть результат каких-то отличительных признаков внутренней среды соответствующей фирмы. Местоположение фирмы накладывает на нее определенный отпечаток и формирует метод ведения конкурентной борьбы.

Альянсы — двигатели глобализации, но не стратегия. Руководство многих компаний выбрало для себя простой на первый взгляд метод: быстро создать глобальную сеть, возможно, путем вступления в альянсы с фирмами, базирующимися за рубежом. Это может стать весьма удачным средством более эффективной или более быстрой реализации требуемой конфигурации. Альянсы — это средство создания сети распределенных действий.

Расширение бизнеса в отраслях и сегментах с преимуществами, обусловленными местоположением. Конкурентные преимущества того или иного местоположения являются средством определения отраслей, в которых фирма может добиться уникального конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами, базирующимися в других местах, а также сегментов отраслей, в которых среда домашней базы обеспечивает максимальные выгоды. Развитие нового бизнеса должно концентрироваться именно в этих областях.

Совершенствование домашней базы. Важный элемент конкурентного преимущества фирмы заключается не только в самой фирме, но и в местной среде, где базируется этот бизнес. Не имея основательной', "здоровой" и надежной домашней базы, фирма не будет располагать /необходимым потенциалом для роста производительности и быстрых инноваций. Фирма не сможет собрать ресурсы, специалистов, технологии и информацию, наиболее важные для получения конкурентного преимущества.

Передислокация домашней базы при необходимости. Если жизнеспособность домашней базы фирмы по какому-то определенному виду бизнеса оказывается под угрозой из-за недостаточной "продвинутое™" потребителей, нехватки новых видов поставщиков, неэффективности местных институтов или по каким-то другим причинам, то первой реакцией фирмы должна быть попытка усовершенствования внутренней базы.

Местоположение и глобальная конкуренция (стр. 432)

Локализация когда-то рассматривалась как неизбежное зло, которое компенсировалось совершенно очевидными выгодами глобальной стратегии. Сейчас местоположение внутренней базы, наоборот, следует рас сматривать как источник конкурентного преимущества. Глобальные стратегии могут расширить это преимущество путем рассредоточения видов деятельности для извлечения сравнительных преимуществ, доступа к рынкам, привлечения определенных профессий или технологий. Но чтобы рассредоточенные виды деятельности могли сыграть эту роль, они должны координироваться. Этот новый синтез, признающий сложную роль местоположения в конкурентном преимуществе, будет служить движущей силой конкуренции в последующие десятилетия.

Глава 10 Безопасные и конкурентоспособные: как вырваться из порочного круга (стр. 438)

Инновации и производительность ресурсов (стр. 445)

Полученные данные свидетельствуют о том, что издержки, связанные с выполнением законодательства по охране окружающей среды, могут быть минимизированы, а возможно, и полностью устранены путем внедрения инноваций, обеспечивающих другие конкурентные преимущества.

Инновации, внедряемые в ответ на законы об охране окружающей среды, можно разделить на два больших класса:

1. новые технологии и подходы, которые минимизируют затраты на устранение последствий загрязнения окружающей среды, после того как это загрязнение произошло. Цель таких подходов часто заключается в том, чтобы преобразовать ресурсы, связанные с соответствующим загрязнением в нечто, представляющее собой определенную ценность. Многие компании уже научились перерабатывать токсичные материалы и выбросы во всевозможные полезные формы, утилизировать отходы и улучшать вторичную переработку.

2. класс инноваций направлен на устранение глубинных причин загрязнения — в первую очередь путем повышения производительности ресурсов. Выгоды от инноваций могут принимать самые разные формы, в том числе более эффективное использование конкретных факторов производства, увеличение объемов выпускаемой продукции и повышение качества этой продукции.

Инновации, направленные на выполнение требований законов по охране окружающей среды, могут также снизить производственные расходы и резко повысить производительность ресурсов за счет рационализации процессов упаковки продукции и упрощения тех или иных конструктивных решений.

Нужны ли нам законы об охране окружающей среды (стр. 453)

Причины, по которым необходимо принятие законов об охране окружающей среды:

• Чтобы оказывать на компании давление, заставляющее их внедрять инновации

• Чтобы улучшить качество окружающей среды в тех случаях, когда инновации и результирующие улучшения производительности ресурсов не полностью компенсируют издержки, связанные с выполнением требований законов, или в тех случаях, когда требуется определенное время для изучения мер, направленных на снижение общей стоимости внедрения инновационных решений.

• Чтобы поставить в известность компании о наиболее вероятных случаях неэффективного использования ресурсов и о потенциальных сферах технологических улучшений (хотя компания наверняка знакома с этими проблемами лучше, чем государство).

• Чтобы повысить вероятность того, что инновации, внедряемые в продукцию и технологические процессы, не скажутся отрицательно на состоянии окружающей среды.

• Чтобы до тех пор создавать у потребителей и компаний ощущение необходимости борьбы с загрязнением окружающей среды, пока они полностью не "прочувствуют" неэффективность использования ресурсов и связанное с этим вредное воздействие на окружающую среду.

• Чтобы во время переходного периода расчистить площадку для принятия компаниями инновационных решений по защите окружающей среды.

Издержки, связанные с инертностью мышления (стр. 455)

Статичное мышление заставляет компании изо всех сил сопротивляться введению новых стандартов по защите окружающей среды, которые на самом деле могли бы повысить их конкурентоспособность.

"Плохие" и "хорошие" законы (стр. 457)

Современное законодательство не поощряет компании к риску и экспериментированию. Угроза наказания и постоянно проявляемое государством отсутствие гибкости в использовании мер принуждения, не говоря уже обо всем остальном, лишь усугубляют проблему. Например, компания, внедряющая инновации и добившаяся — при минимальных издержках — сокращения выбросов на 95% от требуемой величины, вполне может быть оштрафована за несоблюдение требований закона, несмотря на то что это "несоблюдение" составляет всего 5% от требуемой величины сокращения выбросов. С другой стороны, законодательство поощряет тех, кто полностью выполнил требования закона, пусть даже за счет дорого- стоящей вторичной переработки отходов.

Глава 11 Конкурентное преимущество старой части города (стр. 472)

Суровая реальность состоит в том, что все усилия нескольких последних десятилетий, направленные на то, чтобы вдохнуть новую жизнь в старые районы городов, потерпели неудачу.

Программы, нацеленные в основном на экономическое развитие, носили фрагментарный характер и отличались крайней неэффективностью.

Вперед, к новой модели: выбор местоположения и развитие бизнеса (стр. 474)

Экономическая деятельность компаний в старых районах городов и вокруг них "пустит корни" лишь в том случае, если эти компании сумеют использовать те или иные конкурентные преимущества и занять ниши, условия которых трудно воспроизвести в каком-либо другом месте. Если компании хотят стать по-настоящему процветающими, они должны отыскать какой-либо "неотразимый" конкурентный повод для обоснования именно в старом городе.

Конкурентное преимущество местоположения обычно проявляется не в отдельных компаниях, а в группах (кластерах) компаний — другими словами, в компаниях, которые действуют в одной и той же отрасли или связаны друг с другом посредством потребителей, поставщиков или каких-то иных взаимосвязей, подобных этим.

Истинные преимущества старого города (стр. 477)

4 важнейших преимущества старого города:

1. стратегическое местоположение

2. спрос местного рынка

3. объединение с региональными кластерами

4. людские ресурсы

Стратегическое местоположение (стр. 478)

Старая часть города расположена, как правило, в районе, который, по логике вещей, должен быть экономически важным. Они расположены вблизи перенаселенных центральных городских районов с высокой арендной платой за недвижимость, важнейших деловых центров, а также транспортных и коммуникационных узлов. В результате старые города способны обеспечивать компаниям те или иные конкурентные преимущества, являющиеся следствием близости к деловой (центральной) части города, инфраструктуре материально-технического снабжения, центрам развлечений и туризма и местам повышенной концентрации компаний.

Уровень спроса на местном рынке (стр. 481)

Рынок старого города представляет колоссальные возможности для предприятий и компаний, базирующихся в этом месте.

Первой отличительной особенностью рынка старого города является его величина.

Еще одной важной особенностью рынка старого города является его характер.

Самый интересный атрибут рынка старого города — его потенциал как ведущего индикатора важнейших тенденций в масштабе всей страны.

Интеграция с региональными кластерами (стр. 485)

Удобство доступа к конкурентоспособным кластерам очень сильно отличается от более общего преимущества, проявляющегося в близости к крупной центральной части города, в которой сконцентрирована его деловая жизнь, и к тому же намного перспективнее с экономической точки зрения.

Первое преимущество заключается в возможностях образования нового бизнеса.

Вторым преимуществом этих кластеров является потенциал, который они предоставляют компаниям, действующим в старом городе, для успешной конкуренции в сфере дистрибуции товаров и услуг.

Людские ресурсы (стр. 487)

Есть много мифов о характерных чертах жителей старого города.

1. Жители старых городов принципиально не желают работать, предпочитая существовать на всевозможные социальные пособия.

2. Все предприниматели старого города подвизаются на ниве наркобизнеса.

3. Квалифицированные представители национальных меньшинств, многие из которых выросли в старых городах и вблизи них, отказались от своих корней.

Недостатки старого города

Земля (стр. 490)

Несмотря на избыток "неохваченной" собственности в старых городах, большей частью этой собственности практически невозможно воспользоваться в экономических целях.

Расходы на строительство (стр. 490)

Стоимость строительства в старом городе обычно значительно выше, чем в пригороде, из-за расходов и проволочек, связанных с материально- техническим обеспечением строительства, ведением переговоров с представителями различных местных общественных организаций и жестким городским законодательством.

Другие издержки (стр. 491)

В сравнении с пригородами, цены на воду и прочие коммунальные услуги, величина пособий по нетрудоспособности, стоимость медицинского обслуживания, страховка, сборы за получение разрешений и т.д., налоги на недвижимость и другие расходы, связанные с выполнением требований Управления по технике безопасности и санитарии в старых городах оказываются значительно выше.

Безопасность (стр. 492)

Как окружающая реальность, так и восприятие преступности создают серьезные препятствия для развития городской экономики.

Во-первых, преступления против собственности автоматически ведут к росту издержек.

Во-вторых, преступления против работников и потребителей заставляют компании ограничивать свое рабочее время, порождают у служащих нежелание работать в таких компаниях, а у потенциальных спонсоров — оказывать им финансовую поддержку.

Инфраструктура (стр. 493)

Планирование транспортной инфраструктуры, которое в настоящее время ориентировано главным образом на удовлетворение потребностей жителей старых городов (доставка к магазинам и торговым центрам, а также поездки на работу и обратно), пока еще мало внимания уделяет обеспечению перевозок товаров и удобству взаимодействия компаний.

Квалификация работников (стр. 493)

Из-за низкого общего уровня образования жителей старых городов многие из них не обладают необходимым запасом знаний и навыков, что позволяет им рассчитывать лишь на рабочие места, не требующие высокой квалификации.

Управленческие навыки (стр. 494)

Собственный бизнес зачастую начинают люди, обладающие значительным опытом практической работы, но с минимальной управленческой подготовкой (или вообще не имеющие соответствующего образования).

Капитал (стр. 494)

Доступ к долговому и акционерному капиталу представляет труднопреодолимый барьер для развития предпринимательства и роста компаний в старых районах.

Во-первых, большинство компаний старых районов по-прежнему имеют большие проблемы с доступом к стороннему финансированию, поскольку так уж исторически сложилось, что крупные банки не уделяют этим компаниям слишком большого внимания.

Во-вторых, следует отметить практически полное отсутствие у компаний в старых районах акционерного капитала.

Отношение со стороны общества (стр. 495)

Последним препятствием для компаний в старых городах выступают антипредпринимательские настроения, господствующие среди населения этих районов. Многие рабочие считают, что предприниматели безжалостно эксплуатируют их труд.

Выдвижение предварительных условий, касающихся тех или иных выплат и взносов, а также возбуждение среди населения антипредпринимательских настроений представляют собой такие политические инструменты, которые уже давали сомнительные результаты в прошлом, когда предприниматели имели значительно меньше свободы в выборе места размещения своих компаний. Что же касается современной высококонкурентной деловой среды, то подобная тактика может привести лишь к полной остановке экономического роста.

Перераспределение ролей и обязательств по развитию старого города (стр. 496)

Преодоление экономических недостатков, присущих старым городам, и умелое использование свойственных им преимуществ требует немалых усилий со стороны частных компаний, государства и некоммерческого сектора. Всем им следует отказаться от глубоко укоренившихся представлений и привычных подходов. Все они должны быть готовы к использованию новой модели для старого города, основанной скорее на экономической, а не социальной перспективе. Основу этой новой модели должен составлять именно частный сектор, а не государство или организации социальных служб

Новая роль частного сектора (стр. 497)

Новая экономическая модель заставляет частный сектор принять на себя ведущую роль. Однако прежде всего необходимо выработать новое отношение к старому городу.

Уяснив свою новую роль, частный сектор должен преследовать следующие четыре возможности.

1. Создание и расширение деловой активности в старом городе

2. Установление деловых взаимосвязей с компаниями старого города

3. Переориентация корпоративной филантропии с социальных услуг на поддержание взаимодействия между компаниями

4. Выбор правильной модели для инвестирования акционерного капитала

Новая роль государства (стр. 502)

До сих пор государство продолжает брать на себя всю ответственность за экономическое возрождение старых городов. Государство, осознав свою новую роль, должно на всех уровнях стремиться к достижению следующих четырех целей.

1. Направлять ресурсы в сферы с наибольшей экономической необходимостью

2. Повышать экономическую значимость старого города как места базирования новых компаний

3. Предоставлять программы экономического развития и услуги с помощью ведущих учреждений частного сектора

4. Стимулы, предусмотренные в государственных программах, необходимо привести в соответствие с реальным функционированием экономики

Новая роль общественных организаций (стр. 507)

Дата добавления: 2015-09-04