Практичні заняття 4. Аналіз стратегічних одиниць бізнесу за допомогою матриці BCG

Задача 1. На наведених нижче рис. 1 і 2 відтворені ринкові позиції фірми «X» та фірми «Y» відповідно. Необхідно порівняти стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірм «X» і «Y» та їх стратегічні ринкові позиції; сформулювати стратегії для кожного стратегічного підрозділу досліджуваних фірм.

Рис. 1. Ринкова позиція фірми «Х»

Рис. 2. Ринкова позиція фірми «Y»

Задача 2. Компанія «Сонячний берег» володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу (стратегічних одиниць бізнесу), що належать до різних галузей:

- підрозділ «М» (машинобудування);

- підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);

- підрозділ «К» (комплектуючи до комп’ютерів);

- підрозділ «З» (послуги зв’язку).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені у табл. 1.

Таблиця 1

Характеристика СОБ компанії «Сонячний берег»

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис. грн.
Підрозділ «М»	400,0		АТ «Тяжмаш»	800,0
Підрозділ «Е»	50,0		АТ «Прилад»	550,0
Підрозділ «К»	600,0		СП «Інфотек»	400,0
Підрозділ «З»	200,0		АТ «МТФ»	180,0

Необхідно за допомогою матриці BCG визначити позиції секторів бізнесу компанії «Сонячний берег» і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.

Задача 3. Характеристика секторів бізнесу (продуктів) компанії «Солодке життя» на ринку кондитерських виробів дана в табл. 2.

Необхідно за допомогою матриці BCG визначити позиції секторів бізнесу компанії «Солодке життя» і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного сектору бізнесу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.

Таблиця 2

Характеристика продуктів компанії «Солодке життя»

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річні темпи зро­стання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу у найбільшого конкурента, тис. грн.
Карамель (Україна)	200,0	0,5	ПАТ «Харчові продукти»	150,0
Карамель (експорт)	23,7		ПАТ «Харчові продукти»	25,0
Печиво (Україна)	45,0		ПАТ «Харчові продукти»	200,0
Печиво (експорт)	48,5		ПАТ «Харчові продукти»	15,0
Цукерки шоколадні з наповнювачем	392,0		ПАТ «Україн­ський шоколад»	490,0
Чорний шоколад (Україна)	55,5		ПАТ «Українсь­кий шоколад»	20,0
Чорний шоколад (експорт)	11,0		ПрАТ «Інтерфудз»	20,0
Молочний шоколад (Україна)	23,2		ПАТ «Українсь­кий шоколад»	8,5
Молочний шоколад (експорт)	4,7		ПрАТ «Інтерфудз»	10,0

Задача 4. Використовуючи матрицю BCG необхідно сформувати продуктову (продуктово-маркетингову) стратегію підприємства за даними наведеними в табл. 3.

Таблиця 3

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Види продукції	Об'єм реалізації по роках, тис. шт.	Частка ринку 2013 р., %
2010 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.	підпри­ємства	конку­рента
Фотоапарати для України і ближнього зарубіжжя
Фотоапарати для країн, що розвиваються
Фотоапарати для Західної Європи	-	-
Кінокамери для України і ближнього зарубіжжя
Кінокамери для країн, що розвиваються
Відеокамери для України і ближнього зарубіжжя	-	-
Оптичні прилади для армії і флоту
Оптичні прилади для медичних організацій
Оптичні прилади для підприємств оборонної промисловості

Задача 5. Необхідно побудувати матрицю BCG для виробничого підприємства за даними табл. 4.

Таблиця 4

Розрахункові дані для побудови матриці BCG

№ продукції Показник
Темпи росту ринку	0,86	1,10	1,44	1,30	1,60	1,70	0,60	0,70	0,44
Відносна частка ринку	2,0	1,6	0,7	1,2	1,5	0,1	2,2	1,0	0,5
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	33,9	8,4	1,6	27,0	4,2	1,2	6,7	10,7	5,3

На підставі побудованої матриці BCG необхідно розробити стратегії для кожного виду продукції підприємства. Зробити висновки.

Дата добавления: 2015-08-27