Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы разработки модели оплаты труда по результату

Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом. | Философия управления персоналом. Лояльность персонала. | Маркетинг персонала. | Содержательные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд). Первоначальные теории мотивации (x, y, z). | Первоначальные теории мотивации (x, y, z). | Процессуальные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (теория В. Врума, теория справедливости, модель Портера - Лоулера) | Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала. | Основные теории трудовой мотивации. | Типологическая концепция трудовой мотивации В.И. Герчиковой. | Характеристика переменной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных |


Читайте также:
  1. BPwin и система просмотра модели
  2. ERwinимеет два уровня представления модели - логическийи физический. Логический
  3. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  4. Model Explorer - навигатор модели
  5. Анализ используемой системы оплаты труда
  6. Анализ организации труда и оценка его уровня.
  7. АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

ОПЛАТА ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ — ряд форм оплаты труда, основанных на объеме выполненной работы. Обычно такая оплата складывается из сумм, полученных на основе ставок за нормальную производительность и доплат за ее превышение.

Практически при всех методах оплаты по результатам труда (ОРТ) работник получает базовую ставку, в которую включена меняющая­ся по размеру оплата взависимости от объемов выполненной рабо­ты. Для каждого вида работы устанавливается норматив, выражае­мый либо как выработка в единицу времени, или как время, затра­ченное на выполнение операции. Премия выплачивается в том слу­чае, если работник сумел превысить эти нормативы.

Оплата по результату как бестарифная система представляет собой следующее: размер зарплаты работника зависит от результатов деятельности подразделения и компании в целом. Таким образом размер оплаты труда зависит от объема средств, которые имеются у предприятия на эти цели. В этом случае сотрудникам могут гарантировать только лишь то, что месячная заработная плата будет не ниже установленного законом минимума.

Эффективность оплаты по результату в таком случае можно обеспечить при помощи ряда мер:

· Определить для каждого работника коэффициент трудового участия (КТУ) по настоящим результатам деятельности;

· Определить для всех сотрудников постоянный (хотя бы относительно) коэффициент, отражающий стаж работы, качество труда, уровень квалификации, ценность для компании и т.д.

Заработная плата в зависимости от результата работы в какой-то мере способствует решению извечной проблемы работника и работодателя. Как известно, первые хотят получить за свои деньги самый лучший результат, а вторые заинтересованы в высокой материальной оценке их труда. Это также может выступать способом дополнительной мотивации.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 147 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды и формы стимулирования труда. Характеристики нематериальных стимулов| Состав и виды кадровых документов, и их оформление при поступлении на работу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)