Читайте также:
|
В развитии понятия управления персоналом можно выделить два главных этапа: управление кадрами и управления персоналом. На смену концепции, которая рассматривает рабочую силу как расходы, которые нужно сокращать, появилась теория управления персоналом. Согласно ей персонал является одним из ресурсов производства, которым нужно эффективно управлять, вкладывать в него средства.
Следовательно, в условиях рыночной экономики отношение к персоналу как к ресурсу должно предусматривать:
• индивидуальный подход ко всем работникам;
• осознание проблемы дефицита высококвалифицированного персонала;
• отказ от представления о рабочей силе как дармовом капитале.
Использование всех приведенных выше способов отношения к персоналу как к ресурсу, в первую очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия в целом.
Если обобщить опыт, то можно увидеть, что сформулированная глобальная цель управления персоналом - эффективное формирование, развитие и реализация трудового потенциала предприятия. В процессе ее внедрения закладывают основы дальнейшего наращивания возможностей производства. Поэтому это важная стадия в жизненном цикле предприятия. Особенность целей управления рабочей силой в том, что необходимо учитывать не только цели предприятия, но и индивидуальные цели работников, что, по нашему мнению, будет способствовать эффективной деятельности предприятия в целом.
Функционирование каждого предприятия предполагает понимание сотрудниками его целей и ценностей и участие в их реализации. Следовательно, сущность управления персоналом заключается в необходимости рассматривать работников как конкурентный клад компании, который нужно развивать и мотивировать для эффективного достижения поставленных задач, способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.
Новые подходы в управление трудовыми ресурсами должны ориентироваться на качество отбора, найма и развития персонала, применение как коллективных, так и индивидуальных методов организации труда, создание благоприятной среды для сотрудничества и делегирования ответственности в принятии управленческих решений. Поэтому является необходимым предложить сочетать вышеприведенные подходы, способствовать достижению максимальных результатов в деятельности предприятия.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 298 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Современные методы оценки персонала | | | Історична довідка. |