Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие управленческого труда. Особенности управленческого труда

Набор, отбор и прием персонала | Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом | Разделение и кооперация труда персонала | Методы обучения и их выбор | Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации | Характеристика популярных мер антикризисного регулирования предприятием | Мотивация и стимулирование персонала | Зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала | Лидерство в управлении персоналом. Лидер и менеджер | Этика деловых отношений. Ведение деловых переговоров |


Читайте также:
  1. SWOT-анализ как инструмент управленческого дизайна
  2. Аддиктивное поведение: понятие, классификация, коррекция
  3. Акты применения права: понятие, признаки, виды, структура. Отличие акта применения права от нормативно-правового акта
  4. Анализ используемой системы оплаты труда
  5. Анализ организации труда и оценка его уровня.
  6. Анкетирование. Сущность метода, особенности проведения, недостатки.
  7. Анкетирование. Сущность метода, особенности проведения, недостатки.

Управленческий труд (УТ) - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Предметом УТ является информация. Средством УТ является организационная и вычислительная техника. Результатом УУТ является управленческое решение. Особенность результатов УТ состоит в том, что они трудно поддаются количественной оценке (за исключением работы некоторых должностных групп).

Результаты труда руководителей, как правило, оцениваются косвенно — по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов, труда специалистов и технических исполнителей - по показателям работы отдела (бюро). Это своего рода конечные результаты, между временем достижения которых и моментом приложения труда существует значительный разрыв.

Важным свойством производительной формы УТ является то, что его эффективность должна оцениваться не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых технических, организационных, экономических решений — по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции или услуг. Эта специфика определяет такие требования к организации управленческого труда, как необходимость тщательного анализа объема и форм информации, методов и средств выполнения трудовых процессов с целью выявления и устранения документационных излишеств.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Требования, предъявляемые к персоналу (моральные, личностные и деловые)| Понятие маркетинга персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)