Понятие и формы власти. Источники власти в организации.

Власть – это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, т.к. он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне её.Для управления применяются разновидности или формы власти.1Власть основана на принуждении (влияние через страх путём принуждения, опираясь на власть и силу).2Власть, основанная на вознаграждении. При этом исполнитель верит, что влияющий ищет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовлетворение. 3Экспертная власть – это когда исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.4Эталонная власть (власть примера). Влияющий настолько привлекательный для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий. 5Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает правом отдавать приказание и долг исполнителей подчиняться власти (приказ - традиционная власть). 6Традиционная власть, или её называют законной властью. При которой подчиненный подчиняется, потому что руководитель по должности выше его. 7Хоризм – власть, построенная не на логике, не на данной традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.

Различают 2 группы источников власти: -имеющие личную основу;-сформированные на организационной, или структурно-ситуационной, основе.

Источниками власти на личной основе являются: экспертная власть, власть приказа, право на власть, власть информации, потребность во власти.

Экспертная власть – это способность руководителя власти на поведение подчинённых в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта, умений, навыков и наличия специализированных знаний. Власть примера рассматривается как способность руководителя влить на поведение подчинённых, используя свою хоризму, т.е. привлекательность и обояние личности. Право на власть – представляется занимаемой должностью и имеет более чёткие границы, чем другие источники. Возможность реализации этого права обусловлено степенью признания подчинёнными право руководителя на власть. Власть информации базируется на возможности доступа к нужной информации и умении использовать предоставление информации для влияния на подчинённых. Обладатель информации имеет определённую власть над тем, кому её предоставляет. Власть информации способна стать источником влияния, как руководителя, так и подчинённых на руководителя. Потребность во власти – это желание иметь влияние на других. Она может проявляться в стремлении давать настойчивые советы, предлагать помощь, вызывать эмоции у других, укреплять свою репутацию. Источник власти – имеющий организационную основу, являются: принятие решений, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами, власть связей. Принятие решений – как источник власти обусловлено степенью, в которой субъект может влиять на конкретное решение в ходе его принятия. Вознаграждения могут влиять на результаты деятельности. Эта власть способствует укреплению формального права на власть, которое, не будучи подкреплено властью вознаграждения, как правило, не эффективно. Принуждение как источник власти – это влияние на поведение подчинённых посредством выговоров, штрафов, понижение в должности, увольнения. В этом случае подчинённые не обязаны быть наказанными.

22.Орг-ция управления предпр-ями с разными формами собственности.

Любая организация бизнеса предполагает выбор организационно-правовой формы собственности предприятия. Рассмотрим основные виды организационно-правовых форм собственности предп-кой деятельности. Начнём с того, что одни формы собственности предприятий несут за собой создание юридического лица, другие - нет.
Юр. лица можно разделить на две группы: коммерческие и некоммерч. организации. Главной целью комм-кой организации является получение прибыли и распределение её между участниками организации. Некомм-кие организации решают какие-либо социальные задачи и всю полученную прибыль вкладывают в дальнейшее развитие таких задач.. Рассмотрим наиболее распространённые для организации малого бизнеса формы собственности предприятий.

Индивидуальный предприниматель. Такая форма собственности наиболее проста в разрезе регистрации, нет необходимости ведения бухучёта и налоговой отчётности, вы будете лишь составлять декларации о доходах частного лица. Все статьи доходов и расходов полностью лежат на вашей ответственности.

Индивидуальное (семейное) предприятие. Такая форма собственности предприятий подойдёт тем, кто желает привлечь в свой бизнес наёмных работников, причём исключительно из членов своей семьи. Вся ответственность в такой организационно- правовой форме собственности ложится на владельца предприятия. В названии фирмы должна присутствовать фамилия владельца и юридический статус предприятия. Работа на индивидуальном предприятии выполняется ее владельцем и нанятыми сотрудниками на основе трудовых договоров.

Полное товарищество. Такая организационно-правовая форма собственности представляет собой совместную деятельность нескольких физических или юр. лиц. Учредители такой фирмы несут неограниченную ответ-сть по обязательствам своей собственностью. ПТ не является самостоятельным юр. лицом и может объединить несколько предпринимателей и структур. Прибыль полного товарищества, не облагается налогом, так как партнёры выплачивают его индивидуально в виде подоходного налога.

Смешанное товарищество. Такая форма собственности предприятий представляет собой объединение нескольких физических или юридических лиц и имеет статус самостоятельного юр. лица. Членство в таком предприятии представляет собой две категории: действительных членов и членов-вкладчиков. Действительные члены несут равную ответственность в полном объеме по обязательствам тов-ва и за управление предприятием, а члены-вкладчики несут имущественную ответственность в пределах своего взноса в капитал и не отвечают за результаты текущей работы пред-я.

Дата добавления: 2015-08-27