Построение структуры целей и функций по методике, основанной на двойственном определении системы
Введение | Формирование организационной структуры деканата ФЭМ СПбГПУ | Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой | Выводы и разработка рекомендаций |
Методика является удобной для анализа целей и функций действующих организаций, для которых можно провести обследование существующей системы управления и выявить объекты управления. Однако в ней нет средств для определения новых объектов, новых видов деятельности и функций, связанных с развитием предприятия, что ограничивает применение методики при реконструкции и проектировании новых организаций.
Таблица 1
|
|
|
| Объект управления
| Прог-нозиро-вание (ПР)
| Перспективное планирование (ПП)
| Организация (ОРГ)
| Текущее планирование (ТП)
| Оперативное управле-ние (ОУ)
| Учет, контроль, анализ (УКА)
|
| Научно–иссле-довательская работа (НИР)
| -
| -
| -
| -
| +
| +
|
| Учебная работа (УР)
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Делопроизводство (ДП)
| -
| -
| +
| -
| +
| +
|
| Воспитательная работа (ВР)
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Материально – техническое обеспечение (МТО)
| +
| +
| -
| +
| +
| +
|
| Кадровые ресурсы (КР)
| -
| +
| +
| -
| +
| +
|
| Информационное обеспечение (ИО)
| -
| -
| +
| -
| +
| +
|
| Финансы (Ф)
| +
| +
| +
| -
| +
| +
|
| Совершенствование системы управления деканатом
|
Рис 2.3 Структура целей и функций деканата ФЭМ СПбГПУ,
основанная на методике Кошарского-Уемова
| Совершенствование системы управления деканатом
|
2.4. Формирование обобщенной методики структуризации целей и функций деканата ФЭМ СПБГПУ
Большинство методик основано на рассмотрении объекта в плоскости одного из ключевых признаков, поэтому для более детального анализа объекта необходимо комбинировать эти методики и формировать обобщенную модель.
Сравнительный анализ подходов и методик структуризации целей позволил создать обобщённую, комплексную методику анализа параметров систем, их целей, направлений деятельности, функций, задач и т.д.
В рассматриваемой обобщённой методике предусматривается возможность использования различных методик структуризации при формировании первоначального варианта структуры целей системы, несколько способов оценки вариантов будущих структур и выбор в конкретных условиях методики структуризации и методов оценки с учётом особенностей предприятия.
В основу обобщённой структуры была положена методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание (Ф.И. Перегудова – В.Н. Сагатовского).
Затем составляющая «собственно система» дополнена по методике, базирующейся на концепции деятельности (В.Н. Волковой – В.Н. Четверикова), а компонента «подведомственные системы» – по методике, основанной на двойственном определении системы (Б.Д. Кощарского – А.И. Уемова).
Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием.
Структура целей и функций деканата ФЭМ СПбГПУ, построенная согласно обобщенной методике, представлена на рис 2.4
| Повыш ение вклада вузовской науки в развитие страны
|
| Совершенствование системы управления деканатом
|
| Совершенствование системы организационного управления учебной деятельностью
|
| Совершенствование системы организационного управления методической работой
|
| Информационное обеспечение
|
| Выполнение требований контролирующих госорганов
|
| Выполнение требов. ректората
|
| Материально-техническое обеспечение
|
Рис 2.4.Структура целей и функций деканата ФЭМ СПбГПУ,построенная по обобщенной методике
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)
