Оценка составляющих структуры целей и функций системы управления

Процедура оценки начинается с верхнего уровня иерархической структуры, далее перемещается на следующий уровень сверху, где проводится последовательно оценка по каждому из узлов и т.д. Для получения оценки относительной важности нижнего элемента, необходимо умножить оценку элемента интересующего уровня на аналогичные оценки всех элементов-узлов, находящихся между этим элементом и вершиной иерархии. Были составлены отдельные матрицы экспертной оценки для элементов структуры.

Таблица 2

Матрица для надсистемы

Критерий	Необходимость	Эффективность	Вес элемента
Вес критерия	0,6	0,4
Повышение вклада вузовской науки в развитие страны	0,45	0,45	0,45
Выполнение требований контролирующих государственных органов	0,2	0,3	0,24
Выполнение требований ректората	0,35	0,25	0,31
Сумма весов (=1)

Таблица 3

Матрица для подсистемы

Критерий	Необходимость	Эффективность	Вес элемента
Вес критерия	0,6	0,4
Развитие материально-технической базы высшей школы	0,25	0,25	0,25
Финансовое обеспечение	0,2	0,2	0,2
Кадровое обеспечение	0,1	0,1	0,1
Информационное обеспечение	0,15	0,15	0,15
Развитие профсоюзной деятельности	0,05	0,05	0,05
Воспитательная работа	0,25	0,25	0,25
Сумма весов (=1)

Таблица 4

Матрица для внешних связей

Критерий	Необходимость	Эффективность	Вес элемента
Вес критерия	0,6	0,4
Связи со школами	0,3	0,3	0,3
Связи с работодателями	0,5	0,5	0,5
Связи с другими вузами	0,2	0,2	0,2
Сумма весов (=1)

Таблица 5

Матрица для собственно системы

Критерий	Необходимость	Эффективность	Вес элемента
Вес критерия	0,6	0,4
Совершенствование системы организационного управления методической работой	0,5	0,5	0,5
Совершенствование системы организационного управления учебной работой	0,5	0,5	0,5
Сумма весов (=1)

Дата добавления: 2015-08-20