|
Читайте также: |
В результате сопоставления структуру целей и функций с действующей организационной структурой стало видно, что существующая организационная структура неэффективна, то есть в процессе работы были выявлены некоторые недостатки организационной структуры.
Например, у некоторых важных функций, таких как создание единой информационной системы факультета, нет исполнителей, некоторым функциям соответствует несколько исполнителей, а у некоторых исполнителей нет отдельно четко классифицируемых функций.
Введение дополнительных должностей, ответственных только за определенные функции – информационное обеспечение, контроль материально-технической базы, контроль финансовой деятельности кафедр, упростило бы существующую систему управления сделало бы ее более эффективной.
Соответственно можно выделить следующие рекомендации:
1. Ввести дополнительную должность по работе с кадровым обеспечением.
2. Ввести дополнительную должность по работе с информационным обеспечением.
3. Ввести отдельную должность на работу, касающуюся внешних связей или более конкретно разделить их по исполнителям.
4. Ввести дополнительную должность по работе с материально-технической базой.
5. Перенос определенных задач с деканата на кафедры и произведение контроля за их выполнением.
Проблема совершенствования организационных структур – одна из самых сложных проблем экономики. Особенно усложняется она в данный момент, когда организации потерпевают существенные преобразования в соответствии с новыми условиями экономического состояния страны. Не минуют эти изменения и организационные структуры высшей школы.
Системный анализ позволяет четко увидеть суть процессов, которые происходят в организации, увидеть взаимодействие ее подструктур и внешнее влияние на нее.
В данной работе был произведен анализ целей и функций деканата ФЭМ СПБГПУ, составлена структура целей и функций и произведена оценка ее составляющих. Выполнено соотнесение структуры целей и функций с существующей организационной структурой, на основе чего были разработаны рекомендации по совершенствованию оргструктуры.
ЛИТЕРАТУРА
1. Волкова В.Н. Теория систем / В.Н. Волкова, А.АП. Денисов. - М.: Высшая школа, 2006.
2. Волкова В.Н. Структуризация целей и функций в системе управления высшей школы. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000.
3. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий. - М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Перегудов Ф.И. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. - М.: Высшая школа, 1989. - М.: ЛКИ, 2006.
5. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник / Под ред В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 848 с.
6. Автоматизированные диалоговые процедуры анализа целей и функций систем управления / Под ред. В.Н. Волковой: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. – 72 с.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой | | | Студенткой 4-1 группы |