Лекция 5

Контроллинг, как инструмент управления способствует реализации тех или иных задач.

Бывает стратегический и оперативный.

Стратегический контроллинг направлен на то, чтобы создавать для предприятия эффективное использование своего потенциала. Задача высшего эшелона - обеспечение информацией, для принятия правильного решения. Обеспечивает долгосрочные преимущества на рынке перед конкурентами, открывая будущие возможности для фирмы.

-цели;

-задачи;

-стратегии.

Внутренние критерии потенциала успеха.

-продуктовые стратегии;

-ресурсные стратегии;

-информационные стратегии, полнота ее использования;

-кадровые стратегии.

Контроллеры отслеживают:

-оценка внутренней и внешней среды;

-анализ конъюнктуры рынка;

-анализ конкуренции;

-анализ ключевых факторов успеха;

-формирование портфеля стратегии;

-анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;

-анализ позиционирования на рынке.

Контроллинг предполагает регулирование след. показателей:

-затраты;

-анализ ликвидности;

-анализ общей эффективности.

Оперативный контроллинг

Задача - оказание помощи менеджерам в достижении целей. Ориентирован на краткосрочный результат. Отличается от стратегического контроллинга кардинально.

Задача - оптимизация разницы между затратами и прибылью предприятия (организации).

Отсюда показатели для оперативного контроллинга:

-прибыль;

-затраты;

-рентабельность;

-производительность.

Инструменты оперативного контроллинга:

-анализ отклонений;

-портфолио анализ;

-CVP анализ (контроль между затратами/объемом/прибылью);

-АВС анализ (анализ внутренней структуры предприятий);

-зависимость подразделений и дохода, который вкладывают в фирму;

-анализ инвестиционных проектов и возможностей;

-функционально-стоимостной анализ (анализ оптимального продукта, удовлетворяющий потребности при незначительной стоимости);

-оперативный контроллинг должен препятствовать негативному развитию производственных ситуаций.

Для бизнес-структур на фирме важно проводить анализ корпоративных стратегий, функциональных стратегий, оценка внешней среды. С точки зрения оперативного контроллинга - это анализ информации и т.д.

Специальные функции в системе контроллинга:

-мониторинг в состоянии экономики предприятия (касается равновесия в области затрат и доходов);

-сервисная функция - своевременно предоставление информации руководству;

-поддержка процессов планирования;

-учет целей управления;

-контроль за реализацией планов;

-оценка для руководства;

-выработка рекомендаций по тем или иным решениям.

В мировой практике используются 2 основные концепции: Американская и Немецкая модели.

Отличаются:

-в Немецкой модели центральная задача контроллинга - внутренний учет, а у Америки еще и внешний учет;

-Германия - более акадимичная система контроллинга, Америка - более прагматичный подход.

Для Российской системы более близкой является американская модель контроллинга.

Применение ССП как элемента контроллинга. (что такое, на что ориентирована, откуда взялось)

В графической форме изобразить экономические циклы предприятия:

-цикл формирования заработной платы;

-цикл заказа и оплаты материальных ресурсов;

-инвестирование средств, с чем связано.

Управленческий учет как инструмент контроллинга (стр. 45)

Система сбора информации и обобщение этой информации. Целью управленческого учета - оптимизация затрат и оптимизация финансовых результатов деятельности.

Учет снабжения, учет издержек в сфере производства.

Сравнение ведется по местам возникновения затрат и носителям затрат.

Основные виды деятельности:

-основная;

-финансовая;

-инвестиционная.

Общие элементы финансового и управленческого учета:

-они построены на первичной информации;

-используются методы бухгалтерского учета;

-поэлементное отображение затрат.

Управленческий учет не касается:

-отчет только для внутренних целей;

-используются методы бух учета, финансового анализа, математические методы;

-могут использоваться не денежные измерители;

-учет затрат идет по месту возникновения затрат;

-учет затрат по сфере деятельности;

-отражение затрат связанные с отдельными стадиями технологического процесса;

-управленческие затраты по центрам экономической ответственности;

-затраты калькулируются по 2 стоимостям (полная, усеченная себестоимость);

-отражаются только переменные затраты.

-осуществляется и планирование и контроль и оценка деятельности предприятия вцелом, а так же его структурных подразделений;

-учет затрат по ЦЕО;

-оценка затрат по методу усеченной себестоимости;

-оценка и затрат и результатов;

-привязан к оперативной деятельности;

-позволяет затрагивать стратегические решения.

Затраты - один из объектов управленческого учета, средства для решения задач управления.

В управленческом учете объектов управления можно выделить 6.

-по функциям;

-по центрам экономической отвественности.

ЦЭО - некий сегмент предприятия за результаты деятельности которого осуществляет конкретный руководитель. Целью организации такого учета является накопление данных о затратах с одной стороны и о доходах с другой, на которые может влиять то или другое ответственное лицо.

Наиболее типичными являются 4 вида ответственности:

-центры затрат;

-центры доходов;

-центры прибыли;

-центры инвестиций.

Для целого ряда предприятий так же создаются центры экономической ответственности по вспомогательным и основным подразделениям, так же создаются подразделения по другим структурным подразделением. Создается сегментарная отчетность.

Лекция 6

Система сбалансированных показателей

Норман, Бланк

Дата добавления: 2015-08-18