Лекция 4

В качестве аналитической базы для принятия решений используются данные учета (отчетность традиционного характере, управленческого учета, налогового учета, данные финансового и стратегического плана). Отсюда система поддержки решений обеспечивается службой Контроллеров. На каждом предприятии она формируется в зависимости от орг. структуры или формируется за счет привлечения контроллеров.

В современных условиях контроллинг занимается обоснованием решений, которые позволяют посмотреть последствия в перспективе принимаемых решений.

За системой контроллинга, которая представлена в двух подсистемах (стратегического и оперативного планирования).

К функциям контроллинга относится:

-поддержка процесса планирования;

-организация учета для управленческих целей;

-контроль за реализацией планов;

-оценка протекающих бизнес-процессов, представление отчетности руководству предприятия (контроллеры чаще всего работают по заявке).

-выработка рекомендаций по возможным решениям;

-оценка последствий реализации.

Решаются проблемы:

-совершенствование системы планирования;

-установление потребности в информации;

-координация процесса обмена информации;

-составление сводного плана предприятия.

Особенности управленческого учета:

Сбор и обработка информации;

Разработка концепции и ведение учета;

Унификация методов для оценки деятельности компании.

За функцией контроллинга закрепляются и специальные цели:

-сбор и анализ данных о внешней среде;

-сравнение фирмы с конкурентами;

-определение круга информации, по которой можно сравнивать системы;

-операции по слиянию и поглощению фирм;

-сбор информации, которая касается других рынков;

-оценка экономической эффективности отдельных проектов.

Основные задачи при внедрении контроллинга:

-оптимизация управления орг. структурой компании;

-предприятия могут поддерживать стратегические направления развития;

-предприятие должно поддерживать конкурентоспособность;

-организация эффективной системы исследования и прогнозирования;

-поддержка эффективности системы учета операций, проводимых фирмой;

-внедрение эффективных систем планирования, контроля и анализа;

-обеспечение функционированного управления компанией.

В системе должны быть определены цели компании, должны быть выработаны принципы управления компании, принципы и способы реализации. Контроллинг позволяет устранять узкие места в работе компании.

Контроллинг ориентирован на достижение наиболее высокого результата.

Инструменты решения задач:

-функционально-стоимостной анализ - позволяет определить те затраты и объем работ, которые требуются на реализацию функции управления;

-стратегический и динамический методы инвестиционных расчетов;

-организация финансового анализа показателей деятельности (отслеживание снижения платежеспособности, оценка; изменения из-за конкретных управленческих решений);

-портфельный анализ (отбирает проекты по сложности и срокам окупаемости);

-анализ и планирование потребности материалов;

-портфолио анализ (распределение функций в деятельности предприятий).

Основные элементы экономической структуры

Оперативный и стратегический контроллинг.

Дата добавления: 2015-08-18