Лекция 2. Причины, не позволяющие п/п эффективно обеспечивать систему управления

Причины, не позволяющие п/п эффективно обеспечивать систему управления

1. Недостаточное обеспечение информацией;

2. Ситуация, когда процесс планирования начинается от производственных мощностей, а не от точек сбыта;

3. На предприятиях смешивают управление денежными потоками и прибыль;

4. Сложности в области калькулирования постоянных и переменных затрат;

5. Отсутствие контроля за достижением целей предприятия;

6. Невостребованность большой части информации;

7. Низкая культура анализа.

Волна кризисов подтолкнула к необходимости внедрения основных функций управления, крупные предприятия занялись децентрализации управление, что привело к потребности детализации информации. Необходимо создавать интегрированную систему контроля. Требуется реорганизация в области контроля и учета, планирования, координация деятельности.

В России контроллинг появился в 1997 году, в 2000 году утверждается Российское объединение контроллеров. Контроллинг как реальное дополнение работы менеджеров.

Основные задачи внедрения контроллингана предприятиях:

-оптимизация управления орг. структурой компании;

-организация системы прогнозирования;

-организация эффективно системы учета операций, бизнес-процессов и результатов;

-внедрение системы эффективного анализа деятельности;

-мотивация персонала.

В механизм контроллинга включены методы, модели, алгоритмы, а так же инструментов и процедур. Таким образом, контроллинг переводит деятельность предприятия на новый уровень. Он обеспечивает интеграцию различных деятельностей предприятия на достижение и стратегических и тактических целей предприятия, что обеспечивает конкурентное преимущество.

Методическая и инструментальная база, направленная на поддержку основных функций менеджмента.

Химическая и нефтехимическая промышленность это 9% от стоимости основных Российских фондов. Отрасль является двигателем НТП.

Доля Химической Промышленности в России и в ЕС, (минэкономразвития)

В химическую промышленность относятся:

-горная промышленность;

-основная химия;

-промышленность синтетических смол и пластмасс;

-промышленность химических волокон и нитей;

-промышленность пластмассовых изделий;

-лакокрасочные материалы;

-промышленность синтетических красителей;

-бытовая химия;

-нефтехимическая промышленность;

-шинная промышленность;

-производство синтетического каучука;

-производство продукции тонкого органического синтеза;

-резино- азбестовая промышленность;

-производство технического углерода.

Для химического производства характерно наличие объема внутризаводского потребления. (более 55%).

Особенности химического комплекса, на что делается упор в системе контроллинга:

Технико-экономические условия производства	Влияние их на развитие самих предприятий как производственно-хозяйственных комплексов
Широкий ассортимент выпускаемой продукции при высоком уровне комбинирования и кооперации производств	Развитие смешанной формы, комбинирование и кооперация производства. Повышенная значимость результатов работы предприятия, зависимость от количестка потребителей внутри и за пределами п/п
Большое количество потребителей в виде различных отраслей промышленности	Высокая зависимость от развития потребителей в технологическом плане
Высокая внутриотраслевая технологическая зависимость производства	Возникает потребность в развитии внутриотраслевого кооперирования
Большая единичная мощность оборудования	Значительный размер социально-экономических потерь в производстве, высокая капиталоемкость
Жесткость аппаратурного управления	Необратимость процессов, повышенные риски, высокие требования к качеству ведения технологических процессов.
Узкая специализация стадий технологического процесса	Невозможность переналадки, глубокая специализация, наличие буферных стадий, значительный разброс незавершенного производства.
Высокий уровень механизации, автоматизации, высокая вооруженность труда.	Небольшая трудоемкость производства, функции контроля. Высокие издержки обслуживания оборудования, высокие требования к профессиональной подготовке работников.
Высокая материалоемкость продукции, многообразие применяемого сырья.	Режим поставки сырья, качество сырья, цена, эффективность использования.
Высокая энергоемкость и водоемкость	Очистные сооружения, стабильность поставок, уровень цен
Использование токсичных и взрывоопасных веществ	Высокие требования к безопасности производства и самой окружающей среды, затраты на охрану окружающей среды
Высокие требования к качеству сырья	Особый контроль продукции - затраты,
Нерациональность использования ресурсов при недозагрузке производства
Требования к безопасности в сфере готовой продукции	Создание сертификационных центров
Возможность повторного использования отходов	Комплексная переработка сырья
Отсутствие малопроизводительных операций обработки	Технологичность процесса
Относительно высокие сроки ввода производственных объектов в эксплуатацию	Затраты/время

Необходимо учитывать какое влияние будет оказывать развитие мировой химической индустрии.

Проблемы:

-низкая капитализация;

-недостаток собственных финансовых ресурсов;

-высокая степень износа основных производственных фондов;

-высокие производственные издержки на старых предприятиях;

-недостаточная конкурентоспособность продукции;

-низкий удельный вес высокотехнологичной продукции;

-обеспечение высококвалифицированным молодым персоналом;

-недостаток проработки маркетингом;

-процесс передела собственности;

-жесткая конкуренция с иностранными поставщиками на российском рынке.

Дата добавления: 2015-08-18