Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лекция 1. С учетом сложившегося сочетания факторов хозяйственной деятельности менеджерам

Лекция 3 | Лекция 4 | Лекция 5 |


Читайте также:
  1. В.О. Ключевский. Курс русской истории. Лекция 30.
  2. Каменная табличка с изображениями слонов, коллекция Сопера — Саважа
  3. Каменная табличка с изображениями сцен Великого потопа, коллекция Сопера — Саважа
  4. Каменная табличка с текстом и изображениями мирных взаимодействий пришельцев и индейцев, коллекция Сопера — Саважа
  5. Керамический реликварий, коллекция Сопера — Саважа
  6. Коллекция «Fels» 1150х450
  7. Коллекция: Змейки. Символ 2013 года.

С учетом сложившегося сочетания факторов хозяйственной деятельности менеджерам нового поколения предстоит сформировать потенциально новые подходы к управлению движением капитала. Цель контроллинга - формирование научного и практического мировоззрения в сфере деловой практики. На практическом уровне - приобрести навыки принимать профессионально обоснованные решения управления бизнес- системами.

Контроллинг - управление всем комплексом компании, механизм саморегулирования организации.

В долгосрочной перспективе компания может наиболее рационально вести свое хозяйство при использовании следующих путей:

-адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям окружающей среды;

-согласование оперативных и тактических планов со стратегическим развитием организации;

-координация и интеграция оперативных и тактических планов по разным целям;

-создание системы контроля над корректировкой плана и их содержания;

-адаптация орг. структуры управления компании к изменениям в самой компании (способность реагировать на изменения в среде).

Схема процесса управления.

    Целеполагание    
       
           
      Планирование
   
           
Корректировка     Исполнение
           
Управленческие Воздействия     Контроль
           
    Анализ    
       

Управление на предприятии может насчитывать несколько этапов.

Система принятия решения в управлении:

Анализ;

Постановка проблемы;

Формулирование альтернативных решений;

Анализ альтернатив;

Выбор альтернатив;

Оценка альтернатив (по степени достижения целей);

Прогнозирование альтернативных вариантов для оценки конечных параметров деятельности;

Принятие решения;

Этап реализации;

Отдача распоряжения о реализации альтернативы;

Фаза контроля (сравнение фактических и плановых результатов).

Контроллинг направлен на оптимизацию финансового результата.

Цель контроллинга - поддержка руководства предприятия с помощью информационного обеспечения воздействия.

В основе управления на предприятии лежит планирование и контроль (Дитрих Хан), включает:

-стратегия развития бизнеса;

-информационно-аналитическая система управления;

-система управления ресурсами (трудовые, финансовые);

-система принятия управленческих решений;

-система управления неэкономическими видами деятельности;

- концепция контроллинга (планирование, анализ, контроль, управленческий анализ);

-система формирования информации для принятия решений, которые не связаны с производством.

Основными определяющими сферами деятельности играют:

-инновации, исследования, разработки;

-маркетинг целевых рынков, продуктов;

-материальное производство;

-информационное обеспечение;

-кадровая составляющая.

Выработка политики деятельности предприятия и конкретизирование ожидаемых результатов, расчет предполагаемых показателей это поле для контроллинга.

Цели и условия существования предприятия как общественного института (успешное развитие предприятия):

-интересы клиентов;

-интересы поставщиков;

-интересы руководителей:

-материальные (производственные) цели;

-стоимостные цели (стремление к получению прибыли; вопросы распределения прибыли; обеспечение ликвидности);

-социальные цели (защита сотрудников, защита окружающей среды).

-интересы кредиторов;

-интересы акционеров;

-интересы государства;

-интересы работников (сотрудников).

Для нормальной работоспособности предприятия нужно соблюсти следующие условия:

-углубление разработок по формированию рациональной системы ведения хозяйства;

-демократическое развитие устройства;

-инновационные экологически чистые технологии;

-защита и улучшение окружающей среды.

Необходимо разработать систему управления на предприятии. которая способствовала бы рациональному функционированию всем хозяйствующим субъектам предприятия, отсюда нужна оценка планов и инструментов предприятия для оценки качества принимаемых решений. В силу этого, контроллинг способен решать перечисленные проблемы, возник на стыке планирования и управленческого анализа. Контроллинг направлен на интеграцию и координацию подразделений на достижение стратегических целей.

Библиография источников по Контроллингу. Данилочкина. Хан. Анискин и т.д.

 


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАКЛЮЧЕНИЕ| Лекция 2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)