Читайте также:
|
|
С учетом сложившегося сочетания факторов хозяйственной деятельности менеджерам нового поколения предстоит сформировать потенциально новые подходы к управлению движением капитала. Цель контроллинга - формирование научного и практического мировоззрения в сфере деловой практики. На практическом уровне - приобрести навыки принимать профессионально обоснованные решения управления бизнес- системами.
Контроллинг - управление всем комплексом компании, механизм саморегулирования организации.
В долгосрочной перспективе компания может наиболее рационально вести свое хозяйство при использовании следующих путей:
-адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям окружающей среды;
-согласование оперативных и тактических планов со стратегическим развитием организации;
-координация и интеграция оперативных и тактических планов по разным целям;
-создание системы контроля над корректировкой плана и их содержания;
-адаптация орг. структуры управления компании к изменениям в самой компании (способность реагировать на изменения в среде).
Схема процесса управления.
Целеполагание | |||||
Планирование | |||||
Корректировка | Исполнение | ||||
Управленческие Воздействия | Контроль | ||||
Анализ | |||||
Управление на предприятии может насчитывать несколько этапов.
Система принятия решения в управлении:
Анализ;
Постановка проблемы;
Формулирование альтернативных решений;
Анализ альтернатив;
Выбор альтернатив;
Оценка альтернатив (по степени достижения целей);
Прогнозирование альтернативных вариантов для оценки конечных параметров деятельности;
Принятие решения;
Этап реализации;
Отдача распоряжения о реализации альтернативы;
Фаза контроля (сравнение фактических и плановых результатов).
Контроллинг направлен на оптимизацию финансового результата.
Цель контроллинга - поддержка руководства предприятия с помощью информационного обеспечения воздействия.
В основе управления на предприятии лежит планирование и контроль (Дитрих Хан), включает:
-стратегия развития бизнеса;
-информационно-аналитическая система управления;
-система управления ресурсами (трудовые, финансовые);
-система принятия управленческих решений;
-система управления неэкономическими видами деятельности;
- концепция контроллинга (планирование, анализ, контроль, управленческий анализ);
-система формирования информации для принятия решений, которые не связаны с производством.
Основными определяющими сферами деятельности играют:
-инновации, исследования, разработки;
-маркетинг целевых рынков, продуктов;
-материальное производство;
-информационное обеспечение;
-кадровая составляющая.
Выработка политики деятельности предприятия и конкретизирование ожидаемых результатов, расчет предполагаемых показателей это поле для контроллинга.
Цели и условия существования предприятия как общественного института (успешное развитие предприятия):
-интересы клиентов;
-интересы поставщиков;
-интересы руководителей:
-материальные (производственные) цели;
-стоимостные цели (стремление к получению прибыли; вопросы распределения прибыли; обеспечение ликвидности);
-социальные цели (защита сотрудников, защита окружающей среды).
-интересы кредиторов;
-интересы акционеров;
-интересы государства;
-интересы работников (сотрудников).
Для нормальной работоспособности предприятия нужно соблюсти следующие условия:
-углубление разработок по формированию рациональной системы ведения хозяйства;
-демократическое развитие устройства;
-инновационные экологически чистые технологии;
-защита и улучшение окружающей среды.
Необходимо разработать систему управления на предприятии. которая способствовала бы рациональному функционированию всем хозяйствующим субъектам предприятия, отсюда нужна оценка планов и инструментов предприятия для оценки качества принимаемых решений. В силу этого, контроллинг способен решать перечисленные проблемы, возник на стыке планирования и управленческого анализа. Контроллинг направлен на интеграцию и координацию подразделений на достижение стратегических целей.
Библиография источников по Контроллингу. Данилочкина. Хан. Анискин и т.д.
Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | | | Лекция 2 |