Читайте также:
|
В классической концепции управления человеческими ресурсами Японии организационная структура представляет собой трехуровневую пирамиду, которую считают наиболее мобильной и менее подверженной опасности бюрократии.
Высшее руководство в такой модели носит название кэйэйся (высшая администрация), средний уровень управления называется канрися (среднее управленческое звено). Средний уровень состоит из трех типов управленцев: буте – заведующие отделами, кате – заведующие секторами (секциями), какари – (низшее управленческое звено). Рядовые работники или самый низший уровень пирамиды называется иппанся (рядовые работники).
Руководство фирмы (совет директоров) представляет собой высший уровень управления. В него, как правило, входят: председатель совета, президент, вице-президент, директора- исполнители, директора. Все избранные в совет директора возглавляют в фирме определенные подразделения. В отличие от западных моделей формирования организационных структур в руководство фирмой менеджеров со стороны приглашают довольно редко. На фирме они обычно выдвигаются из состава «канрися» (управляющих среднего звена) после того, как последние набираются опыта оперативного руководства и достигают определенного возраста (свыше 50 лет). На уровне канрися решаются все практические задачи управления. Этот уровень является мостиком между высшим руководством и исполнителями.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организационно-практические подходы к формированию механизмов управления человеческими ресурсами. | | | Техника управления человеческими ресурсами |