Читайте также:
|
Автор модели Эдгар Шейн (Schein) исходит из того, что культура является самым сложным элементом системы и поэтому невозможно грамотно инициировать организационное обучение, развитие и планирование изменений системы управления человеческими ресурсами, пока не будет проведен комплексный анализ культуры, как явной причины возникновения противоречий и напряжения. При этом анализ культуры должен проводиться на всех уровнях управления, начиная от общеорганизационного (верхнего уровня) и заканчивая индивидуальным (Рис. 5.5).
Таким образом в модели культура представлена как комбинация трех уровней. Первый уровень – артефакты, т.е. элементы которые заметны всем, однако их значение практически необъяснимо. Например, произношение, манера говорить, стиль одежды, планировка офиса и т.д.
Второй уровень – ценности организации, включающие цели, философию, миссию, стратегию развития на долгосрочный период.
Третий уровень – базовые допущения и ценности, воспринимаемые на бессознательном уровне, однако они могут быть объяснением определенных событий в организации, т.к. тесно взаимосвязаны с природой человеческого характера, понятиями правды и реальности, человеческих отношений и действий.
Сильная сторона модели состоит в четкой расшифровке возможностей применить ее к практической ситуации, однако узкая направленность теории снижает ценность данной модели.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Карта культурных особенностей | | | Модель типов культуры |