Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Цели и примеры методов анализа потребности в обучении персонала

Кадровый аудит | Контроллинг управления человеческими ресурсами. | Причины возникновения и виды конфликтов | Разрешение конфликта | Тематика рефератов. | Раздел 4 | Компетентностный подход в образовании | Квалификационная характеристика выпускника программы | Квалификационная характеристика выпускника программ в терминах «Знать», «Уметь», «Владеть». | Специальные компетенции выпускника программы |


Читайте также:
  1. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  2. III. Требования к водоснабжению и канализации
  3. IX. Данные лабораторных и инструментальных методов обследования.
  4. XIV. Гигиена труда и личная гигиена персонала организации
  5. Анализ конкретных ситуаций. Техника анализа конкретных ситуаций 1 страница
  6. Анализ конкретных ситуаций. Техника анализа конкретных ситуаций 2 страница
  7. Анализ конкретных ситуаций. Техника анализа конкретных ситуаций 3 страница
Анализ Цель Примеры методов анализа потребностей в обучении
Анализ стратегии организации, конкурентоспособности, внешних условий Определить направления обучения: где, чему (повышение квалификации, переподготовка и др.) Установить требования к знаниям, исходя из стратегии, целей, задач и бизнес-планов организации. Сравнить показатели эффективности и качества с ожиданиями.
Анализ новых задач и существующих возможностей для их решения Определить, каким должно быть содержание обучения Провести аттестацию рабочих мест, оценить уровень организации и производительности труда, выявить «узкие места» и определить требования для выполнения новых задач.
Анализ профессионально-квалификационных и личностных качеств работников Определить, кто и какое обучение должен получить Провести кадровый аудит, определить причины несоответствия уровня подготовки персонала для решения новых задач.

 

Эффективность обучения определяют следующие требования:

· работники должны быть мотивированы к обучению. Они должны понимать, что от этого во многом будет зависеть их вознаграждения в будущем, возможная ротация по вертикали, предоставление желаемой работы и др.;

· обучающимся необходимо определить цель обучения и стандарты будущей работы, которую предстоит выполнять, ее специфику, какие знания и из какой области требуются для этого и др.;

· эффективное обучение - активный взаимосвязанный процесс. Чтобы его активизировать, необходимо использовать современные методы обучения: мультимедийную технику, деловые игры, моделирование и др.;

· обучение должно удовлетворять потребности обучающегося, отвечать его интересам и быть самомотивированным;

· для поддержания интереса обучающихся, необходимо применять методики обучения, вовлекать слушателей в учебный процесс, давая им возможность самим находить решения непарадигмальных задач и др.;

· необходимо контролировать усвояемость материала и установить с преподавателем прямую и обратную связь, используя для этого промежуточный контроль, тестовые задания, в том числе, в режиме on-line, интернет-обучения и др.

Эти требования были разработаны на основе поведенческой и когнитивной психологии, а также с учетом содержания образовательных стандартов третьего поколения.


 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ потребностей в обучении работников.| Методы обучение на рабочем месте

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)