Вопрос №1. Модели организации деятельности по управлению многоквартирными домами.

Непосредственное упр-е. Преимущество – не создается никакой управ-й настройки. Недостатки – выполнение функции управления не стимулирует качественную реализацию услуг, отсутствует расчетный счет (не могут быть получены бюджетные дотации), контроль качества осуществляется собственниками абсолютно не профессионально.

ТСЖ,ЖСК, СПК. Преимущества:

· Собственники имеют право определять оптимальное соотношение между ценой, объемом и качеством, выполняемых услуг и работ. Самостоятельно выбирать упр-ю компанию.

· Денежные средства собственников концентрируются на расчетном счете и расходуются на нужды объекта.

· Собственники сами определяют виды, объемы и периодичность ремонтных работ, могут создавать накопительные счета на проведение кап.ремонта.

Недостатки:

· Сложность получения кредитов

· Расходы на управление

· Низкий профессиональный уровень

Управляющая организация. Преимущества (функции и задачи):

· Предложения для собственников по планированию и организации произв.программы, к-е упр. орг-я представляет на собрании.

· Обеспечение технического контроля и планирование профилактических работ

· Организация проведения ремонтных работ

· Обеспечение работы с населением

Недостатки:

· Собственники несут большие расходы по стравнению с ТСЖ

· Упр. Орг-я имеет расчетный счет, т.е. риски платежей направлены на расчетный счет отганизации.

Вопрос №2. Структуризация проекта: задачи, подсистемы, функции, связи. Основные участники проекта.

Задачи структуризации проекта:

· Разбивка проекта на элементы, поддающиеся управлению.

· Поэлементная оценка затрат, средств, времени, ресурсов.

· Распределение ответственности между участниками проекта.

· Создание единой информационной базы для планирования, контроля и регулирования изменений по проекту.

Структура проекта – это совокупность подсистем проекта, функций управления, связей между ними.

Подсистемы УП (автономные предметные области):

· Работы

· Ресурсы

· Риски

· Коммуникации

· Качество

Функции УП (виды упр-й деятельности):

· Планирование

· Контроль

· Регулирование изменений (+организация, +учет, +анализ)

Связи в структуре проекта: вертикальные (административные процессы принятия решений); горизонтальные (технологические процессы вып-я работ (сетевой график).

Участники проекта – конкретные группы организаций, обеспечивающих выполнение проекта:

· Заказчик (застройщик) – инициатор проекта стр-ва на принадлежащем ему земельном участке, будущий владелец и пользователь его результатов.

· Инвестор – участник проекта, вкладывающий в него средства.

· Проектировщик – специализированные проектные организации (инжиниринговые компании).

· Подрядчик – юр.лицо несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

· Поставщик – организации обеспечивающие закупки и поставки стр. материалов и оборудования.

· Руководитель проекта – участник проекта, к-му заказчик и инвестор делегировали полномочия упр-я проектом. Назначается после подписания контракта и до передачи проекта в стр-во.

· Девелопер – главный участник стратегического упр-я проектом, заинтересованный в его эффективной реализации.

Дата добавления: 2015-08-17