Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 3.

Контракты в строительстве. | Основные принципы управления недвижимостью. | Вопрос 1. Функциональное назначение нежилой недвижимости. | Вопрос 1.Состав и характеристика жилых помещений. | Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами. | Билет №7 | Вопрос №1. Характеристика жилищного фонда коммерческого использования. | Вопрос №1. Модели организации деятельности по управлению многоквартирными домами. | Билет 11. | Билет 12 |


1. Субъекты управления недвижимостью:

Субъекты управления недвижимостью:

- органы местного самоуправления

- гос.органы, исполнит.органы(Москва, Санкт-Петербург, Севастополь)

- юр. и физ. лица

2. Регулирование изменений проекта: понятие, воздействующие факторы, виды изменений и методы регулирования

Регулирование изменений – технологии замены решений в процессе реализации проекта.

Причины изменений – воздействие факторов (внешние и внутренние)

Внешние факторы:

- экономич. и полит. ситуация

- законодательные акты

- климатич. условия

- форс-мажорные обстоятельства

Внутренние факторы:

- ошибки планирования объекта

- отклонения от первоначального плана

- несвоевременность поставки ресурсов

- пересмотр цели, предметной области проекта

Виды изменений проекта:

1.Вынужденные

- по результатам контроля

- неконтролируемые

2. Желательные – инициированные участниками проекта

- заказчиком (улучшение технико-экономических показателей проекта)

- проектировщиком (изменение исходного варианта проектной документации)

- подрядчиком (изменения технологии производства СМР, структуры разбиения работ и последовательности их выполнения)

Методы регулирования изменений проекта:

- поиск альтернативного решения (повышение эффективности за счет новых технологий или организационных решений)

- пересмотр стоимости (назначение дополнительных ресурсов для устранения задержек проекта)

- пересмотр сроков (жесткие ограничения по стоимости)

- пересмотр содержания работ (уменьшение объемов работ по проекту, следовательно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута)

- прекращение проекта (затраты на изменения превращают ожидаемые выгоды)


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этапы проведения торгов.| Характеристика видов недвижимости

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)