Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.

Организационные формы управления проектами - взаимоотношение руководителя проекта с заказчиком и другими участниками проекта.

Основная форма:

· Руководитель проекта отвечает за ход реализации проекта

· Контрактные отношения только с заказчиком

· Руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет

· Проектные риски на заказчике

Форма расширенного управления:

· Руководитель проекта отвечает за проект полностью в пределах фиксированной цены

· Заключает контракты с заказчиком и другими участниками проекта

· Проектные риски на руководителе проекта

Принципы построения организационных структур

1.) Соответствие содержанию проекта

2.) Соответствие требованиям внешнего окружения

3.) Соответствие системе взаимоотношений участников проекта

Классификация организационных структур:

1.) По внутреннему содержанию проекта

1.1. Функциональные

1.2. Матричные

1.3. Проектно-целевые

1.4. Дивизиональные

2.) По отношению к внешнему окружению

2.1. Жесткие (бюрократические)

2.2. Гибкие (адаптивные)

3.) По отношению к участникам

3.1. Выделенные из «материнской» оргструктуры

3.2. Управление по проектам

Дата добавления: 2015-08-17