Со статистикой о процессах, протекающих на рынке труда, выступила Юлия Сахарова (HeadHunter), которая рассказала, что мотивирует сотрудников на смену места работы, какова ситуация с затратами на обучение персонала. Но главные вопросы в ходе доклада стали задавать сами участники. И все в унисон говорили о том, что кадровая проблема принимает всё более острые формы в регионах, когда молодых специалистов очень сложно привлечь на скромную зарплату и нескорые перспективы карьерного роста. Конкретный опыт некоторых предприятий показал, что усилия по привлечению молодёжи к труду в промышленности имеет очень маленький коэффициент полезного действия. Проблема набирает обороты. Очевидно, что сотрудников со стажем должно поддерживать молодое поколение, которое воспринимает новые знания и охотно перенимает навыки у старших товарищей. Ведь только в такой ситуации можно надеяться, что предприятие сохранит конкурентоспособную позицию на рынке и будет представлять собой устойчивую экономическую систему. Готовых решений пока нет. Причём такая ситуация характерна и для расположенных сравнительно не далеко от столиц регионов и достаточно удалённых.
Ещё идеи…
На мероприятии сделала презентацию заместитель генерального директора по персоналу Екатерина Румянцева (ЗАО «КБР Ист»), которая рассказала обо всех секретах внутреннего обучения. Одной из формой развития и оценки кадров является игровой подход, который содержит вполне реальные практические задачи. В игровом действе сотрудники демонстрируют свои знания, поведение и то, насколько они готовы брать ответственность. Азарт, воля к победе, способность принять судьбоносное решение сотрудниками (участниками игровых тренингов) может во многом определять и с высокой долей вероятности позволять прогнозировать поведение человека в реальной, неигровой обстановке.
С развитием информационных технологий нельзя обойти стороной электронные (дистанционные) курсы обучения персонала. По этому поводу доклад сделал Дмитрий Буталов (студия ЁРД). Конечно, электронное обучение предполагает достаточно хорошую техническую базу на предприятии и соответствующий уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают эти курсы. Очевидно, что такие инструменты уже должны применяться. Они наряду с очным классическим обучением дают новые дополнительные возможности для сотрудников. Разнообразие учебных материалов и возможность выбора работником формы обучения так или иначе будет отвечать его индивидуальным психологическим особенностям. Кому-то привычнее съездить на семинар, а кто-то предпочтёт изучить теорию вопроса самостоятельно, обратившись к электронной базе знаний. Конечно, при создании он-лайн курсов можно проявлять творчество в компоновке материала и его оформлении, чтобы будущее обучение становилось интересным и запоминающимся.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Руководитель – инициатор прогресса? | | | Смотрим – видим |