Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

На любых переговорах ваша задача и конечная цель должны учитывать интересы другой стороны.

Трехминутный тест | МОЖЕТ БЫТЬ, ДА. А МОЖЕТ БЫТЬ, НЕТ | ДА» НИЧЕМ НЕ ЛУЧШЕ | ПРИМЕРЫ | Вот почему я так убежден в силе слова «нет». | ОТНОШЕНИЯ | Не берите на себя ответственность за решения другой стороны. Никогда не произносите фразы «спасти отношения». | УВАЖЕНИЕ, А НЕ ДРУЖБА | СЛЕДУЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ | НАПОСЛЕДОК |


Читайте также:
  1. III фаза — конечная стадия (затухающая стадия пожара).
  2. Quot;Формирование Образа будущей России» - наша актуальная задача.
  3. What you should know Что вы должны знать
  4. Адукацыя ў другой палове ХІХ-пачатку ХХ ст.
  5. Альтернативный оптимум в транспортных задачах
  6. Было бы представить , согласно «их» версии , как первые апостолы , неся Евангелие , путешествуя на тысячекилометровые расстояния , должны были бы каждый новый
  7. В задачах інженерної механіки

Если вы — торговый агент, ваши задача и конечная цель не должны заключаться в том, чтобы продать 10 тысяч устройств за 5 миллионов долларов. Это интересно только вам, но не принесет никакой выгоды вашим потребителям. Это просто погоня за результатами. В общих чертах обоснованные задачи и конечные цели должны эффективно определять ваши решения. Они могут иметь отношение к поставке потребителям надежных устройств (если не самых лучших устройств в мире), которые обеспечат долгосрочную рентабельность их компании, а также ее жизнеспособность и долю рынка. Разница ясна? Такая формулировка направлена на сферу их интересов. Вы не преследуете результатов в собственной сфере деятельности, которые даже не можете контролировать, но можете полностью контролировать качество вашего устройства. Вы можете контролировать ценообразование. Вы можете контролировать свои задачи и конечные цели. Это ваша собственность. И вы вправе изменять их по своему усмотрению.

Все мы знаем основную аксиому, на которой строится торговля: «Клиент всегда прав». Хотел бы я посмотреть на торговую компанию, которой удалось процветать в течение длительного периода, опираясь на какие-либо другие принципы. Именно поэтому меня всегда интересовали долгосрочные перспективы компаний в определенных областях производства, например компьютерного, которые используют преимущества текущего увеличения спроса и не уделяют внимания гарантийному обслуживанию клиентов. В случае возникновения неполадок они предлагают пользователю звонить в автоматическую службу, где с клиентом будет общаться не оператор, а программа, способная вывести пользователя из себя бесконечными подсказками и указаниями. На их сайтах даже не указаны номера телефонов сервисных служб. Можно послать электронное письмо, получить ответ от автоответчика, и на этом общение заканчивается. Иногда на сайте выкладывают ответы на часто задаваемые вопросы, если какой-то из них совпал с вашим — прекрасно, а если нет, вам просто не повезло. Еще существуют службы технической поддержки, в которые звонят по многоканальным телефонам, — случается, что для того чтобы посоветоваться по вопросу, решение которого занимает не более двух минут, дозваниваться приходится целый час. Мне кажется, такие компании ждет неприятный сюрприз, когда рынок успокоится. Всегда будут победители и побежденные, но я делаю ставку на компании, задачи и цели которых учитывают потребности покупателей.

Действительно, преимущественный учет интересов клиента вызывает постоянное пополнение банковских счетов в течение длительного периода времени. Это — прямая аналогия с любыми переговорами: удачные договоры заключаются при внимательном отношении к планам, требованиям, нуждам, надеждам, опасениям и намерениям другой стороны. Вот куда Должно быть направлено основное действие, вот чего должно касаться любое ваше решение — по определению, — и именно отсюда должны произрастать ваши задачи и конечные цели.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Самый главный секрет переговоров| ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧИ И КОНЕЧНОЙ ЦЕЛИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)