Рациональные размеры сельскохозяйственных предприятий.

Рациональным (оптимальным) размером сельскохозяйственного предприятия считается такой, который обеспечивает лучший результат его производственной деятельности (это лучшее использование земли, производственных фондов, рабочей силы, наименьший удельный вес капитальных затрат).

Требования для обоснования рациональных размеров сельскохозяйственных предприятий:

– земельная площадь сельхозпредприятия по составу угодий должна быть достаточной для эффективного использования современной техники и организации производства продукции животноводства в крупных масштабах;

– размеры сельскохозяйственного предприятия должны оставаться управляемыми;

– размеры внутрихозяйственных подразделений (отделение их) должны быть рациональными.

Разумеется, размеры сельскохозяйственных предприятий и их деятельность зависят во многом от спроса на сельхозпродукцию, активности конкурентов и других факторов.

При определении оптимальных размеров сельхозпредприятий, их подразделений используются статистический, монографический и расчетно-конструктивный методы.

Статистический метод – обобщается опыт работы хозяйств различных размеров и организационно-правовых форм собственности, одинаковой специализации, находящихся в одинаковых природно-экономических условиях.

Монографический метод – это исследование отдельных, наиболее передовых среди типичных для данной природной зоны хозяйств. Расчетно-конструктивный метод – дает возможность построить модель сельскохозяйственного предприятия оптимального размера и рациональной специализации с определенным количеством внутрихозяйственных подразделений.

Задачи, принципы и методы планирования

Методы

Балансовые:разработка балансов:земельных, трудовых, материальных, энергитических, финансовых

Вариантные: разработка вариантов специализации, концентрации, интеграции

Математические: применение приемов статистики моделирования

Програмно-целевые: построение дерева целей, обоснование поэтапных параметров плана

Принципы планирования

Научная обоснованность: применение научно обоснованных норм и нормативов, анализ и учет условий внешней и внутренней среды

Комплексность: учет взаимосвязи и взаимозависимости всх сфер деятельности

Согласованность: взаимосвязь различных видов планов

Непрерывность: сочетание стратегических, тактических и оперативных планов

Задачи планирования

Увеличение объема продажи расширение сх продукции: предвидение вероятных тенденций в сбыте продукции и корректировка производственной программы

Определение материально-денежных и трудовых затрат для производства продукции: применение более эффективных технологий и комплексов машин и механизмов

Выявление резервов роста производительности труда и снижения издержек

Обеспечение финансовой устойчивости предприятия

Финансовый план. Фонды сх предприятий, источники их образования и использования

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Фонды сх предприятий совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в течение длительного времени в сфере материального производства (производственные О. ф.) и в непроизводственной сфере (непроизводственные О. ф.). О. ф. отражаются в балансе предприятия в денежной оценке. Не относят к О. ф. средства труда малой стоимости (до 100 руб. за единицу) или служащие короткий (до 1 года) срок, взрослая сельскохозяйственная птица, звери, кролики и пчёлы. Независимо от стоимости и срока службы в состав О. ф. включаются сельскохозяйственные машины и орудия, взрослый продуктивный и рабочий скот, парниковые рамы, инвентарная тара, оборудование агрохимических и других кабинетов, спортивный инвентарь, гарнитуры и однотипные наборы мебели, библиотечные фонды и др. Для обеспечения обоснованного планирования и учёта наличия и использования О. ф. установлена следующая их классификация по натурально-вещественному составу: здания, сооружения, передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, продуктивный и рабочий скот, многолетние насаждения, капитальные затраты на улучшение земель и прочие основные средства. О. ф., занятые в отраслях сельскохозяйственного производства, считаются производственными О. ф. сельскохозяйственного назначения; используемые в промышленности, строительстве, торговле и общественном питании — производственные О. ф. несельскохозяйственного назначения. В 1985 производственные О. ф. сельскохозяйственного назначения составляли (млрд. руб.): в колхозах 126,6, в совхозах 152,4.

Система внутрихозяйственного планирования. Плановые нормы и нормативы

По уровню управления: общехозяйственные, планы структурных подразделений, планы производственных объектов

По типам целей: стратегические, тактические, оперативные

По времени действия: Долгосрочные(5 лет и больше), среднесрочные (от1 до 3х лет), краткосрочные (год, квартал, месяц)

По функциональному содержанию: план маркетинга, план производства, коммерческий план, финансовый план, бизнес план, план соц. развития

Виды планирования на предприятии: стратегическое (разработка прогнозов и планов, предусматривающих цели и стратегии поведения объектов управления ) Тактическое: процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей

18. Бизнес – планирование

Бизнес планы разрабатываются на различные инновационные объекты и процессы, связанные с:

-проектированием или созданием новых производств; - реконструкцией животноводческих помещений; -увеличением производства молока и мяса; - совершенствованием технологии орг. Производства; - повышением качества продукции и производительности труда

В бизнес плане обосновываются:

-определенная цель(например, рост прибыли, увеличение доли рынка, создание новых рабочих мест); - конкурентные позиции на аграрном рынке; - маркетинговые мероприятия; - финансово-экономическая оценка проекта .Этапы разработки бизнес – плана: - сбор и анализ информации о продукции – сбор и анализ информации по рынку сбыта – анализ состояния и возможностей предприятия, перспектив отрасли – определение потребностей и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами – расчет потребного капитала и источников финансирования – определение направленности и масштабности проекта и расчет его эффективности – решение вопросов рисков и гарантий – подбор материалов и приложений – составление краткого содержания проекта.

Понятие, содержание, задачи и основные формы организации труда. Виды производственных бригад

Организация труда – это система мероприятий,, обеспечивающая рациональное использование раб.силы, которая включает (элементы): расстановку людей в процессе производства,

разделение их труда, методы нормирования и тарификации труда, формы и системы оплаты и стимулирования труда,

организацию и обслуживание раб. мест, создание условий труда.

Организация труда на предприятии решает двуединую задачу: организация взаимодействия вещественных эл-тов труда и людей и организацию трудовых отношений м/у работниками

Сущность: - взаимодействие человека с другими основными элементами производственного процесса (орудиями и предметами труда ); поиски соблюдение количественных и качественных пропорций между рабочей силой, средствами и предметами труда в целях устранения непроизводительных потерь

Задачи: 1.Экономические (достижение максимально возможной производительности труда, внедрение прогрессивных форм организации труда и использования средств производства; 2.Социальные – изменение социальной сущности труда путем внедрения новых форм орг. Труда; 3. Психофизиологические – создание благоприятных условий; повышение безопасности труда

Формы: типы и размеры произв. Сх бригад, формы внутрибригадной и подрядной организации труда и др.зависят от уровня техники и технологии производства и от его размеров. Постоянные произв. Бригады: специализированные, отраслевые, комплексные (обслуж. Две и более отраслей). Производственные звенья: внутрибригадные, внутриотрядные, самостоятельные (универс). Отряды (комплексы): Пахотные, посевные, уборочные

Дата добавления: 2015-08-20