Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка персонала, основанная на компетенциях.

Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих групп является на­личие синергетического эффекта. | Недостатки «командного феномена». | Наименование работы: Организация креативной презентации итогов работы структурного подразделения | Методы генерации идей. | Опыт российских и зарубежных компаний | Прибыльные безумства | С легким шагом | Социальные и командные роли | Командные роли. | Практическое занятие № 7 |


Читайте также:
  1. III. Бактериологическая оценка молока.
  2. III. Направление развития. Экономическая оценка различных видов обогрева.
  3. VI. Оценка социально-экономической и экологической эффективности Программы
  4. Анализ и оценка производительности АСОИУ
  5. Анализ и оценка экономической базы Старожиловского района за 2010год
  6. В этом жанре не содержится критический анализ и оценка
  7. Вероятностная диагностика (скрининг) с использованием стратегия Байеса. Оценка информативности клинических признаков. Ограничения метода.

Чтобы эффективно управлять производством, руководству важно знать свои возможности, а также возможный потенциал своих сотрудников. Традиционный подход к оценке персонала - по факту выполнения должностных обязанностей - не позволяет в полной мере использовать способности и возможности каждого сотрудника. Поэтому сегодня актуально такое направление в кадровой работе, как оценка персонала, основанная на компетенциях.

Модель компетенций - это набор требований, предъявляемых к сотруднику на определенной должности с учетом стратегических целей компании. Другими словами, компетенция - это желаемая форма поведения сотрудника с точки зрения организации. Каждая должность предполагает приоритетные задачи, выполняя которые сотрудник вносит личный вклад в общее дело. Если сравнить конкретного сотрудника с идеальным работником на этой должности (оценив его по набору необходимых компетенций), то сразу видны пробелы в знаниях и навыках. Поэтому модели компетенций удобно использовать при подборе новых людей, формировании кадрового резерва, проведении оценочных и аттестационных мероприятий.

Профессиональные нормы - это исторически сложившиеся или установленные стандарты профессионального поведения и деятельности. В сфере профессионального поведения техник должен, безусловно, выполнять установленные нормы, формализованные и закрепленные в различных нормообразующих документах (законах, уставах, положениях, инструкциях, правилах и т. п.). Не менее важно знать и выполнять нормы, сохраняющиеся в данной социокультурной среде в виде обычаев, представлений и традиций, т.е. в сфере неформализованных отношений.

Основными профессионально-личностными характеристиками, которые позволяют выполнить комплексную оценку компетентности, являются:

- тип темперамента;

- диалогические особенности;

- конфликтность;

- отношение к себе.


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Приложение 1| Приложение 2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)