Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих групп является на­личие синергетического эффекта.

Эффект команды, ее общественное признание приходит после длительной совместной работы идостигнутых успехов.

Итак, можно определить команду как малую группу специалистов, имеющих общей целью принятия нестандартных решений в экстраординарных ситуациях и разделяющих ответственность за достижение результата.

Синтезируя это определение, можно зафиксировать специфические различия между рабочими группами и командами, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Различия между слабо сплоченной группой и командой

Рабочая группа	Команда
Есть сильный руководитель с четко выраженными целями	Руководящая роль разделена между членами ко­манды
Индивидуальная (личная) ответственность	Индивидуальная и общая взаимная ответствен­ность
Формальное соответствие целей группы и организации. Предназначение рабочей группы совпадает с предназна­чением организации	Специфические цели команды определяются внутри нее. Имеет свое собственное предназна­чение
Индивидуальные результаты труда	Коллективные результаты труда
Руководитель проводит эффективные обсуждения зада­ний, собрания	Поощряются коллективные дискуссии и конст­руктивные собрания по решению проблем
Непрямая оценка эффективности группы	Прямая оценка результатов по выполненному коллективному заданию
Руководитель организует дискуссию, принимает решения и делегирует компетенции	Члены группы совместно обсуждают, принимают решения и сообща выполняют их

Условия, необходимые для создания команды:

• люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами, экс­пертами при решении возлагаемых на них задач;

• совокупный опыт и способности людей, работающих в команде, должны превы­шать опыт и способности любого из них;

• большинство людей должно иметь возможность влиять на принятие решений, кото­рые им приходится выполнять;

• каждый человек должен иметь склонность к творчеству.

Команды можно определить по ряду признаков, основными из которых являются сле­дующие:

• команда состоит из двух или более человек;

• члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей;

• команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;

• для команды характерны сложившиеся связи как внутри её, так и внешние связи с другими ко­мандами и группами;

• команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;

• команда периодически оценивает свою эффективность.

Дата добавления: 2015-08-20