Читайте также:
|
2 Цель работы: Организация критериев креативной презентации итогов работы структурного подразделения
3 Литература:
3.1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для ССУЗов - М.: Магистр, 2009.
3.2 Управление персоналом организации. Учебник под ред. Л..Я.Кибанова М: Инфа-М, 2007 г.
3.3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: «Академия», 2006 г.
3.4 Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство: Ось, 2006 г.
4 Подготовка к работе:
4.1 Изучить теоретический материал по теме 2.2: «Теория и практика формирования эффективной команды малого структурного подразделения».
4.2 Ответить на контрольные вопросы для допуска.
4.2.1 Что такое презентация?
4.2.2 Что такое процесс генерирования идеи?
4.2.3 Методы генерации идей?
4.2.4 Опишите метод генерации идеи – мозговой штурм.
4.2.5 Почему методы генерации идей требуют наличия группы?
4.2.6 Основным отличием метода мозгового штурма от других процедур поиска решения является выработка:
а) как можно большего количества идей в одном заранее выбранном направлении;
б) двух идей в противоположных направлениях;
в) не более трех рациональных идей в одном заранее выбранном направлении;
г) как можно большего количества идей в различных направлениях.
4.3 Инструктаж о порядке проведения практической работы.
5 Порядок проведения практического занятия:
5.1 Получить допуск к занятию, ответив на контрольные вопросы для допуска.
5.2 Разработать критерии составления отчетов структурных подразделений, занимающихся видом, выбранной вами деятельности.
5.3Разработать креативные формы генерации идей в вашей кампании и структурном подразделении, в частности.
5.4 Организация креативной презентации итогов работы структурного подразделения.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 214 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Недостатки «командного феномена». | | | Методы генерации идей. |