Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принятие и доверие

Без видения нет успеха | Без видения человек умирает | Жизнь подобна мороженому, съешьте его, пока оно не растаяло | Треугольник горящего желания | Трудно, но интересно | THE FIRST STEP AS A HARDEST | Стадия защиты | Стадия передачи обязательств | Бог всегда на стороне меткого стрелка, а не неумелого | Скромный руководитель |


Читайте также:
  1. Агрессивность и принятие риска
  2. Базисное доверие против базисного недоверия
  3. Базисное доверие против базисного недоверия
  4. Базисное доверие против базисного недоверия.
  5. бразование Древнерусского государства. Принятие христианства.
  6. Доверие
  7. Доверие было предано

Первое, что вы должны сделать – это принять ничем не обусловленную любовь, которой наделены все люди. Разрешите задать вам вопрос: Родители любят своё чадо, но зависит ли их любовь от уровня их успешности (в чём-либо)? Иначе говоря, если ребёнок достигнет успеха его любят, если нет – не любят?! Разве так? Конечно нет! Родители любят своих детей безусловно, независимо от их успехов. Так почему бы не принять безусловную любовь?

Если вы примете и воспользуетесь этой любовью и дружбой, то будете преуспевающим руководителем. Единственно необходимым мотивом для благодарно-возвышенного служения является постоянная память о Боге и оказание помощи управленцам в максимальном раскрытии их потенциальных возможностей.

Понимание и доверие в подгруппах плюс трудовая проблема подобны трёхслойной веревке, которая никогда не разорвётся. Для управления группой следует определить ценности. Авторитет, репутация, честь и достоинство, обязательство, успех, честность, верность, правдивость могут послужить чрезвычайными ценностями.

Управление сетью ради Бога, в угоду Ему и по велению сердца не упрощает, а улучшает жизнь руководителя. Сможем ли мы сохранить свою веру в Бога и (религиозные) убеждения не взирая на всё, что может преподнести судьба и помогать другим? Ваш ответ на данный вопрос является ключом к управлению вашей сетью. Сам я управляю организацией, придерживаясь следующего девиза:

Некоторые проникнуты ответственностью руководить, другие же ответственностью стать руководителем. В случаях когда эгоизм, личные интересы становятся приоритетными вместо служения другим, он делает это в пользу себя. Сегодня я намерен убедить вас служить другим, уверит вас в том, что «рука дающая» лучше «руки берущей. (вспомните пословицу: «Да не оскудеет рука дающая»). Для освещения данной темы хочу сконцентрировать (ваше) внимание на личности, руководстве и методах руководства. Действительно, умелое руководство, эффективная жизнедеятельность, глубинная, «внутренняя» компетентность начинаются с вопроса «Кто я есть?» человека и только потом воздействует на его (внешний) облик, оказывая влияние на его поведение.

Завершу тему управления сетью изложением краткого рассказа:

Несколько лет назад в одной из параолимпийских игр девять легкоатлетов – инвалидов вышли на старт забега дважды по сто метров. Прозвучал стартовый выстрел и девять параолимпийцев с различными телесными изъянами устремились к финишу. Где-то в середине дистанции один из участников забега, потеряв равновесие упал. Он попытался подняться, однако снова упал. Попытался ещё раз. Снова упал. От отчаяния спортсмен распластался на беговой дорожке и начал громко рыдать! Другие участники соревнования услышав рыдания своего соперника остановились и все до одного вернулись назад к упавшему бегуну, помогли ему подняться и взявшись за руки вдевятером прошли оставшуюся часть дистанции и пересекли финишную линию одновременно вместе! Зрители были поражены увиденным и выйдя из оцепенения в течении 15 минут стоя аплодировали этой девятке.

Может эти молодые бегуны и казались слабыми и беспомощными из-за физических недостатков, но какой внутренней духовной силой они обладали! Они знали эту истину, что «мы созданы для служения другим, а не для служения самим себе». Поэтому (мол) «Поступайте как мы!».


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Неудачи руководителя не постоянны| Мир ответит вашим стараниям, а не всякого рода отговоркам

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)