Стадия передачи обязательств

На этой стадии всё находится на высшем уровне. Ваш опыт приумножился, имеете к себе необычайное доверие. Ваше усердие разломит даже камень, и расплавит железо. Занятия возложены на вас и лидеры уже встречаются с вами один раз в неделю. Тогда вы сами идите к ним, изучайте управленческие книги и книги об управлении финансами. Цените свое время. Не тратьте средства впустую и контролируйте расходы. Цените и берегите прибыль, от уровня затрат переходите на уровень приумножения. Прислушайтесь к моральным требованиям вашего сердца, укрепляйте связь с Богом. На этой стадии вы имеете 2 друзей – помощников: Бог и книги.

Расширяйте ваше мировоззрение, глядите на мир широко открытыми глазами. Готовьте программу для участия в конференции V-Team. Укрепляйте связи с компанией и ее лидерами.

Будьте проницательным. Самое главное, думайте о вашей 25-летней работе в Networke и засыпайте с этими мыслями. Не возносите свое «Я» до небес. Слава – не лучшее качество для вас. На этом этапе мера вашего успеха это:

-Сколько людей из вашей группы вас любят?

-Это ваш заработок за вашу отменную работу. (Если эту работу проделаете с вашими людьми – получится стадия передачи обязательств)

По поводу работы мы поговорили основательно. Ваша группа должна знать, что дело, совершаемое ею, помогает людям всего мира жить в мире и согласии, изменяет их судьбу в лучшую сторону. Эта работа ценная для других, но важная для нас самих. Важную работу каждый выполняет ради своих целей. Но ценную работу все выполняют ради одной цели. Цели, как путеводные звёзды, не дают вам отклоняться от поставленного вами курса, чтобы вы достигли города вашего видения. Вы сами никак не сможете вдохновить свою организацию, это всё их цели и ценности и ваше дело благодаря им будет идти вперёд.

Людям своей группы всесторонне разъясните все ценности и создайте гармонию и взаимопонимание между людьми вашей сети. Тех, кто не ценит эти ценности, не держите в своей группе. Необязательно, чтобы вы были самым умным в своей группе. Вы тот, кто настраивает всех под одну мелодию и ваша роль такова, чтобы умных людей собрать и настроить. Вы на правах руководителя определяете основные цели своей группы.

– Достойные цели – это цели, которые в трудные минуты нашей жизни вдохновляют и заинтересовывают нас и наше горящее желание зажигает взятые на себя обязательства большим палящим и светлым костром. До этого момента мы с вами взяли на себя обязательства и определили достойные цели группы, как личные, так и в целом. Теперь группу надо направить в сторону реализации целей. На этой ступени все мои рекомендации должны выполняться и это дело требует усердия и большого энтузиазма. Никто из людей вашей группы не знает что делать, поэтому вы должны их направить в нужное русло. Вы должны конкретизировать объём и пределы их работы. Их работа не должна превышать их возможности, иначе в них погаснет огонь желания к работе. Вы знаете, куда направлена ваша группа, и ее задача тайма, довести вас туда. Вы должны определить роль каждого в достижении цели.

Каким нужно быть руководителем?

Грамотно держите связь с членами группы. Члены группы должны понять, что вы к ним относитесь с душой, уважаете их взгляды и чувства. Этим вы заработаете взаимность.

Профессиональная работа руководителя:

1.Определить сферу и территорию своей деятельности

2.Чувства, нужды и потребности, видения и желания должны учитываться и быть самыми важными, услышанными и над ними должна идти работа.

3.Надо бороться за достижение целей.

Следите за своей внешностью, поведением. Если вы чем-то недовольны, не показывайте этого своим людям.

Теперь, когда колесо вашей группы тронулось и начало крутиться, для того чтобы движение колеса было постоянным, без лишних скрипов и звуков, надо его хорошенько смазать. Масло для колеса вашей сети Network называется пропаганда или агитация. В процессе работы людей своей группы и особенно своих лидеров надо агитировать, побуждать. Было у вас такое, что от внушения и побуждения появлялись хорошие чувства, ощущения? Если «да», то будьте уверены, что другим это тоже понравится. Радуйте своих людей. Нужно, чтобы они поняли, насколько важна их работа. Будьте вежливы. Я знаю одного лидера, который за день три раза мог подражать, что нервничает, выходит из себя. Однажды он действительно занервничал, но никто это всерьёз не воспринял. Потому, что привыкли его таким видеть. Знайте разницу между хорошим и плохим делом. Если хвалите своих людей, хвалите перед всеми, если ругаете, ругайте в одиночестве.

Достойное дело – это вата,

владение и попечение – это искра,

хваление – это бензин для искры.

Побуждайте, агитируйте, если не получается – пробуйте еще и еще. Вы, и только вы сможете вместе со своими лидерами пробудить в людях вдохновение к работе. Внушение и побуждение это не должность и не многословие, а ваша вера в ваших людей и их умение.

А если нечего агитировать? Всегда есть, что агитировать, всегда надо смотреть положительно на работу и на членов вашей группы. Не будьте руководителем, который ходит вслед за ошибками и пытается их исправить. Это похоже на то, что вы роете яму самому себе. «Я уверен, ты способный, ты необычный, ты верен своему делу, ты коммуникабельный, я тебе доверяю и т.д.». Эти слова для вас должны быть как культура, которую вы будете развивать и распространять. Не надо ждать, пока придет успех, а потом агитировать и побуждать. Разве в игре по футболу зрители болеют только во время гола. Надо 90 минут болеть и побуждать, чтобы наконец был забить гол.

В процессе работы хвалите друг друга, т.е.:
1. Агитация, что прямая, что косвенная, должна быть реальной.
2. Если не будете играть и не будете агитировать успехи, ничего не добьётесь.

Эта схема направит вас от принятия обязательств до достижения целей.
Теперь давайте вместе с вами обсудим один вопрос: Очевидно, что люди вашей команды относятся к Вам, как к руководителю с недоверием. Это так или нет? Это чувство ваши люди не могут в себе контролировать или игнорировать. Искоренение этого чувства в ваших руках. Вам самому нужно относиться к своим людям с доверием. Разве наше общее дело не для их блага? Разве эта моя идея не даёт им шанс для большего благополучия?

Всегда задавайте себе эти вопросы и ищите на них ответы. С решением этих вопросов всегда горите как свеча, чтобы члены вашей организации всегда порхали вокруг вас как мотыльки. Делайте так, чтобы ваши сотрудники не шли против вас, а наоборот держали с вами хорошую и дружественную связь. Богатеет тот, кто сильно старается и прилагает больше усилия и усердия.

Руководство – это мышление, измените своё мышление

Руководить – это не подчинять себе людей, а быть вместе с людьми. Если хотите быть руководителем, вы должны быть таким человеком, который будет стараться сделать из своих людей таких же людей, как он сам.

Ваша внешность должна совпадать с вашим внутренним миром, ваши слова должны совпадать с вашим поведением, тогда народ будет доверять вам и уважать вас.

Работайте вместе с группой. Покорять вершины легче вместе. Ключ к вашему успеху, как хорошего руководителя, заключается в том, как вы установите отношения со своими людьми.

Агитируйте и подбадривайте вашу группу и ваших лидеров. Уважайте их труд и стремление. Все мы можем понять хорошие деяния других. Доверяйте людям, дайте думать им самим. Не думайте вместо них.

Не бойтесь трудностей. Вы летите впереди вашей организации. Поэтому, лучшее воздушное пространство – ваше. Вы больше всех устанете, но если немного отдохнёте, вы сможете преодолеть большее расстояние. Вы должны знать, куда ведёте вашу группу. Напрягите свой разум. Думайте, размышляйте всесторонне. Все скажут: «Хорошо, мы сделаем эту работу, какая польза будет для нас?».

Самое большое достижение руководителя – это завоевать
авторитет и уважение со стороны сотрудников

Я рождён быть Networker-ом

Вы должны сделать всё так, как я скажу в этой части. Если вы до этого еще не сталкивались с неудачами, то создайте их и сломайтесь. Сделайте это, чтобы почувствовать что значит «ломаться в этом бихнесе». Я это говорю потому, что много раз ломался. Но всегда количество моих падений было равно количеству моих успехов.

Дата добавления: 2015-08-02