Занятие 6-7

Тема: «Годовое и оперативное планирование (производственная логистика)»

Цель: формирование умений у студентов реализовывать теоретические знания о процессе внутрифирменного планирования в конкретных ситуациях (по критерию времени и пространства).

Контрольные вопросы:

1. Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина, насыщенность, связанность ассортимента.
2. Базовые стратегии развития товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента, прекращение выпуска продуктов.
3. Основные задачи ассортиментного планирования.
4. Цели и ограничения ассортиментного планирования.
5. Количественные методы формирования производственной программы фирмы: модель Л.В.Канторовича.
6. Тактическое планирование: структура тактического плана фирмы, управляемые переменные в тактическом планировании и возможные стратегии планирования.
7. Система тактического планирования на фирме с функциональной организацией.
8. Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного) планирования в каждом типе производства.
9. Основные календарно-плановые нормативы.
10. Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды систем оперативно-календарного планирования в зависимости от планово-учетной единицы: подетальная и позаказная системы планирования, комплектные системы оперативно-календарного планирования и их разновидности.
11. Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования в компании.

Практическое задание: как будущий специалист по маркетингу разработайте продуктовую программу фирмы: определите основные проблемы ее формирования, дилемма «производительность – разнообразие», подходы к оценке продуктов, производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным) критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса.

Дата добавления: 2015-08-02