Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Продукция или услуги.

ВВЕДЕНИЕ. | Организационная структура | Формирование делопроизводства. | Исполнительный директор Н.Ю. Петренко | Телефон, телефакс (3832) 364168 | ЗАКЛЮЧЕНИЕ. | Общества с ограниченной ответственностью | ПРАВОВОЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА. | ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА. | Общая часть |


Читайте также:
  1. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства
  2. Возмещение вреда, причиненного вследствие недостатков товара, работы, услуги.
  3. Вознаграждения работникам - это все формы вознаграждений, которые предоставляет организация в обмен на полученные от работников услуги.
  4. Выпускаемая продукция
  5. Выручка от оказания услуг признается в том же периоде, когда оказываются услуги. Этот метод называется "по мере готовности".
  6. Готовая продукция может быть доставлена в любую точку Тамбова.
  7. Если продукция Вашей фирмы распространяется на местном рынке (хлеб, молоко и др.) какие типы контактных аудиторий, необходимо учесть в первую очередь.

1. Наш клуб позиционирует 4 основных вида услуг:

А) фитнес(40%) Б) консультации диетолога (8%)

В) йога (12 %) Г) тренажерный зал (40%)

2. Наши услуги не являются специфичными.

3.Основных конкурентов и их услуги

А) Клуб «731», фитнес, аэробика, солярий, массаж, и др.

Б) «Studio fit», фитнес, тренажерный зал идр.

В) «Самсон», тренажерный, аэробика, восточные танцы, и др.

3. новые услуги, которые могут быть в ближайшее время включены в наш реестр – антицеллюлитный массаж, танец живота, солярий.

Рынок и план продаж.

1. Основной рынок является растущим.

2. Рынок спортивных услуг г. Новосибирска является еще до конца неосвоенным. Некоторые услуги представлены только в одном или двух клубах города. Потребители проявляют все больший интерес к спорту и здоровому образу жизни.

3. Наши услуги могут быть модифицированы, для удовлетворения одного или более секторов рынка. Деятельность нашего предприятия может быть расширена до сектора рынка оказания услуг и консультаций в области здоровья.

4. Нашими клиентами являются как частные, так и юридические лица. Возможно сотрудничество с профилакториями железнодорожной больницы и оздоровительных центров. Наиболее привлекательные для нас клиенты, которые нуждаются в услугах, платят своевременно, являются постоянными.

5.Список наших наиболее солидных покупателей

- «СибТон», строительная компания, корпоративный абонемент.

- Деканат факультета «УП»,

- Радио «Юнитон», корпоративный абонимент за бесплатную рекламу.

6. Объем продаж за следующее 6 месяцев увеличиться на 17%, в следующем году на 24%

7. Список главных конкурентов и их доли рынка:

А) Клуб «731» (5%); Б) «Studio fit»(3%) В) «Самсон» (2%)

8. Цену на нашу продукцию устанавливаются в соответствии с ценами конкурентов, законами рынка и интересами фирмы.

9. Цена услуг в большей части совпадает, но в нашем клубе действует гибкая система скидок.

10. Потребитель получает информацию о нашем клубе посредствам наружной рекламы, по телевидению, радио и в прессе.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджмент.| Финансовый анализ. Перспективы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)