Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия фирмы

Конкуренция (К.) – борьба независимых эконом.субъектов за ограниченные экономич.ресурсы. Это экономич.процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы м/у выступающими на рынке предприят. в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. Разные виды К. зависят от определённых показателей состояния рынка (Кол-во фирм, Свобода вхождения предприятия на рынок и выхода из него; Дифференциация фирм; Участие фирм в контроле над рыночной ценой), т.е. от его структуры. К. – структурное явление, соперничество – поведенческое.
По М. Портеру, основной единицей К. является отрасль (неважно, перерабат. или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производ. товары или услуги и непосредственно соперничающих меж­ду собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сход­ными источниками КП.
Конкуренция, в отличие от поведенческого понятия "соперничество" - явление структурное. Согласно М. Портеру конкурентное преим-во достиг-ся исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деят-ти. Напр. конкур. преим-во за счет экономии на издержках может возникнуть на любом этапе цепочки создан. цен-ти. Это может быть оборудов., торговые марки на технич.прогресс.продукцию, права собств. на сырье, материалы и т. д. Основой КП зачастую является разная степень доступности ресурсов (каналов распределения, спец.знаний или логист.технологий).

Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет КП. КП делится на два основных вида:

- более низкие издержки и

- дифференциация товаров.

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Дифференциация — это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Фирма с низкой себестоимостью продукции произво­дит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов.Таким образом, КП напрямую связано с формированием национального дохода.

Вид КП и сферу, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий, то есть совершенно разных подходов к тому, что такое высокие показатели в отрасли. Каждая из этих типичных стратегий, изображенных в таблице, представляет собой фундаментально отличающуюся от прежних, концепцию того, как надлежит конкури­ровать и добиваться успеха в конкуренции.

Сфера конкуренции		Конкурентное преимущество
Меньшие издержки	Дифференциация
Широкая цель	Лидерство за счет экономии на издержках	Дифференциация
Узкая цель	Сосредоточение на издержках	Сфокусированная дифференциация

Разработка стратегии конкурентн. развития фирмы заключ-ся в отыскании четкой формулировки того, как предп-тие будет вести конк-цию, какими долж быть его цели и какие сред-ва и действия нужны для достиж-ия этих целей.
27.«Цепоч созд. ценн-ти» как системн. источник конкур. преим-ва фирмы

КП (из википедии) — активы и характеристики или особенности фирмы, дающие ей преимущества над соперниками в конкуренции. КП достигается, исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деят-ти. Посредством этой деят-ти фирмы создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой. Чтобы получить КП, фирма должна давать своим покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо действовать так, чтобы давать товар с большей ценностью, за который можно получить б о льшую цену (стратегия дифференциации). Виды деят-ти при конкуренции (К.) можно разделить на категории первичной (постоянное произв-во, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичной деятельности (обеспечение компонентами произв-ва или обеспечение функций инфраструктуры в поддержку другой деятельности, т.е. поддержив.деят-ть). Они объединены в так называемую цепочку ценности(ЦЦ).

Избранная фирмой конкур.стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деят-ти и всю ЦЦ. Но фирма это не только сумма всех видов её деят-ти, ЦЦ фирмы – это система взаимозависимых вилов деят-ти, между которыми существуют связи. Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деят-ти влияет на стоимость или эффективность других. Наличие связей требует также согласования разных видов деятельности. Это действенный способ сократить общее время, необходимое для выполнения разных видов деятельности, снизить расходы на заключение сделок и др.

Для достижения КП следует подходить к ЦЦ как к системе, а не как к набору компонентов. Изменение ЦЦ путем перестановки, перегруппирования или даже исключения отдельных видов деят-ти часто приводит к существенному улучшению конкурентной позиции.

ЦЦ отдельной фирмы, применяемая при конкуренции в данной отрасли, входит в более крупную систему деятельности, которую можно назвать системой ценности (СЦ). В неё входят поставщики сырья, комплектующих изделий, оборудования и услуг.

КП все больше определяется тем, насколько четко фирма может организовать всю эту систему. ЦЦ позволяет лучше понять источники выигрыша в уровне издержек и резервы дифференциации.

Дата добавления: 2015-08-02