Основ. принципы и содерж. стратег. создан. конкур. преим-ва фирмы

Конкуренция, в отличие от поведенческого понятия "соперничество" - явление структурное. Согласно М. Портеру конкурентное преим-во достиг-ся исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деят-ти. Напр. конкур. преим-во за счет экономии на издержках может возникнуть на любом этапе цепочки создан. цен-ти.

Выделяют следующие принципы стратегии конкурентногопреим-ва:

1) КП проистекает из улучшений, новшеств и перемен.

2) КП затрагивает всю систему создания ценностей.

3) КП поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям.

4) поддержание КП требует совершенствования его источников.

5) поддержание КП в конечном счете требует глобального подхода к стратегии.

Стимулирование нововведений и улучшений фирмыдолжно быть подчинено решению следующих задач:

- сбыт тем покуп-лям и через те каналы, кот-е предъявляют наиболее высокие требования;

- поиск покуп-лей с наиболее трудно удовлетворяемыми потребностями;

- сделать нормой превышение самых жестких регламентационных барьеров или станд-товкач-ва изделия;

- в качестве источника снабжения иметь самых передовых и осуществляющих международный бизнес пост-ков, базирующихся в данной стране;

- относиться к работникам как к персоналу;

- установить для себя выдающихся конкурентов в качестве стимула к совершенствованию.

Важной задачей также является исследование динамики перемен: поиск местностей, где жесткое регулирование предвосхищает то, что позже будет введено в других местах, а также поиск тенденций в стоимости факторов производства; поддержание отношений с исследоват-кими центрами и пулами наиболее талантливых людей.

Инструменты повышения уровня кокурентного преимущества:

- извлеченик отдельных преимуществ из других стран;

- обслуживание разборчивых покупателей и рынков с высокими требованиями;

- глобальное производство;

- использование иностранных ист-ков ресурсов (пост-ков);

- высшие конкурентные станд-ты;

- открытие региональных филиалов;

- выборочное приобретение за границей;

- важная роль союзов фирм.

Выбор конкурентной стратегии определяется структурой отрасли, в которой действует фирма, и позицией фирмы в этой отрасли. Суть конк-ции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

Конкурентное преимущество сильнее у той фирмы, которая базируется в стране, где хорошо развита данная отрасль. При этом фирма должна обращать внимание на детерминанты, кот-е в другой стране слабее, чем в стране ее базирования.

Дата добавления: 2015-08-02