ФИО участника __

3 4

5

2

1 6

Компетенция	Номер по порядку
3D моделирование
ТРИЗ
Технология
Информатика
Техническое конструирование
Умение работать в команде

Теоретическая часть 2

Команда – группа людей, которые собраны для совместного решения задач и поддерживающих взаимную ответственность. Понятие «команда» пришло в бизнес из спорта – только совместными усилиями можно выиграть матч.

Что отличает команду?

- Лидер

- Общие традиции, ритуалы, правила

- Единая цель

- Взаимная ответственность

- Свойство «сверхсуммативности» 2+2=5.

У команды появляются свойства, которые не получить простым сложением свойств её участников.

Этапы формирования команды:

1. Формирование команды (задача лидера – что бы цель стала общей, сформировать нормы и правила работы команды)
2. Запуск в работу:

2.1. Шторм (формирование норм и правил) – роль тренера

правило – что и как нужно делать,

норма – ожидания в поведении, нигде не записываются официально

Пример норм:

1. Празднуем дни рождения

2. Если что-то не знаешь, спроси у более опытного коллеги

3. Не уходить с работы, пока задание не будет выполнено

Правила:

Не опаздывать

Каждый четверг совещание в 16.00.

2.2. Нормирование (распределяются обязанности, чувство локтя)

1. Эффективная работа команды

Стадии развития отряда:

1. Песок
2. Мокрая глина
3. Мерцающий маяк
4. Алый парус
5. Горящий факел

Роли в команде:

1. Лидер
2. Генератор идей
3. Реалист
4. Миротворец
5. Нарцисс (самодовольный эгоист, «звезда», чаще талантливый)
6. Паразит (только берёт, но ничего не отдаёт)

Атмосфера в команде:

1. Открытость и готовность к изменениям
2. Поддержка всех членов команды (признавать успехи членов команды)
3. Принятие решений и умение договариваться
4. Забота о потребностях членов команды
5. Уважение мнения других

 

1. Команда имеет понятные цели и достигает их 2. Команда выполняет план и улучшает показатели 3. Команда работает качественно, производительно 4. Хорошая атмосфера в команде 5. Каждому члену команды создаётся ситуация «успеха»  

Признаки эффективной команды:

Это задачи лидера и этому нужно учиться!

Лидер - это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Лидерство определяется как «способность вдохновлять, и пробуждать желание действовать (работать)».
Для того чтобы быть лидером, простого желания не будет достаточно: человек, изъявивший подобное желание, должен, кроме оного, иметь еще несколько характерных черт, которые бывают только у истинного лидера. В противном случае, этот человек потерпит неудачу, ибо быть лидером трудно. В деловой практике исследования и история показали, что лидером может стать любой человек. Но даже здесь простого желания им стать было недостаточно, ибо еще требовалось желание учиться и развивать в себе способности, помогающие в лидерстве. Это желание должно быть основано на истинном голоде успеха.

Самоуправление – способность команды решать поставленные задачи без постоянного контроля со стороны взрослого. Самоуправление можно реализовать только при наличии лидера. Развиваться коллектив или команда сможет только при наличии лидера-капитана.

Функции эффективного лидера:

1. Сбор команды (настроение, нацелить на работу, результат, увидеть проблемы и помочь с ними разобраться)

2. Разделение групп – формирование мини-групп

3. Выбор лидера в мини-группе

4. Постановка задач

5. Контроль выполнения задач, оценка качества

6. Решение трудных вопросов, формулировка вопросов куратору

7. Создание условий для развития каждого члена команды. Поставить задачу по каждому человеку.

8. Получить грамоту, маршрутный лист.

Делегирование – это возможность создать успех каждому.

Делегирование – распределение работы между членами команды

Дата добавления: 2015-08-10