Задача 36

Для реализации на сторону выпущено изделий на сумму - 881 млн. руб.

Прочих изделий на реализацию на сторону - 54,4 млн. руб.

Стоимость работы и услуг, выполненных на сторону, составляет 32,3млн.

руб.

Выпущено полуфабрикатов на сумму 29,8 млн. руб., в том числе для собственных нужд — 24,9 млн. руб.

Остатки незавершенного производства на начало года - 35,2 млн. руб., на конец года – 27,4млн.руб.

Разница остатков готовой продукции на складе на начало и конец года — 27,38 млн. руб.

Определить:

1. объем валовой продукции;

2. объем реализованной продукции.

Решение:

ТП = 881+54,4+32,3+29,8+24,9=1030.5 млн.руб.

РП = ТП+ розн.ост. =1030.5 +27,38 =1057.88 млн.руб.

Ответ: 1030.5 млн.руб., 1057.88 млн.руб.

Задача 37

По плану на год продукция для реализации составляет 12,3 млн. шт.

Оптовая цена реализации единицы продукции - 155 млн. руб.

Запланировано оказание услуг на сумму 512 млн. руб. из них потребл. в себест. производстве 93,8

Незавершенное производство на конец года по сравнению с начала года снизилось на 32,3 млн. руб.

Остатки готовой продукции на складе на начало года 143 млн. руб.

Определить:

1. объем валовой продукции;

2. объем товарной продукции;

3. объем реализованной продукции.

Решение:

Определим объем товарной продукции:

ТП=12,3*155+512=2418.5 (млн. руб.)

Определим объем валовой продукции:

ВП=2418.5 +32,3=2450.8 (млн. руб.)

Определим объем реализованной продукции:

РП=2418.5 +143=2561.5 (млн. руб.)

Ответ: 2418.5 млн. руб.; 2450.8 млн. руб.; 2561.5 млн. руб.

Бизнес-план и его основные разделы

· Бизнес-план - внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

· Структура бизнес-плана включает следующие основные разделы:

· Резюме. Представляет краткое содержание концепции бизнес-плана и описание ключевых моментов, позволяющих сформировать эффективную стратегию управления предприятием. В резюме отражается информация о технологической новизне изготовления продукции, ее экономической оценке и социальной значимости.

· Экономический анализ производственной деятельности предприятия и его бизнеса. В данном разделе необходимо дается описание экономики предприятия, анализируются ее слабые и сильные стороны, характеризуются потребительские свойства выпускаемой продукции, проводится технико-экономический анализ производственной и финансово - экономической деятельности предприятия, оценивается эффективность использования основных производственных фондов и загрузка производственных мощностей.

· План маркетинга. Выработка стратегии маркетинга связана с решением на предприятии следующих задач:

- организации эффективной работы службы маркетинга на предприятии;

- изучения рынка выпускаемых товаров, его емкости и сегментов, оценки спроса и обоснования объемов продаж продукции, динамики развития рынка и прогноза изменения его в будущем, выявления основных факторов, влияющих на изменения рынка;

- изучения существующих и потенциальных конкурентов, их сильных и слабых сторон, основных данных о выпускаемой ими продукции, техническом уровне, технологическом и финансовом состоянии конкурирующих предприятий и степени их влияния на рынок данной продукции;

- определения основных требований потребителей к продукции предприятия;

- выработки политики цен;

- организации рекламы;

- организации сбыта продукции;

- организации послепродажного обслуживания;

- составления плана маркетинга.

· Производственный план

· Организационный план. Организационный план предприятия представляет собой концепцию управления, в результате реализации которой будут сформированы организационная структура и система регулирования экономических отношений, обеспечивающие гарантии рентабельного функционирования вложенного капитала в развитие производства.

· Оценка рисков. В этом разделе проводится анализ всевозможных рисков, возможных при реализации проекта. Вся совокупность рисков разделяется по видам на риски, связанные с производством, риски коммерческие, и прочие. При этом решаются одновременно две задачи: оценивается степень рисков и возможная величина потерь и разрабатывается программа страхования от рисков.

· Финансовый план.В основу разработки этого раздела положен метод анализа движения денежных потоков (Cash-Flows). Финансовый план связан с расчетами и обоснованием таких показателей как: объем реализации продукции (работ, услуг); баланс доходов и расходов в разрезе статей, объем прибыли и направления ее использования; план капвложений и анализ источников их получения; средства в обороте; точки безубыточности.

Дата добавления: 2015-08-10