Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

На лидера работает все, или Факторы внешнего окружения

К истории вопроса и немного о законопослушности | Лидерство и мораль | Закон социального балансирования | Кто ты: лидер-примат или лидер цивилизованный? | Хочу стать лидером. Есть ли у меня шансы? | Лидерство — это навык, которому можно обучиться | С чего начинается лидер | Практикум: Королевская прогулка | Техника безопасности | Как сделать так, чтобы вас люди не боялись |


Читайте также:
  1. I. СЛУШАЙТЕ БИЕНИЕ СЕРДЦА СВОЕГО ЛИДЕРА
  2. I. Факторы развития личности. Обучение как целенаправленный процесс развития личности
  3. II. Регулирование свободы ПП и факторы, ее определяющие
  4. III. Личностные факторы
  5. III.Система показателей и факторы определяющие уровень и динамику затрат предприятия
  6. IV. Факторы психологического порядка (мотивация, восприятие, знания, отношение)
  7. VI. Факторы, влияющие на принятие решений.

— Я всегда жалею адъютантов, — сказал Штирлиц, — постоянно нужно сохранять много­значительность: иначе люди поймут их ненужность.

— Вы не правы. Адъютант очень

нужен. Он вроде красивой охотничьей собаки: и поговорить можно между делом, и, если хорош эк­стерьер, другие охотники будут завидовать.

— Я, правда, знал одного адъютанта, — продол­жал Штирлиц, пока они шли по коридорам, — ко­торый выполнял роль импресарио: он всем расска­зывал о гениальности своего хозяина. В конце кон­цов ему устроили автомобильную катастрофу: слишком уж был певуч, раздражало...

Главный инструмент эффективной работы лидера — это он сам, мощная и яркая личность. Но, кроме личностной мощи, лидеру полезна его сообразительная голова, кото­рая умеет поставить ему на службу разнообразные вне­шние факторы и силы.

• Действительно, можно приподнимать застрявшую машину захватом крепких рук и упором мощного торса, а можно ис­пользовать обычный цивилизованный домкрат: да, экспрес­сии меньше, но спину не надорвете.

Да, можно мощно грести против ветра, а можно устроить так, что ветер будет вам по пути. Можно накачивать свою личностную силу и преодолевать сопротивление окружа­ющих, а можно устроить так, что внешнее окружение бу­дет помогать вам и работать на вас: все зависит только от того, как вы себя преподносите людям.

Предположим, в какой-то ситуации объективно вы са­мый нужный человек и просто спаситель. Это объективно. А — люди в курсе? Вы уже сумели это показать, причем убедительно, и убедительнее других? Вы создали себе нужную рекламу? А какую репутацию вы успели создать себе к этому моменту? А сколько людей просто из личных к вам симпатий отдадут голоса именно вам?

Люди видят не то, что есть на самом деле, а в первую очередь то, что вы им показываете. Соответственно, гра­мотно себя позиционируйте, следите за своей репута­цией, используйте легенду и создавайте себе нужный имидж. И всегда —


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Не надо — не высовывайся| Составляющие лидерского потенциала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)