Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Говорите, что думаете, и думайте, о чем говорите

ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ЗДОРОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ | ЗНАТЬ, ГДЕ ПРОВЕСТИ ГРАНИЦУ | КАК СТАТЬ ДРУГОМ | БУДЬТЕ ДЛЯ КОЛЛЕГ ДОСТУПНЫ НЕ ТОЛЬКО В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ | НЕ ЗАБЫВАЙТЕ О ЧУВСТВЕ ЮМОРА | ГОВОРИТЕ ПРАВДУ ДАЖЕ ТОГДА, КОГДА ДРУГИЕ ЭТОГО НЕ ДЕЛАЮТ | Принцип ведения вдоль № 4 | ДВА СПОСОБА ПРОБИТЬСЯ ВПЕРЕД | ИЗБЕГАЙТЕ СПЛЕТЕН | ИЗБЕГАЙТЕ МЕЛОЧНЫХ СПОРОВ |


Читайте также:
  1. Ви весь час говорите “ми”. А хто це “ми”? Чи всі люди у вашій компанії володіють тими рисами, які Ви називаєте?
  2. Вы говорите томат, я говорю томато
  3. Вы говорите, что жизнь полна подарков. Как видеть подарок в смерти семилетнего ребенка?
  4. Вы говорите, что мы выбираем своих родителей. А выбираем ли мы своих детей? Какова доля ответственности родителей и детей в этом выборе?
  5. Вы и впрямь думаете, что я пришла сюда без оружия? — спросила я. Мой голос звучал чрезвычайно сухо.
  6. Глава 3. Сначала говорите о своих собственных ошибках.
  7. Говорите вновь и вновь: ценность повторения

Как и любой другой тип лидерства, лидерство на 360° напрямую связано с установлением доверительных отношений. Когда Уинстона Черчилля спросили, какое качество, по его мнению, является главным свойством политика, тот ответил: «Умение предсказать, что произойдет завтра, в следующем месяце, через год — и умение объяснить впоследствии, почему этого не произошло». Черчилль лучше чем кто бы то ни было в двадцатом веке понимал динамику политики. Политические лидеры находятся под постоянным огромным давлением. Может быть, поэтому многие из них не выдерживают этого давления, ломаются и начинают говорить людям то, что те желают услышать, а не то, во что сами политики искренне верят. И те, кто ломаются, создают дурную репутацию, которую вынуждены делить все остальные политики.

Если вы хотите установить в коллективе доверительные отношения, то должны быть не просто компетентными, а заслуживать доверия и быть последовательными. Достигнуть этого можно, постоянно следя за тем, что ваши слова, действия и то, что по вашим словам вы делаете, совпадают. Если вам это удается, то те, кто работает с вами бок о бок, будут точно знать, что на вас можно положиться.

Я вовсе не хочу бросать тень на всех политиков. Я знаком со множеством людей, которые занимают публичные должности и отличаются безупречной честностью и преданным служением людям. Но само слово «политик», когда-то вызывавшее лишь положительные ассоциации, сегодня у большинства людей связано с негативными.

Вместо того чтобы стремиться стать политиком, стремитесь быть государственным деятелем. В словаре «Webster's New Universal Unabridged Dictionary» сказано:

«Эти термины различаются преимущественно коннотациями. Слово „политик" предполагает схемы и методы человека, участвующего в (особенно местной) политике от партии или ради того, чтобы добиться собственного преимущества: нечестный политик. „Государственный деятель" предполагает выдающиеся способности, дальновидность и бескорыстную патриотическую преданность человека, связанного с особо важными или значительными государственными делами: выдающийся государственный деятель».

Стать государственный деятелем для своей организации — блестящая идея. Если вы будете постоянно ориентироваться на общую глобальную картину, оставаться бескорыстными в своих помыслах и действиях и быть дипломатичными в отношениях с коллегами, то обязательно отличитесь, завоюете доверите окружающих и повысите свою эффективность и эффективность команды. И, без сомнения, расширите сферы своего влияния.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РАССМАТРИВАЙТЕ ВОПРОС СО ВСЕХ СТОРОН| Принцип ведения вдоль № 5

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)