Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ви весь час говорите “ми”. А хто це “ми”? Чи всі люди у вашій компанії володіють тими рисами, які Ви називаєте?

Читайте также:
  1. Вы говорите томат, я говорю томато
  2. Вы говорите, что жизнь полна подарков. Как видеть подарок в смерти семилетнего ребенка?
  3. Вы говорите, что мы выбираем своих родителей. А выбираем ли мы своих детей? Какова доля ответственности родителей и детей в этом выборе?
  4. Глава 3. Сначала говорите о своих собственных ошибках.
  5. Говорите вновь и вновь: ценность повторения
  6. Говорите искренне

Ми – це наша компанія. Я можу бути головним ідеологом, можливо, головним модератором, але не зміг би зробити все сам, без моїх “божевільних” партнерів: Ігоря Бурделенка, Віктора Харева, Олександра Румена. Я просто працюю разом з ними і точно так, як і вони. В основі нашої компанії лежить нормальний системний менеджмент: вся діяльність відбюджетована, у нас є якісний продукт, який відповідає світовим стандартам, і ми добре контролюємо канали просування. Це – класика бізнесу, маркетингу і менеджменту. Але якщо в ці канали поставити не звичайних людей, що працюють з 8.00 до 18.00, котрі отримують за це певну зарплату, не просто добре мотивованих, навчених, а одержимих – вони проведуть вибух, який послужить поштовхом до стрімкого зростання компанії. Запрошуючи нових співробітників, ми ділимо їх на дві категорії.

Перша – це люди, що добре виконують свою роботу, за яку ми платимо їм гроші.

Із них виділяємо другу категорію – співробітників, які відносяться до життя і бізнесу, як до гри, можуть працювати і одержувати від цього задоволення. Таких в нашій компанії 120 чоловік. Вони розподіляються за певними категоріями, кожній з яких відповідає певний знак, котрий свідчить про те, що людина визнає ідеали компанії, розділяє її принципи і бажає пов’язати з нею своє життя. Його успіх для нього – це успіх компанії, і навпаки. А також йому повинні повірити решта членів команди і визнати, що претендент на знак не просто видається, а дійсно небайдужий до нашої справи і пов’язує з нею життя.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Чи існують принципові відмінності в організації роботи Вашої компанії і західних конкурентів?| Як виглядає Ваша система знаків?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)