Чи існують принципові відмінності в організації роботи Вашої компанії і західних конкурентів?

Ключовим чинником у таких технологічних винаходах, як охолоджувачі і льодогенератори, є здатність створювати і випускати моделі “під місцеву специфіку”. Звичайні побутові холодильники можна випускати мільйонами, і за рахунок масовості знижувати виробничі витрати. Але в нашому бізнесі потрібно створювати моделі пристосовувань для різних ринків. Одні охолоджувачі експлуатуються в Іспанії, де температура влітку на сонці досягає 60°С, а інші – в Індонезії, де така ж температура, та зате вологість – майже 100%, або на Кубі, що має свої кліматичні особливості. Існує безліч специфічних кліматичних зон, тому наша компанія випускає приблизно 70 моделей охолоджувальних агрегатів. Наші конкуренти розробляють одну-дві моделі в рік, ми ж у 2006 р. запустили 40 моделей.

Зарплата фахівця, що розробляє моделі і працює над самою технологією, становить у нас приблизно $500 – 700 у місяць. В Англії фахівець такого ж рівня не може одержувати менше 50 фунтів стерлінгів за годину.

Окрім того, ми постаралися максимально використовувати напрацювання підприємств із радянського часу. Коли організовували завод, діяли просто: запросили фахівців із закритого київського інституту, який в рамках радянської космічної програми займався охолоджуванням малих ядерних реакторів. Адже це саме те, що потрібне для охолоджування пива, лише на більш високому рівні. Матеріали, які Радянський Союз проводив ще в 1960-х рр. ХХ ст., сьогодні можуть випускати лише Японія і Америка. Західна Європа для своїх потреб купує матеріали у цих країнах. Ми найняли керівника київської наукової групи разом із конструкторами і запросили працювати в Красноперекопськ. До цього люди були взагалі без роботи, хоча і володіли приголомшуючими знаннями. Ніхто, наприклад, в Німеччині не може дозволити собі задіювати таких фахівців на аналогічних виробництвах – ціна продукту підскочить до космічних висот. Тому основна перевага в нашій сфері – здатність пристосовуватись до ситуації, імпровізувати і бути одержимими своєю справою.

Нині у нас вже 42 офіси по всьому світу. Вони можуть відкриватися, закриватися, але ми постійно збільшуємо свою присутність. Наш бізнес – це наша самореалізація, для нас це те, що для когось – дорогий одяг, відзнаки, шикарна машина. Для нас все це невагоме, нам важливий успіх у бізнесі. Ми прагнемо об’єднувати людей, одержимих такою ж манією, що прагнуть самостверджуватися.

Дата добавления: 2015-07-20