Читайте также:
|
Мне очень нравится этот совет: прежде чем вступать в спор с боссом, постарайтесь оценить ситуацию с его точки зрения и со стороны. Несмотря на то что, когда вы рассматриваете ситуацию под множеством углов, при общении с коллегами это не будет иметь таких серьезных последствий, чем когда рассматриваете ситуацию с точки зрения босса. Но умение анализировать вопросы с разных позиций имеет все же колоссальное значение. Всегда очень важно не быть чересчур догматичным и не мыслить слишком узко.
Одно из преимуществ лидерства в среднем звене организации заключается в возможности анализировать многие вопросы с таких позиций, с каких на них не могут посмотреть остальные. Лидеры, находящиеся на верхних ступенях иерархической лестницы, редко видят нечто иное, кроме общей глобальной картины или конечного результата. Те, кто находится на нижних ее ступенях, не менее ограничены, имея даже зачастую возможность работать лишь с конкретными вопросами в своей области. Но у лидеров в среднем звене организации позиция более выгодная. Они видят, как любой конкретный вопрос затрагивает их, но могут при этом заглянуть вверх или вниз. Они близки к тем, кто в «окопах», и могут взглянуть на происходящее с их стороны, и достаточно близки к тем, кто находится на самом верху, чтобы видеть, по крайней мере, часть общей картины. Лидеры на 360° используют свое положение, чтобы вести не только вверх и вниз, но и вдоль.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ИЗБЕГАЙТЕ МЕЛОЧНЫХ СПОРОВ | | | ГОВОРИТЕ, ЧТО ДУМАЕТЕ, И ДУМАЙТЕ, О ЧЕМ ГОВОРИТЕ |