Знать, где провести границу

Неважно, как сильно вы жаждете победы, но если вы хотите конкурировать в здоровой атмосфере, то должны постоянно следить за тем, чтобы не переступить черту, в противном случае вы рискуете нажить себе врагов. А определить эту черту совсем несложно. Я бы сказал, что когда соперничество поднимает планку и помогает всем стать лучше, ее можно считать здоровой. Но когда она понижает боевой дух и вредит команде, это уже нездоровая конкуренция, переходящая все границы.

Несколько лет назад я возглавлял церковь Скайлайн в Сан-Диего. Там мне посчастливилось работать с компетентными сотрудниками, между которыми постоянно витал дух соперничества. Ядро всей команды составляли Дэн Райланд, Шерил Флайшер и Тим Элмор. Они возглавляли свои отделы, и каждый из них был специалистом в своей области, но они постоянно соперничали между собой, пытаясь во всем превзойти друг друга. Эта дружеская конкуренция поддерживала их тонус и вдохновляла всех остальных членов команды следовать их примеру и выкладываться на двести процентов. Но какими бы амбициозными и упорными они ни были, если у одного из них возникала проблема, то остальные с готовностью протягивали ему руку помощи. Они всегда ставили победу команды выше собственных амбиций.

Сегодня эти три лидера самостоятельно работают в совершенно разных областях и в разных организациях в разных частях страны, но до сих пор остаются друзьями — поддерживают дружеские отношения, перезваниваются, делятся опытом, впечатлениями, рассказывают истории из своей жизни и продолжают помогать друг другу в случае необходимости. Они глубоко и искренне уважают друг друга, что способствует взаимному признанию и доверию.

Дата добавления: 2015-07-25