Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Успех — побеждайте вместе с людьми

Принцип ведения вверх № 7 | Принцип ведения вверх № 8 | ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ, ТЕМ БОЛЕЕ ВЫСОКА ВАША ЦЕННОСТЬ | ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ, ТЕМ ВЫШЕ ВАШ ПОТЕНЦИАЛ НА ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ | СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО СЕГОДНЯ | ОБСУЖДАЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО С ДРУГИМИ | ПРАКТИКУЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО СЕГОДНЯ | РАЗДЕЛ IV | ВНИМАНИЕ — ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ ЛЮДЬМИ | ОБУЧЕНИЕ — ПОЗНАВАЙТЕ ЛЮДЕЙ |


Читайте также:
  1. II. Особенности воспитания и самовоспитания, ориентированные на успех
  2. II. Психологизация управления людьми и группами
  3. IV. ОБ ОТБЫВАНИИ КАЗЕННЫХ ПОДАТЕЙ И ПОВИННОСТЕЙ ВЫШЕДШИМИ ИЗ КРЕПОСТНОЙ ЗАВИСИМОСТИ ЛЮДЬМИ
  4. IV. Общение как восприятие людьми друг друга
  5. Starbucks и привычка добиваться успеха. Когда сила воли доходит до автоматизма
  6. А вы готовы? Вы готовы встретить свой успех?
  7. А Римме холод не мешал – она шла румяная, с блестящими глазами. Она думала только о Егоре. Как он там, в этой Корее, как его успехи в виртуальных битвах?..

Я знаю, что вами движет желание вести за собой других, иначе вы уже давно перестали бы читать эту книгу. Но я не знаю, задумывались ли вы о том, почему хотите вести за собой других. По моему глубокому убеждению, хорошим лидером руководят два очень важных мотива. Во-первых, желание реализовать то, что живет в каждом лидере: свою мечту, планы, которые они жаждут осуществить. У кого-то эта мечта скромная, у кого-то масштабная. Во-вторых, видеть, как добиваются успеха другие. Великие лидеры не используют людей ради собственной победы. Они ведут их за собой, чтобы можно было побеждать всем вместе. Если это ваш истинный стимул, то у вас есть все шансы стать тем человеком, за которым с готовностью последуют другие, находятся ли они ниже вас, выше или на одной с вами ступени на иерархической лестнице.

Самое приятное в том, чтобы содействовать успеху других, это появление новых возможностей помогать еще большему числу людей. Разве вы не были тому свидетелем? Тренер, у которого за плечами не одна победа, или успешный бизнес-лидер более легко набирает потенциальных членов команды, чем человек, которому нечем похвалиться. Как только лидер подтверждает, что он в состоянии содействовать реализации чужих устремлений, к нему начинают обращаются другие люди, которые также нуждаются в поддержке.

И процесс вновь возвращается к исходной точке и идет по новому кругу. Если вы помогаете преуспеть другим, в вашей жизни будут появляться новые люди, которым вы тоже можете помочь преуспеть. И каждый раз вам придется делать выбор в пользу нового витка, начиная с внимания и заканчивая успехом. Вы не можете срезать путь, петлять, не можете пойти напролом. Если будете постоянно помогать другим одерживать победу, они позволят вам вместе с ними проходить этот процесс гораздо быстрее, но вы все равно не сможете перепрыгнуть ни через один этап.

Когда Луи Хольтц тренировал футбольную команду университета Нотр-Дам, он часто любил повторять: «Делайте то, что правильно! Выкладывайтесь по максимуму и относитесь к другим так, как хотели бы, чтобы они относились к вам, потому что они задают три вопроса: (1) Могу ли я доверять тебе? (2) Веришь ли ты в это и предан ли этому делу — страстно им увлечен? (3) Проявляешь ли ты интерес ко мне как к личности?» Если окружающие люди могут положительно ответить на все три вопроса, у вас есть очень хорошие шансы оказать на их жизнь громадное влияние.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВКЛАД — ПРИНОСИТЕ ЛЮДЯМ ПОЛЬЗУ| Принцип ведения вдоль № 2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)