Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вклад — приносите людям пользу

ВЫ ДОЛЖНЫ ОКУПАТЬ ВЛОЖЕНИЯ ЛИДЕРА | Принцип ведения вверх № 7 | Принцип ведения вверх № 8 | ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ, ТЕМ БОЛЕЕ ВЫСОКА ВАША ЦЕННОСТЬ | ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ, ТЕМ ВЫШЕ ВАШ ПОТЕНЦИАЛ НА ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ | СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО СЕГОДНЯ | ОБСУЖДАЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО С ДРУГИМИ | ПРАКТИКУЙТЕ СВОЕ МАСТЕРСТВО СЕГОДНЯ | РАЗДЕЛ IV | ВНИМАНИЕ — ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ ЛЮДЬМИ |


Читайте также:
  1. Fast Ethernet используется в сетях рабочих групп и в магистралях зданий и кампусов.
  2. Fast Ethernet используется в сетях рабочих групп и в магистралях зданий и кампусов.
  3. I. a. Заполните таблицу недостающими формами. Используйте сокращения, где возможно
  4. I. ПЕРЕПИШИТЕ СЛОВА И ВЫРАЖЕНИЯ В СВОЙ СПОРТИВНЫЙ СЛОВАРЬ, НАПИШИТЕ ИХ ТРАНСКРИПЦИЮ, ПОЛЬЗУЯСЬ АНГЛО-РУССКИМ СЛОВАРЕМ, И ВЫУЧИТЕ ИХ.
  5. I. Прочитайте текст и заполните пропуски 1- 5 в нем, используя части предложений A- F.
  6. IV-Внесение ОС в счет вклада в учредителей в УФ пр-тия.
  7. Present Perfect используется

Мало что способствует повышению доверия к лидеру в такой степени, как стремление принести пользу окружающим людям. Это в особенности верно в тех случаях, когда они не обязаны это делать и не получают от этого для себя лично конкретной выгоды. Когда вы прикладываете усилия, чтобы принести пользу своим коллегам, они понимают, что вы руководствуетесь самыми благими намерениями, а не корыстными мотивами.

Вот несколько рекомендаций на первых порах.

Не жадничайте, если имеете свои ресурсы. Нам свойственна естественная склонность защищать свое, лич-

ное, будь то территория, идеи или ресурсы. Но если вы поделитесь своими ресурсами с теми, кому они могут помочь, то этим посылаете позитивный сигнал тем, с кем работаете.

Заполняйте их пробелы. Мне нравится, как киногерой Сильвестра Сталлоне в фильме «Рокки» отзывается о своей невесте Адриан: «У меня есть пробелы, у нее есть пробелы, вместе у нас нет пробелов». То же самое можно сказать о нас и наших коллегах. Вместо того чтобы ради собственного продвижения пользоваться пробелами других людей, почему бы не заполнить их и не идти вместе вперед?

Вкладывайте в их рост. В подразделе «Трудность раздражения: следование за плохим лидером» я предлагал вам делиться своими ресурсами с лидером. Почему бы не делиться ресурсами и со своими коллегами? Как гласит известная поговорка, «если вы зажжете чужую свечу, ваша не сгорит быстрее. Вы просто получите больше света».

Делитесь с другими. Как часто, когда мы получаем возможность заняться чем-то приятным или увлекательным, мы жадно впитываем новые ощущения и радуемся им, но предпочитаем держать их при себе! Лидеры на 360° всегда думают о тех, с кем они могут поделиться в такие моменты. Если вы хотите влиять на коллег, делитесь с ними положительными впечатлениями.

Поначалу вам может быть некомфортно при мысли о том, что надо приносить пользу людям на одном с вами уровне. Если внутри организации царит враждебная атмосфера или атмосфера нездоровой конкуренции, коллеги могут сначала отнестись к вашим действиям с подозрением. Но не отступайте. Если вы будете отдавать без всяких задних мыслей и стараться помогать другим добиваться успеха, они со временем поймут, что вы руководствуетесь добрыми мотивами, и научатся вам доверять.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОБУЧЕНИЕ — ПОЗНАВАЙТЕ ЛЮДЕЙ| УСПЕХ — ПОБЕЖДАЙТЕ ВМЕСТЕ С ЛЮДЬМИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)