Читайте также:
|
Многие люди стараются управлять другими, критикуя их или пытаясь давить на них. У большинства возникает защитная реакция — агрессивное поведение или самоустранение. Джон Нокс, протестантский реформатор, говорил: «Вы не можете бороться и влиять одновременно».
С другой стороны, если лидеры проявляют внимание и заботу к каждому члену команды, люди относятся к нему с уважением и доверием. Чем искреннее их участие, тем прочнее их влияние. Бо Шембехлер, бывший главный тренер футбольной команды Мичиганского университета, отмечал: «В глубине души игроки должны знать, что вы печетесь о них. Это самое важное. Я бы не смог занять то положение, которое занимаю сейчас, если бы мои игроки чувствовали, что мне на них наплевать. Они точно знают, что я всегда стою за них горой».
Люди чувствуют ваше отношение. Они легко могут различить лидера, который использует их ради собственной выгоды, и лидера, который стремится помочь им преуспеть. Люди раскрываются перед участливыми людьми. Им хочется поближе узнать того, кто проявляет к ним участие и питает теплые чувства. Я думаю, если вы не будете жалеть сил и времени, чтобы позаботиться о других людях и помочь им, они не будут жалеть сил и времени, чтобы помочь вам, когда вы их о том попросите.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Трудность № 7 | | | ЛЮДИ ИДУТ ЗА ЛИДЕРОМ, КОТОРОМУ ОНИ ДОВЕРЯЮТ, — ЗА ЛИДЕРОМ С ХАРАКТЕРОМ |