Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задание 4. Закон самосохранения, внешний потенциал организации.

Тема 3. Классификация организаций | Тема 6. Социальная и хозяйственная организация | Тема 8. Проектирование организационных форм и систем | Тема 10. Коммуникации и организационная культура | Направление подготовки бакалавров 081100.62 ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | Проектированию | Примеры описания электронных ресурсов | Семинар 1 (Тема 3) Классификация организаций | Семинар 5 (Тема 8) Проектирование организационных форм и систем. | Задание 6. |


Читайте также:
  1. A) Законы безусловно-определенные, исключающие всякий произвол судьи;
  2. A) обращать взыскание на любое имущество лица, на которое по закону может быть обращено взыскание;
  3. AlllЗадание 3 семестр.
  4. B) соответствуют российскому законодательству;
  5. E. БОЖЬЕ ПРОВИДЕНИЕ, ЗАКОН ЦАРСТВА И ЗАВЕТЫ
  6. I. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ І ЗАКОНИ ХІМІЇ
  7. I. Творческий потенциал личности и условия его развития

Каждая система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал. Особое значение закон самосохранения имеет для социальных систем. Данный закон может быть представлен в виде соотношения:

S(R1i + R2i) > S(V1i + V2i), где R1i – внутренний потенциал (ресурс); R2i – внешний потенциал организации в i-ой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию (возможности организации). V1i – внутренний потенциал организации; V2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред (угрозы для организации).

Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» (С), а правая – «потенциал разрушения» (Р). Таким образом, сумма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно представить в виде: С>Р.

Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить в 7 областей (наиболее общих):

1. Экономические факторы (здесь рассматривают темпы инфляции, уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность денежной единицы, налоговую ставку и т.д.).

2.Политические (анализируются отношения политиков к предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям, соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты местных органов власти и центрального правительства, кредитная политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей силы и т.д.)

3. Рыночные факторы (исследуют демографические условия, уровень доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.).

4. Технологические (изменение технологии за пределами организации, изменение конструкционных материалов, применение вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации). Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции.

5. Международные (изменение валютного курса, изменение политики других стран, предусматривающее усилия по защите или расширению национального рынка).

6. Факторы конкуренции (любая организация должна изучать своих реальных и потенциальных конкурентов).

При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы.

· Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

· Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в будущем?

· В чем уязвимость конкурента?

· Какие действия данной организации могут спровоцировать эффективные действия конкурента?

7. Факторы социального поведения (меняющиеся ценности, установки, отношения, ожидания и нравы общества).

Задание

Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с которыми сталкивается организация. Для наглядности и облегчения работы все факторы можно разместить в два столбца: один - факторы возможностей, другой - факторы угроз, факторы в столбцах расположите по степени убывания значимости.

Далее необходимо оценить, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.


Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задание 3. Закон синергии, внешний потенциал организации| Задание 5. Внутренний потенциал организации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)